過去三年時間,中國光伏行業(yè)的上市公司翻了四倍多,數(shù)量直接從30多家,飆升到了130多家。與此同時,整個供應鏈產業(yè)鏈的供需產能更是翻了N倍。隨著行業(yè)的快速發(fā)展,“非理性跟風”帶來的產能過剩、同質化競爭問題日益嚴重,此起彼伏的價格戰(zhàn),最終將行業(yè)拖入“虧損”的泥潭之中。作為行業(yè)龍頭的隆基綠能,自然也未能幸免。
據(jù)7月9日,隆基綠能公布的上半年業(yè)績報告顯示,預計2024年上半年歸屬于母公司的凈虧損在48億至55億元,創(chuàng)下了近三年以來新低。與此同時,關于隆基裁員、降薪的傳聞,更是在各大社交網絡平臺瘋傳。對此,隆基董事長鐘寶申坦陳,2024年將會是公司非常艱難的一年,2025年公司將率先回到增長軌道。
光伏向下
時間回到2020年,隆基綠能當年實現(xiàn)了85.52億元的凈利潤,同比增長了62%。到了2021年,這一數(shù)字繼續(xù)攀升到了90.86億元,增速雖然下滑,但利潤繼續(xù)攀升。到了2022年,其凈利潤更是達到了驚人的148.12億元,創(chuàng)下了歷史新高。然而,到了2023年,其全年的凈利潤,直接回到了107.5億元,到了今年上半年其凈利潤,直接變成了凈虧損。那么,究竟是什么原因,讓曾經的光伏巨頭迅速從巔峰之中跌落呢?
一方面,是過去幾年光伏產業(yè),得到了地方政府以及資本市場的大力支持,產業(yè)一度出現(xiàn)了過度投資的現(xiàn)象,光伏行業(yè)產能過剩局面日漸形成。作為國內最大的光伏龍頭,隆基在2022年之前,曾經憑借單晶PERC和金剛線切割等技術創(chuàng)新,以一己之力顛覆多晶陣營,并通過持續(xù)擴產,占據(jù)了國內PERC市場的最大份額,成為P型電池時代的行業(yè)寡頭。
在行業(yè)發(fā)展良好的背景下,隆基順勢進行了大舉擴產。公開資料顯示,隆基綠能早在2018年—2020年,就進行過一次集中擴產,隨后幾年營收便連續(xù)突破了500億、800億元關口。到了2023年,其再次簽署了高達450億的產能投資計劃,產能擴張再上一層樓。與此同時,2022年前后各路跨界而來的企業(yè),紛紛涌入光伏行業(yè),導致從上游到下游,從硅料到組件、電池片等各個環(huán)節(jié)的產能開始全面飽和,身為行業(yè)龍頭的隆基,自然也被卷入其中。
另一方面,行業(yè)價格戰(zhàn)的蔓延、新技術的更迭,也對其產生了不利影響。最近幾年,國內硅料價格下降了約70%,?硅片及電池片價格下降約60%,?組件價格下降約50%。?這種價格競爭,直接導致了整個行業(yè)的盈利水平下降。
與此同時,N型電池對P型電池的技術替代,對包括隆基在內的光伏龍頭,也產生了一定沖擊。據(jù)InfoLink統(tǒng)計,2022年PERC電池片市場占比尚有88%,N型電池片占比合計僅9%,而到了2023年,P型與N型市占率,則分別達到了71%與27%。此消彼長之下,N型電池與P電池之間的關系,已經發(fā)生了“質”的變化。對于N型電池產能略微遜色的隆基綠能而言,這種變化無異于當頭一棒,沖擊可想而知。
押注BC電池
在N型電池快速發(fā)展的背景下,外界認為隆基接下來,肯定要在N型電池產能方面奮起直追。事實上,隆基的確擴充了N型電池產能,但卻并未全盤押注N型電池,而是力捧BC電池。在去年九月份的業(yè)績發(fā)布會上,隆基董事長鐘寶申高調表示,在接下來的5-6年,BC類電池會成為絕對主流。
消息傳出后,行業(yè)內外對此褒貶不一。有人認為隆基此舉不過是“障眼法”,其目的不過是借其行業(yè)龍頭的影響力,引導市場跟風;也有人認為,隆基在光伏領域押注多年,此番表態(tài)必然另有深意。結合BC電池的發(fā)展情況來看,這些說法也不能說全無道理。
首先,BC電池的生產成本較高,這可能會阻礙BC電池的產業(yè)化進程。據(jù)業(yè)內人士透露,BC平臺工藝可讓電池片,增加2%不到的效率,但成本端卻要增加0.13元/瓦。以EPC每瓦4元的價格來算,增加2%的效率相當于省了8分錢,但算上增加的成本,實際上下游電站成本還做高了5分錢。在這種情況下,BC電池能做到TOPCon電池的PE-Poly工藝水平,就已經算是很成功了。而隆基高層則認為,從售價上來看,BC電池售價會貴一點,但與TOPCon電池相差不會太大。
不過在業(yè)內人士看來,隆基之所以關掉TOPCon產能:一方面是由于目前TOPCon產能擴張?zhí)?,有過剩的可能;二是其本身的舊產能需要處理,而要延長舊的PREC電池產線,就只有一條路:那就是TOPCon疊加BC做成HPBC產品。另外,在N型電池領域,隆基本身就不具備領先優(yōu)勢,它們做的再好,也只是給現(xiàn)有的技術勝出者,晶科、晶澳做嫁衣而已,在成本、規(guī)模上很難以與之相抗衡,與其如此倒不如押注BC電池另起爐灶。
其次,BC電池存在嚴重的專利風險,一旦中國企業(yè)實現(xiàn)成功商業(yè)化,未來或將無可避免一些外部訴訟和法律糾紛。作為BC電池技術的鼻祖,美國的SunPower公司,旗下?lián)碛懈哌_上千項的專利權,在國際市場上形成了嚴密的專利封鎖,其分拆公司MAXEON公司,目前擁有SunPower公司,除美加地區(qū)之外的全球生產和網絡銷售權。業(yè)內人士認為,MAXEON公司未來與中國的BC電池公司產生專利糾紛,只是遲早的事情。
盡管對于這兩種說法,隆基高層都給予了相應的回應。比如,針對BC電池高成本的問題,隆基綠能表示目前公司已經找到了對應解決辦法,到時候會給出一個市場可接受的售價;針對專利糾紛的問題,隆基管理層則回應稱,公司會根據(jù)情況選擇合適的技術路線,創(chuàng)造自己獨特的技術,不會與外國專利發(fā)生沖突。針對隆基的回應,業(yè)內人士認為,雖然隆基的回復滴水不漏,但BC電池量產面臨的成本難題、良率問題等,并不是一蹴而就的事情。而隆基是否真的解決了這些問題,仍需要市場檢驗。
拐點臨近
回顧光伏行業(yè)多年演變歷史不難發(fā)現(xiàn),光伏行業(yè)競爭的本質在于度電成本的降低,以及技術性能和效率的提升。顯然,在上一輪技術更迭中,押中了單晶硅技術的隆基,順利逆襲成了上一輪光伏周期的“大贏家”,而這一輪卻因為轉型過慢,而受到了落后產能的“拖累”??紤]到此種影響,在可預見的時間之內,隆基或將繼續(xù)探底。
其一,從整個產業(yè)來看,行業(yè)產能去化還沒有完成,但行業(yè)性虧損已經發(fā)生,周期探底正在加速。目前光伏行業(yè),頭部企業(yè)的虧損才剛剛發(fā)生,而很多舊產能要么有待升級改造,要么因需求變動存在不小的減值空間,未來繼續(xù)虧損放大也未可知。據(jù)公開資料顯示,除了前文提到的隆基之外,今年上半年虧損的光伏企業(yè),還有通威股份(虧損30億元-33億元)、晶澳科技(虧損8億元到12億元),此外TCL中環(huán)、愛旭股份、雙良節(jié)能等頭部企業(yè)。
乍一看,這些頭部企業(yè)虧損均不少,但相比前幾年高景氣周期下,它們所賺的錢而言,目前這些虧損還不至于傷筋動骨,對高峰時期年賺百億的隆基綠能更是如此。因此,在行業(yè)去產能的大背景下,像隆基這樣的頭部企業(yè),更會利用自身雄厚的資金實力,坐等友商被“熬死”。不過,考慮到行業(yè)性的虧損剛剛出現(xiàn),一些光伏企業(yè)還可以依靠銀行貸款繼續(xù)續(xù)命,因此短期之內肯定還沒見底。對此業(yè)內人士分析,最早今年下半年,最遲明年下半年,整個行業(yè)將完成產能出清。
其二,政策端的改變,或將加速整個行業(yè)的產能出清。過去一段時間,一些地方政府為了發(fā)展新能源產業(yè),不顧產業(yè)顧慮,過度拔苗助長,盲目擴大產能,競賽式比拼造產能,加速了整個產業(yè)的產能過剩。如今在舊產能尚未消化的情況下,一些地方又在加速新產能擴張,這進一步延長了整個產業(yè)產能出清的進度。
目前,相關部門已經注意到了這一問題。7月9日,工信部發(fā)布《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件(2024年本)》(征求意見稿)(下稱《規(guī)范條件》)提出,引導光伏企業(yè)減少單純擴大產能的光伏制造項目,加強技術創(chuàng)新、提高產品質量、降低生產成本。新建和改擴建光伏制造項目,最低資本金比例為30%。從文件來看,無論是提升新建產能資本金比例,還是規(guī)范產能標準,提升技術要求,都指向了當下市場的核心關切。預計隨著這些新政策的出臺,新增產能將會得到有效遏制。
總之,無論是從政策還是供給來看,目前光伏行業(yè)的周期性拐點已經到來。對于身處新舊交替中的隆基綠能而言,其也在產業(yè)加速探底中,找尋新的增量空間。
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