當(dāng)幾乎所有的商業(yè)模式都在將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在AI上,當(dāng)大模型開始如同雨后春筍般的開始出現(xiàn),所謂的AI,或許早已過了早期的紅利期,進(jìn)入到了一個(gè)洗牌的新階段。
無論是以阿里、京東為代表的電商平臺(tái)開始不斷地用AI元素為自身賦能,還是資本市場對(duì)于AI投資熱度的減退,無一不再向我們展示這一點(diǎn)。
對(duì)于想要在AI的賽道上有所斬獲的玩家們來講,如果僅僅只是簡單地像往常一樣,主打AI的概念,而并未找到AI應(yīng)用與落地的商業(yè)閉環(huán),那么,它們必然會(huì)在這場洗牌中被淘汰出局。
慶幸的是,越來越多的玩家們開始找到AI與現(xiàn)實(shí)商業(yè)之間的聯(lián)系,越來越多的玩家們開始找到資本之外的AI發(fā)展新路子。
無論是蘿卜快跑的快速落地,還是以拼多多借助AI對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的改造,我們都可以看出,AI,早已不再是AI 本身,而是變成了一個(gè)可以與現(xiàn)實(shí)商業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系,并且形成一個(gè)完整閉環(huán)的存在。
因此,當(dāng)AI開始洗牌,僅僅只是主打AI的概念,僅僅只是將AI看成是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里的存在,并不能夠給AI帶來持久的影響。
找到AI洗牌期里正確的發(fā)展路徑,并且實(shí)現(xiàn)AI的華麗轉(zhuǎn)身,或許才是真正可以將AI的發(fā)展帶入到新階段的關(guān)鍵所在。
資本,不再是AI的唯一驅(qū)動(dòng)力
以往,提及AI,我們首先想到的是,各式各樣的投資玩家們對(duì)于AI項(xiàng)目的投資。
可以說,早期AI的發(fā)展,如同以往我們看到的所有的新商業(yè)的發(fā)展一樣,都是以資本為主要驅(qū)動(dòng)力。
當(dāng)資本成為了AI的唯一驅(qū)動(dòng)力,我們看到了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,即,只要是與AI搭上邊的項(xiàng)目,只要是與AI產(chǎn)生了深度聯(lián)系的公司,無一不受到追捧,無一不賺得盆滿缽滿。
然而,如同以往我們所看到的情形一樣,資本對(duì)于任何一個(gè)新的事物,新的商業(yè)的興趣,都不是一成不變的,都不是持久的。
一旦等到市場的風(fēng)口不再,資本的熱度,便會(huì)開始減退。這一點(diǎn),我們?cè)贏I的身上,同樣看出了相同的端倪。
無論是從阿里巴巴全面擁抱AI之時(shí)股價(jià)的一路飆升,到現(xiàn)在的開始回吐,還是百度在蘿卜快跑落地之時(shí)的估價(jià)翻紅,到現(xiàn)在的趨于理性,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
一切的一切都在告訴我們,資本不再是AI的唯一驅(qū)動(dòng)力,資本不再是主導(dǎo)AI發(fā)展的決定性的力量。
那么,究竟什么才是現(xiàn)在AI的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力呢?
我認(rèn)為,最為重要的一點(diǎn)在于,AI落地和應(yīng)用的能力。
更為確切地說,就是AI與現(xiàn)實(shí)商業(yè)之間進(jìn)行深度聯(lián)系,并且以此來產(chǎn)生新的盈利的能力。
對(duì)于任何一個(gè)玩家們來講,AI不再是它們吸引外界和資本市場關(guān)注的標(biāo)簽,而是成為了考驗(yàn)它們能否找到合適的商業(yè)模式的試驗(yàn)場。
如果玩家們想要繼續(xù)在AI時(shí)代有所斬獲,拋棄以往僅僅只是以概念和營銷為主導(dǎo)的發(fā)展模式,通過將AI落地和應(yīng)用,找到更多變現(xiàn)的可能性,或許才是真正可以將它們的發(fā)展帶入到新階段的關(guān)鍵。
總結(jié)來看,資本不再是AI的唯一驅(qū)動(dòng)力,商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造以及由此所建立起來的新商業(yè),才是決定未來的AI玩家們能否走得長遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。
營銷,不再是AI的唯一標(biāo)簽
無論是用AI來吸引資本市場的關(guān)注,還是用AI來激發(fā)C端用戶的興趣,我們都可以看出,對(duì)于很多的玩家們來講,AI,更多地傳遞出來的內(nèi)涵與意義在于營銷。
何謂營銷?說到底,它們加持AI的概念,更多地是出于營銷的考慮,更多地是為了主打AI的概念。
不得不說,通過將AI看成是一種營銷方式,的確可以獲得資本市場和C端用戶的關(guān)注,的確可以獲得事半功倍的效果。
然而,當(dāng)AI開始進(jìn)入到洗牌的新階段,如果依然還僅僅只是將AI看成是一種營銷手段,如果依然還僅僅只是將AI看成是一個(gè)概念,并未真正找到AI的深層運(yùn)行邏輯,無法從技術(shù)上和應(yīng)用上帶來突破,那么,所謂的AI,或許依然還是會(huì)陷入到新的的死胡同里。
對(duì)于任何一個(gè)想要在AI的洗牌階段有所作為的玩家們來講,它們都不應(yīng)該僅僅只是將營銷看成是AI的唯一標(biāo)簽,而是需要為AI賦予更多的功能和意義。
以AI的落地和應(yīng)用為代表的「AI+」的發(fā)展模式,自然是不必說的。
除此之外,我認(rèn)為更多地應(yīng)當(dāng)尋找到不同商業(yè)范式之間的聯(lián)系,從而打造一個(gè)以AI為主要基礎(chǔ)設(shè)施的新生態(tài),如同以往我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代所打造的生態(tài)一樣。
只有真正將AI與營銷剝離開來,將它從一個(gè)吸引人們眼球的存在,變成一個(gè)可以與人們的生產(chǎn)和生活都息息相關(guān)的存在,才能真正將AI的發(fā)展帶入到全新的階段。
對(duì)于任何一個(gè)想要在AI洗牌新周期里有所作為的玩家們來講,此舉才是真正助力它們真正能夠穿越洗牌新周期的關(guān)鍵所在。
否則,所謂的AI,依然僅僅只是一種營銷方式,等到熱度減退,一切終將會(huì)從頭開始。
互聯(lián)網(wǎng),不再是AI的唯一應(yīng)用場景
之所有會(huì)有如此多的玩家們投身到AI的浪潮里,之所以會(huì)有如此多的玩家們加持AI的概念,其中一個(gè)很重要的原因在于,遲遲無法找到互聯(lián)網(wǎng)的破局點(diǎn)和解藥的玩家們,加入了進(jìn)來。
無論是率先入局的百度,還是后來的阿里、京東、拼多多,無一不是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。可以說,對(duì)于早期的AI行業(yè)來講,互聯(lián)網(wǎng),幾乎是是它的唯一的落地和應(yīng)用的場景。
僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是AI的應(yīng)用場景,僅僅只是將AI看成是一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)深度綁定的存在,其實(shí)是極大地低估了AI的功能和意義的。
對(duì)于AI來講,這非但無法將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段,甚至還將會(huì)將AI的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)式的死胡同里。
當(dāng)AI開始洗牌,特別是當(dāng)AI開始越來越多地需要新的,豐富的應(yīng)用場景進(jìn)行加持,僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)看成是AI唯一的應(yīng)用場景,開始遭遇到越來越多的困難和挑戰(zhàn)。
可以肯定的是,真正能夠在洗牌期脫穎而出,并且真正可以成為AI引領(lǐng)者的玩家,必然不是將互聯(lián)網(wǎng)看成是Ai的唯一落地和應(yīng)用場景的玩家。
可以肯定的是,真正能夠在洗牌期有所突破的玩家,必然不是將AI與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的玩家,而是真正將AI與交通出行、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)建立深度聯(lián)系的玩家。
可以肯定的是,真正能夠在洗牌期獲勝的玩家,必然是能夠脫離了互聯(lián)網(wǎng)的掣肘,真正找到了一條屬于AI的發(fā)展新商業(yè)模式的玩家。
從這樣一個(gè)角度來看,當(dāng)AI開始洗牌,玩家們不應(yīng)該僅僅只是將AI落地和應(yīng)用的場景,局限在互聯(lián)網(wǎng)的身上,而是要放置于互聯(lián)網(wǎng)之外的千行百業(yè)的身上,特別是更多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的身上。
當(dāng)AI與互聯(lián)網(wǎng)之外的更多的場景產(chǎn)生了聯(lián)系,當(dāng)AI不再是互聯(lián)網(wǎng)的唯一,它才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈,真正打開新的天窗,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破。
這個(gè)時(shí)候,AI 不再是互聯(lián)網(wǎng)的衍生品,而是成為了鏈接虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的連接點(diǎn)。
這個(gè)時(shí)候,AI不再是一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的概念,而是成為了一個(gè)可以長期存在,并且可以將人們的生產(chǎn)和生活方式帶入到全新階段的存在。
結(jié)語
越來越多的跡象開始表明,僅僅只是以營銷和概念為主導(dǎo)的AI發(fā)展周期,正在遠(yuǎn)去,以落地和應(yīng)用為主導(dǎo)的AI洗牌期,正在來臨。
對(duì)于任何一個(gè)想要在洗牌期有所作為的玩家們來講,必然需要告別僅僅只是以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式,必然需要跳出以營銷和概念為主導(dǎo)的發(fā)展模式,必然需要跳出以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式。
當(dāng)AI開始洗牌,以往屢試不爽的發(fā)展模式,正在失效。
當(dāng)AI開始洗牌,新的發(fā)展模式,需要被培育和孵化。
在這樣一個(gè)階段,找到了AI的新商業(yè)模式,并且給AI賦予新的概念和內(nèi)涵的玩家,或許才是最后的勝利者。
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