自2023年Apple Vision Pro亮相以來，其所帶來的“空間計算”概念迅速引起了全球科技界的廣泛關(guān)注。8月，蘋果宣布Vision Pro生態(tài)系統(tǒng)中的原生空間應(yīng)用已突破2500款，比6月時的2000款增長了25%，這背后是全球更多開發(fā)者和知名互聯(lián)網(wǎng)廠商的涌入。而其中，中國的字節(jié)跳動、阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也已紛紛為Vision Pro推出了原生MR應(yīng)用。
XR內(nèi)容生態(tài)的繁榮讓我們看到，蘋果的Vision Pro并非僅僅是一個“游戲設(shè)備”，而是一個全新的“空間計算平臺”。這一點讓蘋果逐漸拉開了與安卓系XR平臺的生態(tài)差距。
Vision Pro 與 Android XR 平臺生態(tài)差距的背后
蘋果在短時間內(nèi)構(gòu)建了龐大的應(yīng)用生態(tài)，這主要得益于其獨特的產(chǎn)品邏輯和開發(fā)者基礎(chǔ)。Vision Pro平臺的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過了Meta Quest、PICO等安卓系XR設(shè)備的內(nèi)容總和。到8月中旬，Meta Quest平臺上的應(yīng)用總數(shù)為658款，PICO為685款，而其他安卓系A(chǔ)R/VR廠商的原生應(yīng)用總數(shù)不到100款。
相比安卓系XR平臺，Vision Pro的內(nèi)容生態(tài)從一開始就不是僅限于游戲娛樂的“游戲主機”，而是被定義為與iPhone、Mac并列的下一代計算平臺。這一定位吸引了大量非游戲類應(yīng)用的開發(fā)者，甚至是傳統(tǒng)的iPhone、iPad應(yīng)用開發(fā)者，進(jìn)一步豐富了Vision Pro的內(nèi)容生態(tài)。
蘋果強大的開發(fā)者社區(qū)也是其成功的重要因素。蘋果擁有超過3000萬注冊開發(fā)者，這些開發(fā)者大部分通過iPhone、Mac等平臺積累了豐厚的利潤。因此，即使只有一小部分開發(fā)者轉(zhuǎn)向XR應(yīng)用開發(fā)，也足以推動Vision Pro內(nèi)容生態(tài)的迅速擴展。
而安卓系XR平臺則受限于長期以來的“買買買”策略，即通過品牌廠商大量資金投入來購買內(nèi)容，導(dǎo)致生態(tài)建設(shè)速度緩慢。XR市場規(guī)模較小，盈利空間有限，使得獨立開發(fā)者對安卓XR平臺的投入意愿不高，而品牌廠商也因內(nèi)容定制開發(fā)成本高昂（如部分游戲引入成本高達(dá)20萬美元），無法快速擴展內(nèi)容生態(tài)。
技術(shù)差異導(dǎo)致應(yīng)用移植難度大
在面對安卓XR平臺內(nèi)容生態(tài)建設(shè)緩慢的問題時，許多人不禁要問：是否可以通過將Vision Pro的應(yīng)用移植到安卓XR平臺來彌補這一差距？
從技術(shù)角度來看，這并非易事。Vision Pro和安卓XR設(shè)備雖然都主打“MR”（混合現(xiàn)實），但在底層技術(shù)棧和開發(fā)環(huán)境上存在巨大差異。Vision Pro應(yīng)用的開發(fā)語言以SwiftUI為主，而安卓XR平臺則主要依賴于Unity等跨平臺工具。因此，對于那些使用SwiftUI開發(fā)的Vision Pro應(yīng)用，移植到安卓平臺需要對開發(fā)語言和工具鏈進(jìn)行全面調(diào)整，工作量巨大。
此外，Vision Pro在底層系統(tǒng)能力上的領(lǐng)先也是應(yīng)用移植的障礙之一。Vision Pro引入了“統(tǒng)一渲染”技術(shù)，使其能夠高效管理多個3D應(yīng)用的并行運行，并在同一個界面上無縫切換和疊加多個應(yīng)用。而安卓XR平臺在這方面尚處于起步階段，技術(shù)實現(xiàn)上遠(yuǎn)不如蘋果成熟。因此，即便美術(shù)資源等部分內(nèi)容可以復(fù)用，開發(fā)者仍需在代碼和設(shè)計上進(jìn)行大量調(diào)整。
更重要的是，安卓XR平臺的部分底層技術(shù)，如補給追蹤、統(tǒng)一渲染等，尚未完善，這進(jìn)一步加大了應(yīng)用移植的難度。
品牌廠商的應(yīng)對策略：兼容2D應(yīng)用與增強開發(fā)者生態(tài)
面對這一生態(tài)鴻溝，安卓XR廠商也在不斷調(diào)整策略，尋求突破。首先，兼容2D應(yīng)用成為了各大廠商共同的選擇。通過兼容2D安卓應(yīng)用，PICO、Meta Quest等平臺希望快速豐富應(yīng)用生態(tài)，并借助現(xiàn)有的安卓開發(fā)者資源填補XR平臺內(nèi)容的不足。
例如，PICO 4 Ultra已經(jīng)優(yōu)化了安卓和Web應(yīng)用的兼容性，用戶可以通過個性化布局實現(xiàn)玩游戲、查攻略和看視頻等功能的并行。而Meta Quest在今年3月的v63固件更新中也開始支持多款第三方安卓應(yīng)用的并行運行。
此外，Meta Quest還改變了其內(nèi)容商店的策略，將Quest Store中的所有應(yīng)用程序和游戲逐步遷移至“Meta Horizon”，通過這一新平臺擴展應(yīng)用生態(tài)，為用戶提供更多的內(nèi)容選擇。
這種策略雖然能夠暫時填補內(nèi)容空白，但其本質(zhì)上并未解決安卓XR平臺在技術(shù)層面上的短板。安卓系廠商要真正破局，仍需在底層技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容合作和市場擴展上做出更大的努力。
技術(shù)創(chuàng)新和市場擴展是破局關(guān)鍵
XR內(nèi)容生態(tài)的差距并不是一朝一夕可以彌補的。安卓XR廠商需要在多個層面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，首先是在底層操作系統(tǒng)方面。谷歌、華為等擁有操作系統(tǒng)開發(fā)能力的廠商需要加大對XR技術(shù)的投入，尤其是在渲染技術(shù)、追蹤技術(shù)等核心能力上的突破，以縮小與Vision Pro的差距。
其次，安卓XR廠商還需要更多大廠的應(yīng)用生態(tài)支持。雖然PICO、Meta Quest等廠商已經(jīng)在兼容2D應(yīng)用上下了不少功夫，但迪士尼、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠的原生應(yīng)用仍主要集中在Vision Pro平臺上。安卓XR生態(tài)要想實現(xiàn)質(zhì)變，必須吸引更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與，推動更豐富的原生應(yīng)用開發(fā)。
此外，XR設(shè)備還需要擴展應(yīng)用場景，打破“游戲機”的單一定位，探索更多實際應(yīng)用價值。只有當(dāng)XR市場規(guī)模擴大，開發(fā)者和品牌廠商的投入才會相應(yīng)增加，內(nèi)容生態(tài)的問題才能從根本上得到解決。
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