小楊哥跌倒，同行們吃飽？

直播帶貨早已不復(fù)往日的盛景，這，并不僅僅只是體現(xiàn)在直播帶貨的亂象開(kāi)始層出不窮上，還體現(xiàn)在以小楊哥為代表的頭部網(wǎng)紅主播們，開(kāi)始持續(xù)不斷地翻車(chē)和被詬病上。

這，其實(shí)是直播帶貨作為一種流量模式，必然會(huì)走入到當(dāng)下這樣一種困境的宿命使然，同樣讓我們看到了以直播帶貨為代表的電商模式，必然會(huì)開(kāi)啟一場(chǎng)深度嬗變的內(nèi)在規(guī)律。

作為名符其實(shí)的頭部網(wǎng)紅，小楊哥開(kāi)始陷入到輿論的漩渦，其實(shí)是有著明顯的風(fēng)向標(biāo)意義的。

可以肯定的是，如果不是小楊哥，縱然是其他的網(wǎng)紅，同樣將會(huì)遭遇到這樣一種窘境。

這一點(diǎn)，并不僅僅只是在小楊哥的身上有所體現(xiàn)，縱然是在以薇婭、李佳琦為代表的「前輩們」的身上，同樣業(yè)已有過(guò)了體現(xiàn)。

當(dāng)輿論的焦點(diǎn)指向小楊哥，我們并不能夠僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在小楊哥本身，而是應(yīng)當(dāng)更多地看到的是直播帶貨行業(yè)，乃至整個(gè)直播電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變革，以及所面臨著的困境。

只有這樣，我們才能真正找到小楊哥陷入到輿論漩渦的內(nèi)在原因，我們才能找到真正適合直播帶貨的未來(lái)發(fā)展之路。

只有這樣，我們才能真正知道小楊哥跌倒，究竟誰(shuí)會(huì)吃飽？

一

回顧小楊哥的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)一條非常清晰的路線圖。

即，流量的聚集→網(wǎng)紅出現(xiàn)→直播帶貨→團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作→流量的困局→直播帶貨的問(wèn)題出現(xiàn)→網(wǎng)紅跌倒→流量的分散。

這樣一種路線圖，并不僅僅只是體現(xiàn)在小楊哥的身上，同樣還體現(xiàn)在了小楊哥之外的其他網(wǎng)紅的身上。

可以說(shuō)，這是以流量為主導(dǎo)的直播帶貨模式的必然，這是以平臺(tái)為主導(dǎo)的電商模式的必然。

對(duì)于小楊哥來(lái)講，流量成就了今天的他，流量同樣將他推到了輿論的風(fēng)口浪尖。

說(shuō)到底，真正導(dǎo)致小楊哥今天的困境的根本原因在于，以流量為主導(dǎo)的直播帶貨模式，僅僅只是將電商模式發(fā)揮到了極致，卻并未從根本上改變電商的本質(zhì)。

當(dāng)流量依然可以支撐小楊哥的發(fā)展的時(shí)候，直播帶貨，依然是一個(gè)變現(xiàn)的絕佳方式。

當(dāng)流量開(kāi)始面臨天花板，抑或是當(dāng)直播帶貨開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，直播帶貨反而成為了小楊哥的拖累。

說(shuō)到底，還是直播帶貨必然需要告別以往傳統(tǒng)的電商模式，通過(guò)虛實(shí)結(jié)合，深入到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈來(lái)尋找新的出路，而非僅僅只是沿著流量的路線圖前進(jìn)。

只有這樣，小楊哥才能夠跳出直播帶貨的宿命，才能不被流量所裹挾。

這一點(diǎn)，并不僅僅只是在小楊哥的身上得到了證明，同樣在東方甄選的身上，有所體現(xiàn)。

很多人僅僅只是將東方甄選的爆火與董宇輝聯(lián)系在一起，認(rèn)為東方甄選的橫空出世與董宇輝之間有著莫大的聯(lián)系。

這樣一種說(shuō)法，雖然有一定的道理，但是，如果僅僅只是將東方甄選的火爆看成是一種直播帶貨的模式，而忽略了東方甄選對(duì)于電商新模式的探索和實(shí)踐，那么，或許是無(wú)法理解東方甄選的內(nèi)在運(yùn)行邏輯的，同樣是無(wú)法理解東方甄選與董宇輝緣何會(huì)分道揚(yáng)鑣的。

說(shuō)到底，東方甄選還是想要打造一種有別于當(dāng)下的直播帶貨模式，而董宇輝的崛起恰恰與東方甄選的預(yù)期相反，最終導(dǎo)致了兩者的決裂。

透過(guò)小楊哥和董宇輝，我們需要更多地看到的是，直播帶貨行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

說(shuō)到底，直播帶貨還是要告別以往僅僅只是以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，僅僅只是以撮合和中介為主導(dǎo)的定位，通過(guò)將更多的關(guān)注點(diǎn)聚焦在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈本身，從而來(lái)找到更多新的發(fā)展的可能性。

歸根到底，電商模式亟待變革，造就了小楊哥的今天。

二

透過(guò)小楊哥的翻車(chē)，我們同樣可以看出這樣一種較為清晰的發(fā)展脈絡(luò)。

這場(chǎng)圍繞著小楊哥的輿論熱潮，源自于辛巴質(zhì)疑小楊哥售賣(mài)的商品價(jià)格存在問(wèn)題，存著「殺熟」的情況。

于是，一場(chǎng)辛巴與小楊哥的論戰(zhàn)，開(kāi)始上演。

事實(shí)上，早在這樣一場(chǎng)論戰(zhàn)開(kāi)始之前，小楊哥辦公室的搬遷以及強(qiáng)勢(shì)登陸香港，已經(jīng)讓我們看到了些許的苗頭。

這些事件從表面上看，并沒(méi)有太過(guò)的關(guān)聯(lián)，但是，如果深入分析，不難看出，它們其實(shí)更多地向我們傳遞出來(lái)的是，頭部網(wǎng)紅們所面臨著的流量困境和經(jīng)營(yíng)困境。

說(shuō)到底，僅僅只是延續(xù)流量模式，僅僅只是延續(xù)撮合和中介的模式，在當(dāng)時(shí)當(dāng)下的直播帶貨行業(yè)，必然是無(wú)法獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

透過(guò)這樣一個(gè)事件，我們需要更多地看到的是，處于頭部的網(wǎng)紅主播，正在面臨著的一場(chǎng)流量的困境。

當(dāng)頭部的網(wǎng)紅主播依然需要延續(xù)以往的流量模式來(lái)支撐自身的發(fā)展，然而，這樣一種發(fā)展模式遭遇到困境的時(shí)候，于是，便出現(xiàn)了辛巴手撕小楊哥的事件的出現(xiàn)。

這樣一種流量的困境，并不僅僅只是體現(xiàn)在今天的直播帶貨上，同樣還體現(xiàn)在了以往以阿里、京東和拼多多為代表的電商平臺(tái)們的發(fā)展和演進(jìn)上。

以阿里和京東之間的「二選一」，以阿里、京東和拼多多之間的「百億補(bǔ)貼」，幾乎都是為了爭(zhēng)奪為數(shù)不多的流量，幾乎都是為了搶奪新的市場(chǎng)。

現(xiàn)在正在發(fā)生著的頭部網(wǎng)紅主播們的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)，同樣是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

因此，透過(guò)小楊哥的事件，我們需要看到的是，以流量為主導(dǎo)的直播帶貨模式業(yè)已走入到死胡同的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，業(yè)已進(jìn)入到白熱化的發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)，業(yè)已進(jìn)入到了非變不可的發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)。

如果無(wú)法改變這樣一種流量天花板的現(xiàn)實(shí)，那么，我們或許并不僅僅只是會(huì)在小楊哥與辛巴的身上看到這樣一種現(xiàn)象，縱然是在其他的直播帶貨玩家們的身上，乃至是直播帶貨平臺(tái)們的身上，同樣也會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象的發(fā)生。

歸根到底，流量的天花板，造就了今天的直播帶貨的亂象，同樣也造就了小楊哥的今天。

三

回顧小楊哥的發(fā)展之路，不難看出，他們的發(fā)展，其實(shí)是伴隨著以直播、短視頻為主導(dǎo)的行業(yè)興盛而來(lái)的。

當(dāng)短視頻、直播行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入到新一輪的洗牌期，以小楊哥為代表的標(biāo)志性的網(wǎng)紅主播們，同樣開(kāi)始面臨著新一輪的困境和難題。

對(duì)于直播、短視頻平臺(tái)來(lái)講，它們需要不斷地推出新的網(wǎng)紅主播，需要不斷地將流量從一個(gè)主播的身上遷移到另外一個(gè)主播的身上，才能在流量業(yè)已固定的當(dāng)下提升平臺(tái)的活力。

正是基于這樣一種邏輯，我們才看到了當(dāng)薇婭、李佳琦、雪莉?yàn)榇淼某跎W(wǎng)紅的褪去，我們才看到了以羅永浩、小楊哥、董宇輝為代表的新生代網(wǎng)紅的崛起。

因此，當(dāng)小楊哥開(kāi)始陷入到輿論的漩渦，我們同樣還應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)下的直播、短視頻平臺(tái)正在發(fā)生著的深刻變化。

對(duì)于現(xiàn)在的直播、短視頻平臺(tái)來(lái)講，它們需要將業(yè)已形成的以小楊哥為代表的頭部網(wǎng)紅主播為主導(dǎo)的流量格局打破，通過(guò)重新塑造新的流量格局來(lái)激活平臺(tái)的活力。

在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們看到了以抖音、快手為代表的直播、短視頻平臺(tái)對(duì)于新的網(wǎng)紅主播的扶植與支持。

通過(guò)這樣一種扶植和支持，我們看到的是，不斷地用舊的網(wǎng)紅開(kāi)始退居幕后，新的網(wǎng)紅開(kāi)始出現(xiàn)。

除了直播、短視頻平臺(tái)通過(guò)打破業(yè)已形成的流量格局來(lái)重啟平臺(tái)的活力之外，我們同樣還看到了直播、短視頻平臺(tái)通過(guò)改造自身的模式、技術(shù)等方式來(lái)優(yōu)化直播帶貨的底層運(yùn)行邏輯。

在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們看到了以C2M為代表的直供直銷(xiāo)模式的出現(xiàn)，我們看到了以AI為代表的新技術(shù)的落地和應(yīng)用。

可以說(shuō)，新技術(shù)、新模式的不斷落地和應(yīng)用，同樣將直播、短視頻平臺(tái)的變革帶入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。

歸根到底，直播、短視頻平臺(tái)不斷地打破業(yè)已形成的流量格局，不斷地加入新技術(shù)、新模式來(lái)優(yōu)化自身的發(fā)展模式，同樣是小楊哥們?cè)庥龅疆?dāng)下發(fā)展困境的關(guān)鍵所在。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)越來(lái)越多的不利事件開(kāi)始出現(xiàn)，小楊哥開(kāi)始陷入到了一場(chǎng)更大的輿論漩渦之中。

這樣一種情況，似曾相識(shí)。我們不僅僅只是直播帶貨領(lǐng)域看到過(guò)，同樣在電商行業(yè)有所耳聞。

小楊哥當(dāng)下所遭遇到的困境和難題，更多地是直播帶貨行業(yè)，乃至電商行業(yè)所遭遇到的困境和難題的集中體現(xiàn)。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才不能僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在小楊哥本身，而是看到了流量的競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪業(yè)已進(jìn)入到白熱化的發(fā)展階段，而是看到了小楊哥身后的直播帶貨行業(yè)，乃至整個(gè)電商行業(yè)正在面臨著的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

總之，小楊哥跌倒，真正吃飽的，并不僅僅只有直播帶貨的同行們，或許還有更多的人，更多的利益相關(guān)方。

—完—

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