當(dāng)華為「硬剛」蘋果

如果說，華為和蘋果選擇在同一天開發(fā)布會是一種巧合，或許，任何人都不會相信。

在這樣一個「火星撞地球」的「高光時刻」，華為推出了三折疊屏的手機，而蘋果則被更多人詬病為缺乏創(chuàng)新，僅僅「創(chuàng)新」出來了看似毫無「創(chuàng)新」可言的機械拍照按鍵。

很顯然，無論是從硬件上，還是從操作上，蘋果方面所說的「創(chuàng)新」，很顯然并不被市場所買賬。

回顧蘋果的發(fā)展史，或許，它也從來都沒有過讓市場買賬的先天基因和一貫作風(fēng)。

然而，如果僅僅只是因為如此，就簡單地認(rèn)為蘋果業(yè)已落了下風(fēng)，未免有些太過簡單和武斷了。

回顧蘋果的發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)一個非常清晰的現(xiàn)象，即，蘋果從來都不是以用戶需求為創(chuàng)新起源之地的。

不管是早前被詬病為雞肋劉海設(shè)計也好，還是取消耳機插孔，乃至是此次的機械拍照按鍵也罷，無一不是如此。

蘋果一直都走在改造用戶習(xí)慣的路上，卻從未讓用戶習(xí)慣改造自己。

因此，如果僅僅只是以一場發(fā)布會來衡量華為與蘋果的好壞，未免有些太過以偏概全了。

當(dāng)華為「硬剛」蘋果，我們需要更多地看到的是，手機制造行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化以及由此所延展開來的發(fā)展新跡象與新趨勢。

只有這樣，我們才能真正把握華為「硬剛」蘋果的內(nèi)在邏輯，我們才能找到正確看待華為與蘋果競爭的正確的方式和方法。

一

當(dāng)華為發(fā)布了全新的三折疊屏手機，周鴻祎說了一個比較中肯的評價，即，華為在硬件上的創(chuàng)新，業(yè)已遠(yuǎn)超蘋果。

的確，周鴻祎的這樣一個評價是相當(dāng)中肯的。

單單看看華為最新發(fā)布的旗艦機型與蘋果發(fā)布的旗艦機型之間的硬件對比，我們可以非常明顯地看出這一點。

無論是從芯片上，還是從內(nèi)存上，乃至從存儲容量上，華為都超越了蘋果一個量級。

可以說，在硬件的創(chuàng)新上，華為早已和蘋果不可同日而語。

對于華為來講，能夠在卡脖子的情況下，依然可以在硬件上實現(xiàn)對于蘋果的超越，不得不說，華為是具有極大地發(fā)展韌性的。

可以說，通過這樣一場發(fā)布會，華為業(yè)已向外界響亮地宣布，僅僅只是依靠卡脖子，僅僅只是依靠脫鉤斷鏈，業(yè)已無法遏制它的發(fā)展。

單單從這樣一個角度來看，華為業(yè)已取得了巨大的勝利。

或許，華為之所以會選擇在同一天和蘋果開發(fā)布會，正是基于這樣一種考量。

不出意外，華為的目的達(dá)到了，透過蘋果最新發(fā)布的三折疊屏手機，我們可以顯而易見地看出，華為業(yè)已在硬件創(chuàng)新上超越了蘋果，實現(xiàn)了真正意義上的遙遙領(lǐng)先。

然而，如果僅僅只是從硬件創(chuàng)新上來評判蘋果業(yè)已落后，同樣是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

原因在于，并不僅僅只是在iPhone 16的發(fā)布上，蘋果的硬件上并不占優(yōu)，縱然是在以往蘋果所發(fā)布的新機上來看，它的配置都不是占優(yōu)的。

縱然是在這樣一種情況下，蘋果手機的銷量，依然占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。

因此，透過華為「硬剛」蘋果，我們首先需要看到的是，華為在硬件創(chuàng)新上對于蘋果的全面超越。

然而，如果僅僅只是因此就斷定華為業(yè)已全面超越了蘋果，同樣是不負(fù)責(zé)任的。

理性而客觀地看待華為在硬件創(chuàng)新上對于蘋果的全面超越，或許才是看待華為「硬剛」蘋果的正確姿勢。

通過這一點，我們應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，手機在硬件創(chuàng)新上的天花板愈發(fā)迫近，找到新的創(chuàng)新點，或許才是手機行業(yè)真正進入到新階段的關(guān)鍵。

二

不可否認(rèn)的是，一場全新的，以AI為主導(dǎo)的變革，正在各行各業(yè)上演著。

無論是國內(nèi)的玩家們來講，還是國外的玩家們而言，無一不再尋找與AI共舞的正確姿勢。

無可幸免地，這樣一種新的變革，同樣在以華為、蘋果為代表的手機制造廠商們的身上有所體現(xiàn)。

如果說，以華為、蘋果為代表的手機制造廠商們在硬件創(chuàng)新上的競爭業(yè)已達(dá)到了一個無可匹及的新高度的話，那么，以AI為主導(dǎo)的新競爭，正在以華為、蘋果為代表的手機制造廠商們的身上拉開序幕。

AI，正在成為驅(qū)動手機實現(xiàn)再度增長和突破的新引擎。

對于任何一個手機制造廠商們來講，誰把握住了AI的新紅利，誰能夠借助AI的手段，賦予手機新的內(nèi)涵與意義，滿足用戶在AI時代的新需求，誰就能夠重新將手機的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展周期，誰就能夠在AI時代占據(jù)主導(dǎo)。

對于華為、蘋果來講，同樣如此。

因此，當(dāng)華為「硬剛」蘋果，我們還需要看到的是，以互聯(lián)網(wǎng)為主要應(yīng)用場景的時代，正在過去，以AI為主要應(yīng)用場景的時代，正在來臨。

對于華為和蘋果來講，如何實現(xiàn)硬件創(chuàng)新與AI的深度融合，如何讓手機再度成為滿足人們在AI時代需求的工具和窗口，或許才是考驗它們在新的發(fā)展周期里，是否能夠取得成功的關(guān)鍵所在。

無論是對于華為來講，還是對于蘋果而言，其實都在不斷地加入AI的相關(guān)元素，不斷地開始用AI賦予手機新的內(nèi)涵。

可以說，誰掌握了AI時代的新紅利，誰能夠滿足人們在AI時代的新需求，誰才是AI時代的手機霸主。

如果我們要尋找華為「硬剛」蘋果的內(nèi)在邏輯的話，AI取代互聯(lián)網(wǎng)，正在成為手機制造廠商們競爭的新賽場，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的重要方面。

對于每一個想要在AI時代有所作為的玩家們來講，不斷地適應(yīng)AI時代的新需求，不斷地實現(xiàn)AI對于互聯(lián)網(wǎng)的全面替代，才是保證它們可以在AI時代繼續(xù)取勝的關(guān)鍵。

三

越來越多的證據(jù)開始表明，以虛實融合，數(shù)實融合為代表的空間計算時代，正在來臨。

如果我們將PC機看成是個人計算時代的入口的話，那么，手機，則是移動計算時代的入口。

當(dāng)空間計算時代來臨，其實，同樣是需要一個這樣的入口的。

對于廣大的手機制造廠商們來講，找到進入到空間計算時代的入口，不斷地通過滿足人們的需求，真正將人們的生產(chǎn)和生活帶入到空間計算時代，或許才是保證它們的發(fā)展突破當(dāng)下的瓶頸和黑障區(qū)，可以進入到新階段的關(guān)鍵所在。

當(dāng)華為「硬剛」蘋果，我們除了需要看到蘋果在移動計算時代的節(jié)節(jié)落后之外，更加需要看到的是，蘋果在空間計算時代上的布局以及對于空間計算時代的生態(tài)打造的開啟。

我們都知道，以Meta、蘋果以及谷歌為代表的公司都在布局以空間計算為代表的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品。

對于蘋果來講，Apple vision Pro，正是這樣一種全新產(chǎn)品的代表。

同樣地，通過蘋果的發(fā)布會，我們也看到了蘋果試圖找到從移動計算時代通?？臻g計算時代的橋梁和紐帶。

無論是iPhone 16與Apple vision Pro的結(jié)合，還是iPhone 16圍繞著空間計算時代所衍生出來的新的操作，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，蘋果正在繞過移動計算時代日漸迫近的天花板，開始將更多關(guān)注的焦點聚焦在空間計算的新沃土上。

當(dāng)華為「硬剛」蘋果，我們需要更多地看到的是，手機廠商們在移動計算上競爭的日趨白熱化以及在空間計算上戰(zhàn)幕的徐徐開啟。

對于任何一個想要在空間計算時代有所作為的玩家們來講，找到橋接移動計算時代和空間計算時代的橋梁和紐帶，并且真正找到滿足用戶在空間計算時代的新產(chǎn)品，或許才是打開新的發(fā)展天窗的關(guān)鍵。

因此，如果我們要尋找華為「硬剛」蘋果的內(nèi)在邏輯的話，移動計算時代的紅利逐漸被出清，空間計算時代開始拉開大幕，無疑是另外一個最值得我們?nèi)リP(guān)注的另外方面。

找到空間計算時代的位置，確立自身在空間計算時代應(yīng)當(dāng)扮演著的角色和地位，或許才是以華為、蘋果為代表的玩家們，真正需要著重思考的重要問題。

結(jié)語

當(dāng)華為「硬剛」蘋果，它并不僅僅只是體現(xiàn)在華為和蘋果兩家公司的孰好孰壞，而是更多為我們展現(xiàn)出來了這樣兩家公司背后所代表的手機制造行業(yè)正在發(fā)生著的潛移默化的變化。

透過華為「硬剛」蘋果，

我們需要看到的是，手機行業(yè)在硬件創(chuàng)新上的競爭業(yè)已達(dá)到了一個全新的高度；

我們需要看到的是，AI業(yè)已成為手機行業(yè)一種標(biāo)配的生動現(xiàn)實；

我們需要看到的是，空間計算時代業(yè)已來臨的生動表象。

當(dāng)華為「硬剛」蘋果，卻并不僅僅只是華為「硬剛」蘋果，而是行業(yè)發(fā)展新動向的生動寫照。

當(dāng)華為「硬剛」蘋果，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大門正在緩緩地關(guān)上，而空間計算時代的大門，則正在被推開。

—完—

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