華為「超越」蘋果的「月之背面」

當(dāng)華為推出三折疊屏手機(jī)「硬剛」蘋果，一場(chǎng)在硬件創(chuàng)新上的全面超越，正在上演。

對(duì)于華為來講，能夠在卡脖子的大背景下，實(shí)現(xiàn)對(duì)于蘋果的超越，的確不是一件簡(jiǎn)單的事情。

然而，正是因?yàn)槿绱?，華為在會(huì)選擇和蘋果在同一天開發(fā)布會(huì)，并且開始以這樣一種姿態(tài)向外界宣示對(duì)于蘋果的全面超越。

華為對(duì)于蘋果的全面超越，總是會(huì)讓我們聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里阿里巴巴對(duì)于eBay的超越，滴滴快的對(duì)于Uber的超越，百度對(duì)于谷歌的超越。

曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上演的劇情，正在手機(jī)制造行業(yè)上上演。

從某種意義上來講，華為，正在扮演起阿里巴巴的角色，它正在繼續(xù)為我們演繹國(guó)外品牌敗走麥城的熟悉橋段。

正如當(dāng)初阿里巴巴超越eBay開始將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展引入到一個(gè)全新的階段一樣，當(dāng)華為開始全面超越蘋果，同樣將會(huì)把手機(jī)行業(yè)的發(fā)展引向一個(gè)全新的階段。

在這樣一個(gè)階段，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，將會(huì)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。

硬件創(chuàng)新迫近天花板

當(dāng)華為的三折疊屏手機(jī)開始橫空出世，我們看到的是，有關(guān)手機(jī)的硬件創(chuàng)新業(yè)已抵達(dá)到一個(gè)全新高度的現(xiàn)實(shí)。

無論是對(duì)于華為來講，還是對(duì)于蘋果而言，僅僅只是在硬件上進(jìn)行創(chuàng)新，必然是無法將自身的發(fā)展帶到一個(gè)全新的高度的。

如何在硬件創(chuàng)新之外，找到新的突破口，或許才是真正可以將自身發(fā)展帶入到全新階段的關(guān)鍵所在。

這就好比在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴超越eBay一樣。

要知道，在那個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的硬件早已變得相當(dāng)成熟和完善，僅僅只是在硬件上創(chuàng)新，而缺少新穎的商業(yè)模式，必然是無法將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新高度的。

阿里巴巴之所以會(huì)超越eBay，更多地在于其在硬件之外的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了突破，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)于eBay的降維打擊。

當(dāng)華為和蘋果開始在全新的戰(zhàn)場(chǎng)上「硬剛」，我們同樣需要看到的是，同樣的發(fā)展脈絡(luò)。

對(duì)于華為和蘋果來講，如何給手機(jī)賦予新的內(nèi)涵和意義，如何為手機(jī)找到新的元素和亮點(diǎn)，或許才是真正讓彼此的發(fā)展帶入到全新階段的關(guān)鍵所在。

在這個(gè)過程當(dāng)中，我們看到了蘋果對(duì)于AI的擁抱，以及對(duì)于AR的關(guān)注。

可以預(yù)見的是，蘋果試圖通過對(duì)于以AI、AR為代表的新元素的擁抱，為蘋果手機(jī)找到更多的亮點(diǎn)。

對(duì)于華為來講，如何在硬件創(chuàng)新業(yè)已迫近天花板的時(shí)候，找到更多新的元素和概念為自身進(jìn)行更多的賦能，或許才是保證它可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的蛻變的關(guān)鍵所在。

手機(jī)出貨量迫近天花板

同互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一樣，手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)是以流量為基礎(chǔ)的。

從某種意義上來講，手機(jī)出貨量的多少，直接決定了手機(jī)制造商們的發(fā)展?fàn)顩r。

這一點(diǎn)，在華為、蘋果們的身上，同樣是有所體現(xiàn)的。

然而，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始成熟，特別是當(dāng)手機(jī)出貨量開始無法給手機(jī)制造廠商們的發(fā)展帶來拉動(dòng)，僅僅只是以出貨量來驅(qū)動(dòng)自身的發(fā)展，開始遭遇到越來越多的困境和難題。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們看到了諸多的手機(jī)玩家們開始布局造車，開始布局AR，其中一個(gè)很重要的原因在于，它們想要通過手機(jī)之外的其他產(chǎn)品的出貨來抵消手機(jī)出貨量下降的尷尬。

無論是華為推出的三折疊屏手機(jī)也好，還是蘋果推出的Apple vision Pro也罷，說到底，它們都是想要通過新的產(chǎn)品的研發(fā)來抵消手機(jī)出貨量降低的尷尬。

說到底，華為和蘋果都在通過這樣那樣的方式來抵消手機(jī)出貨量開始陷入到瓶頸的尷尬。

對(duì)于華為和蘋果來講，誰能夠找到新的流量來源，誰能夠找到手機(jī)出貨量陷入到死局的解決方案，誰就能夠在新的發(fā)展解決繼續(xù)保持領(lǐng)先。

不過，有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是，以華為、蘋果為代表的玩家們業(yè)已明確表示自己不會(huì)造車，華為僅僅只是表明自己會(huì)助力更多的玩家們?cè)旌密?，但是，華為卻不會(huì)自己造車，而蘋果則是終結(jié)了秘密進(jìn)行了數(shù)十年的造車項(xiàng)目，將相關(guān)的人員分流至AI項(xiàng)目上。

可見，以華為、蘋果為代表的玩家們并不是像其他的手機(jī)玩家們一樣去造車，以此來抵消手機(jī)出貨量下降的尷尬，而是開始更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了主業(yè)上。

華為的三折疊屏手機(jī)的高端路線，蘋果對(duì)于空間計(jì)算時(shí)代的產(chǎn)品布局，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

用戶需求量迫近天花板

一個(gè)以數(shù)實(shí)融合為主導(dǎo)的全新時(shí)代，正在到來。

對(duì)于手機(jī)來講，它是一個(gè)滿足用戶在虛擬時(shí)代的需求的產(chǎn)品和工具。

至少?gòu)默F(xiàn)在的情況來看，手機(jī)在滿足人們?cè)谔摂M世界里的需求的問題上，其實(shí)是具有極大地優(yōu)勢(shì)的。

然而，當(dāng)數(shù)實(shí)融合時(shí)代來臨，特別是以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)的成熟與落地，僅僅只是滿足用戶進(jìn)入到虛擬世界的需求，必然是無法獲得長(zhǎng)久的發(fā)展的。

對(duì)于以華為、蘋果為代表的玩家們來講，如何滿足用戶在數(shù)實(shí)融合時(shí)代的新需求，以抵消用戶互聯(lián)網(wǎng)需求開始迫近的尷尬，才是真正可以保證自身穿越周期的關(guān)鍵所在。

對(duì)于華為來講，同樣要比蘋果的選擇性更多。

無論是華為在賽力斯造車漸入佳境上，還是華為推出三折疊屏手機(jī)開始滿足用戶的新需求上，我們都可以看出，華為在滿足用戶新需求上所做的一系列的嘗試。

對(duì)于蘋果來講，雖然進(jìn)行過相類似的嘗試，比如，蘋果開始布局AI、AR，但是，蘋果在這些用戶新需求的探索上的嘗試，很顯然并不及華為多元和開放。

從這樣一個(gè)角度來講，華為，正在扮演起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里巴巴曾經(jīng)扮演的角色，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于蘋果的全面超越。

找到新的流量入口，并且真正有新的產(chǎn)品和服務(wù)可以對(duì)這些流量的需求進(jìn)行滿足，才是任何一個(gè)玩家可以實(shí)現(xiàn)全新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

這一點(diǎn)，并不僅僅只是在華為和蘋果的身上有所體現(xiàn)，縱然是在以阿里、京東和拼多多等一眾電商玩家們的身上，同樣有所體現(xiàn)。

認(rèn)識(shí)到華為在尋找新的流量沃土上的嘗試，并且將其與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的相似橋段進(jìn)行聯(lián)系，我們才能真正明白華為超越蘋果的內(nèi)在邏輯，我們才能找到華為緣何會(huì)在手機(jī)行業(yè)上演阿里巴巴超越eBay的戲碼。

結(jié)語

當(dāng)華為在硬件創(chuàng)新上開始超越華為，我們更多地看到的是，華為正在手機(jī)行業(yè)上演以往阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)上演過的橋段。

要知道，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴曾經(jīng)也打敗過如日中天的eBay。

如果對(duì)阿里巴巴打敗eBay進(jìn)行總結(jié)和定義的話，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大趨勢(shì)，找到適合自身，并且能夠被用戶和行業(yè)接受的商業(yè)模式，無疑是最恰當(dāng)?shù)摹?/p>

正是因?yàn)槿绱?，我們?cè)诳创A為超越阿里巴巴的問題上，并不能夠僅僅只是簡(jiǎn)單地將其歸結(jié)到超越這件事本身，仍然是需要更多地看到這樣一種超越背后為我們傳遞出來的信息。

當(dāng)華為超越蘋果，我們需要看到的是，手機(jī)行業(yè)在硬件創(chuàng)新上日漸迫近天花板的現(xiàn)實(shí)，我們需要看到的是，手機(jī)出貨量業(yè)已進(jìn)入到瓶頸期的現(xiàn)實(shí)，我們需要看到的是，用戶需求量業(yè)已發(fā)生了深刻改變的現(xiàn)實(shí)。

認(rèn)識(shí)到華為正在超越蘋果這件事的背后邏輯，并且找到它與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的橋段的相似之處，我們才能對(duì)華為超越蘋果有一個(gè)更加完整且清晰的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)華為超越蘋果，如同阿里巴巴超越eBay一樣，它必然將會(huì)帶來一場(chǎng)席卷整個(gè)行業(yè)的變革，它必然將會(huì)引發(fā)一場(chǎng)全新紅利的釋放。

當(dāng)華為超越蘋果，一個(gè)手機(jī)行業(yè)的新時(shí)代開始了。

如果對(duì)這樣一個(gè)新時(shí)代進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我更加愿意將其看成是，一個(gè)以空間計(jì)算為主導(dǎo)的全新時(shí)代。

—完—

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