開店狂人葉國富的一場豪賭

開店狂人葉國富始終都是與豪賭相聯(lián)系的。

這一點，我們可以從名創(chuàng)優(yōu)品一路走來的歷程當中，看出一絲端倪。

然而，我們又不得不說，葉國富通過一路豪賭讓名創(chuàng)優(yōu)品殺出了重圍，最終上市成功。

正如牌桌上不一定把把都贏一樣，葉國富的豪賭，或許也不一定全部都是成功的。

當收購永輝超市的消息開始公布，名創(chuàng)優(yōu)品的應(yīng)聲下跌，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

名創(chuàng)優(yōu)品的股價之所以會下跌，其中一個很重要的原因在于，市場投資者對于名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的行為并不看好。

雖然葉國富對于收購永輝超市進行了解釋，并且呼吁投資者們相信他對于市場的判斷，特別是相信他對于零售行業(yè)的判斷，但是，很顯然市場并不買賬。

深入分析市場對于葉國富收購永輝超市的行為，不難看出，他試圖通過這樣一種方式來彌補名創(chuàng)優(yōu)品的短板。

更有分析者認為，葉國富之所以會收購永輝超市，其中一個很重要的原因在于，他試圖通過將名創(chuàng)優(yōu)品和永輝超市進行結(jié)合，打造中國版的山姆會員店。

然而，無論葉國富究竟是出于何種目的，在此時此刻收購永輝超市，無疑是一場豪賭。

一

回顧葉國富的發(fā)家史，我們就不得不將其與業(yè)已漸行漸遠的互聯(lián)網(wǎng)時代相聯(lián)系。

原因在于，正是在那樣一個資本和流量充沛的年代里，葉國富才率領(lǐng)著名創(chuàng)優(yōu)品突出重圍，成為了在那樣一個標準下的勝利者。

按照互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典模式，一家公司的上市，可以說是最后的成功。而名創(chuàng)優(yōu)品上市了，那么，它的確是成功的。

回顧名創(chuàng)優(yōu)品的成功，我們就不得不將它與葉國富的賭性相聯(lián)系。

無論是名創(chuàng)優(yōu)品的開店速度，還是名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品衍生速度，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，正是因為葉國富的一路豪賭，才讓名創(chuàng)優(yōu)品有了今天的發(fā)展。

或許，正是因為葉國富賭對了名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展方向，或許，正是因為葉國富抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的資本和流量的紅利，于是，讓他開始對于自身對于零售的發(fā)展方向，乃至名創(chuàng)優(yōu)品未來的發(fā)展有了一種虛假的認識。

葉國富簡單地認為，只要他能夠延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式，只要他能夠按照原有的套路發(fā)展，必然會繼續(xù)續(xù)寫名創(chuàng)優(yōu)品的輝煌，于是，他開始將關(guān)注的目光聚焦在了永輝超市上。

不得不說，永輝超市的價格，的確是處在一個相對較低的位置。

但是，如果僅僅只是對以往的資本運作方式進行簡單的復制，而并未真正找到像胖東來那樣爆改永輝超市的方式和方法，那么，曾經(jīng)造就了葉國富的商業(yè)神話的資本運作模式，非但無法讓他續(xù)寫傳奇，甚至還將會成為他的滑鐵盧。

要知道，現(xiàn)在早已過了那個資本和流量都相當充沛的年代，無論是對于名創(chuàng)優(yōu)品來講，還是對于其他的玩家們來講，通過戰(zhàn)略收縮的方式來聚焦主業(yè)，完善自身在互聯(lián)網(wǎng)時代并未完成的動作，或許才是保證它們可以越過寒冬的關(guān)鍵。無論是互聯(lián)網(wǎng)玩家們?nèi)绱?，傳統(tǒng)玩家們同樣如此。

因此，當整個市場的氛圍早已不再適合葉國富所推崇的那樣一種資本運作方式的時候，葉國富依然還在固執(zhí)地堅守，甚至還通過真金白銀來下場進行試驗，這無異于是一場豪賭。

正是由于這樣一種原因，我們才看到了當名創(chuàng)優(yōu)品宣布收購永輝超市的消息之后，它的市值一夜之間跌去了百億。

二

曾經(jīng)造就了葉國富和名創(chuàng)優(yōu)品的輝煌的資本紅利時代早已不再，讓他失去了繼續(xù)煥發(fā)神奇光環(huán)的背景條件。

正所謂，時勢造英雄。當曾經(jīng)支撐葉國富和名創(chuàng)優(yōu)品的榮耀的時代大背景不再，那么，縱然是葉國富對于零售有再獨到的見解，縱然是葉國富對于名創(chuàng)優(yōu)品有再多的「爆改」思路，但是，他依然還是會遭遇到新的滑鐵盧。

提及名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，我們就不得不將其與早前發(fā)生的胖東來爆改永輝超市的事件相聯(lián)系。

不得不說，胖東來通過爆改永輝的確讓它煥然一新，改頭換面。

或許，葉國富正是因為看到了這一點。

于是，他想要通過收購永輝超市，然后再將胖東來的模式和名創(chuàng)優(yōu)品的模式，與永輝超市深度融合在打造一種全新的模式，從而帶領(lǐng)永輝超市走出當下的低迷，并且給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展找到新引擎。

不可否認，通過將胖東來的模式嫁接到永輝超市的身上，的確取得了一定的效果，并且真正讓永輝超市起死回生。

然而，我們同樣要看到的是，現(xiàn)在的永輝超市，并不僅僅只是胖東來爆改的數(shù)量有限的存在，而是一個有著近千家門店的存在。

如果胖東來可以將這近千家門店全部爆改成功，那么，對于葉國富來講，收購永輝超市，不得不說是一次成功。

然而，如果胖東來爆改永輝超市無法實現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展，那么，葉國富同樣會陷入到新的困境之中。

從這樣一個角度來看，葉國富收購永輝超市，其實更像是一次豪賭。

僅僅只是看到了永輝超市的線下零售店的規(guī)模，僅僅只是看到了胖東來爆改永輝超市的成功案例，葉國富便如此篤定地認為他看到了零售行業(yè)的發(fā)展方向，不得不說是一次豪賭。

試想一下，如果胖東來的模式無法在所有的永輝超市上進行完美復制，那么，三年半虧損78億元的永輝超市，非但不會成為葉國富為名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展找到新的突破口的殺手锏，甚至將會成為葉國富手里的一塊燙手山芋。

三

事實上，一場零售行業(yè)的新變革，正在線上零售和線下零售行業(yè)上演著。

如果說，線上零售玩家們的變革和線下零售的變革是兩條不同的方向和路線的話，那么，在這樣兩條不一樣的方向和路線之下，我們看到的是，一場殊途同歸。

無論是對于線上的零售玩家們來講，還是對于線下的零售玩家們而言，它們都是在通過產(chǎn)業(yè)端、供應(yīng)鏈端的升級和改造來實現(xiàn)一場全新的嬗變。

說到底，零售行業(yè)本身還是要從產(chǎn)業(yè)端和供應(yīng)端著手升級，才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

對于開店狂人葉國富來講，自然是看到了這樣一場升級背后所釋放出來的新紅利。

于是，他開始通過收購永輝超市的方式進行了一場全新的豪賭。

如果對這樣一場豪賭進行總結(jié)和定義的話，即，通過收購永輝超市來獲得具備了一定規(guī)模的銷售渠道，進而再通過渠道的改造和升級來提升銷量，從而實現(xiàn)葉國富眼中的爆改成功。

不得不說，葉國富的如意算盤，的確是打得啪啪響。

但是，如果僅僅只是擁有了一定規(guī)模的渠道，如果僅僅只是擁有了一定規(guī)模的體量，但是卻缺少產(chǎn)業(yè)端和供應(yīng)端的升級，缺少對于用戶和消費者的新需求的滿足，缺少上游產(chǎn)業(yè)端和供應(yīng)端的蝶變，那么，縱然是擁有了再多的渠道，縱然是擁有了再大的規(guī)模，依然僅僅只是一個數(shù)量而已，卻并未讓零售行業(yè)發(fā)生本質(zhì)性的變革。

當葉國富所認為的零售變革，僅僅只剩下了量變作為支撐，而缺少了最為關(guān)鍵的質(zhì)變的支撐，那么，收購永輝超市，同樣是一場有始無終的豪賭。

對于葉國富來講，此次時刻收購永輝超市，價格的確是相當實惠的。

然而，如果缺少了對于永輝超市上游的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的深度改造，如果缺少了對于零售新模式的落地，僅僅只是靠資本運作的方式來發(fā)展，那么，所謂的收購永輝超市，或許注定是一場豪賭。

對于葉國富來講，這種方式可能是他喜歡的，也是他曾經(jīng)屢試不爽的。

但是，如果忽略了零售行業(yè)的大環(huán)境，如果忽視了零售行業(yè)嬗變的大趨勢，而僅僅只是依靠淺嘗輒止的方式來發(fā)展，那么，他勢必會走入到新的困境之中。

結(jié)語

收購永輝超市來講，無異于是一場豪賭。

然而，這樣一種豪賭，其實是符合開店狂人葉國富的行事風格的。

然而，如果說，豪賭曾經(jīng)成就了葉國富的話，那么，豪賭，同樣會讓葉國富跌落神壇。

看不到零售行業(yè)的發(fā)展大趨勢，僅僅只是固執(zhí)地堅守以往的發(fā)展模式；

看不到市場大背景的嬗變，僅僅只是固執(zhí)地復制與拷貝以往的發(fā)展模式；

看不到名創(chuàng)優(yōu)品自身存在著的問題，僅僅只是將問題進行轉(zhuǎn)移，

那么，葉國富必然是會失去對于自身和外部市場的完整認知的。

當開店狂人葉國富開始了一場新的豪賭，曾經(jīng)成就他的市場大環(huán)境早已消失不再。

至于這樣一場豪賭究竟是輸是贏，或許，一切都還是一個未知數(shù)。

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