名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市的余波，尚未平息，成功爆改永輝超市的胖東來，宣布不再「幫扶企業(yè)」。
雖然我們尚未知曉胖東來此舉是否與名創(chuàng)優(yōu)品有關，但是，如果胖東來不再對永輝超市進行爆改的話，那么，葉國富充滿豪情壯志的豪賭，或許遭遇到了大麻煩，在他眼中是一個非常好的投資標的永輝超市，或許真的會成為一塊燙手山芋。
縱觀葉國富收購永輝超市的過程，可以說，是一場徹頭徹尾的資本運作。
這對于一直對于資本并不太感興趣的胖東來來講，無疑是減分項。
曾經的葉國富想要借助胖東來的模式，加上永輝超市的渠道，再附之以名創(chuàng)優(yōu)品的產品鏈，打造一個中國版的山姆會員店，現(xiàn)在，當胖東來不再和名創(chuàng)優(yōu)品玩，葉國富的美好愿望徹底落空。
對于葉國富來講，這不得不說是當頭一棒。
然而，如果我們弄清楚胖東來與名創(chuàng)優(yōu)品的不同，或許就會對胖東來的退出并不感到意外，甚至還會感覺在情理之中。
同樣地，透過胖東來和名創(chuàng)優(yōu)品的一左一右，分道揚鑣，我們同樣可以對當下的零售行業(yè)有一個更加清晰而全面的認識。
一
雖然胖東來的規(guī)模并不及名創(chuàng)優(yōu)品龐大，但是，胖東來可以說是中國本土零售行業(yè)的標桿企業(yè)。
胖東來之所以會成功，并不是它像名創(chuàng)優(yōu)品一樣把握住了資本和流量的紅利，而是在于它對于零售行業(yè)本身有了一個全面的改造，帶給了消費者完全不一樣的體驗。
同胖東來不同的是，名創(chuàng)優(yōu)品從開始就透露著相對較為明顯的以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展特征。
無論是名創(chuàng)優(yōu)品門店的遍地開花，還是名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)不斷地融資，我們都可以看出，名創(chuàng)優(yōu)品用零售玩家們的姿態(tài)，走出了以資本為主導的規(guī)?；l(fā)展的步伐。
如果按照經典意義上的規(guī)模和效率模式，不得不說，名創(chuàng)優(yōu)品是成功的。
然而，如果僅僅只是一味地以資本為主導，如果僅僅只是一味地以規(guī)模為準繩，那么，名創(chuàng)優(yōu)品或許僅僅只是一個資本運作的標桿，而無法成為一個零售行業(yè)的標桿。
此番名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市，再一次讓我們看到了葉國富在資本運作上的大手筆。
雖然葉國富一直都在說，要相信他對于零售行業(yè)的判斷，要相信他對于行業(yè)發(fā)展方向的判斷，但是，如果僅僅只是以資本運作的方式來試圖改變零售行業(yè)，那么，收購永輝超市，非但不會成為他帶領名創(chuàng)優(yōu)品再度走向一個全新高峰的起點，甚至還是他將名創(chuàng)優(yōu)品帶入到滑鐵盧的開始。
胖東來之所以會在名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市之后，便選擇退出，其實正是看到了葉國富的這樣一種以資本為主導的發(fā)展模式所帶來的問題和弊端。
說到底，如果僅僅只是一味地追求規(guī)模，如果僅僅只是一味依靠資本的方式去彌補自身發(fā)展過程當中的問題和弊端，而沒有真正從零售行業(yè)本身著手，那么，這樣一種方式縱然可以給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶來積極的影響，但是，這樣一種影響依然是難以維持的。
胖東來與名創(chuàng)優(yōu)品的最本質的發(fā)展模式所產生的矛盾，才是真正導致胖東來之所以會在名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市之后，便開始選擇退出的關鍵所在。
二
事實上，葉國富之所以會選擇在這樣一個時刻收購永輝超市，除了和永輝超市現(xiàn)在的價格相對較低有關之外，其中一個很重要的原因在于，他看到了胖東來在爆改永輝超市上的成功。
按照葉國富的想法，胖東來并不僅僅只是爆改一家永輝超市，而是要爆改永輝超市的近1000家門店。
如果按照這樣一種邏輯來發(fā)展的話，對于葉國富來講，不得不說是一筆好的買賣。
然而，如果我們站在胖東來方面來看的話，并不是一個好的事情。
試想一下，如果胖東來將永輝超市的近千家門店進行爆改的話，那么，現(xiàn)在的胖東來，還是胖東來嗎？
很顯然不是。
當爆改近千家永輝超市之后，胖東來不再是今天的胖東來，而是成為了永輝超市的代名詞。
當胖東來失去了自身的獨特性，特別是當胖東來失去了對于自身的客戶，自身的消費者的服務能力，那么，胖東來非但不會存在，縱然是它業(yè)已爆改的永輝超市，同樣會再度陷入到困局之中。
胖東來的獨特性、單一性與永輝超市的大眾化、規(guī)?；g的矛盾，才是導致胖東來選擇在葉國富收購永輝超市之后，便開始毅然決然地退出的關鍵所在。
如果按照葉國富的邏輯，胖東來其實并不需要去幫扶永輝超市，只要它愿意以資本的方式來運作和發(fā)展，那么，胖東來可以像名創(chuàng)優(yōu)品一樣遍地開花地開店。
那么，如果真的是這樣的話，那個時候的胖東來還是真正的胖東來嗎？
很顯然，或許早已不再是胖東來了。
當胖東來的獨特性與永輝超市的規(guī)?；g產生了不可調和的矛盾，特別是當胖東來不愿意成為葉國富所倡導的規(guī)?；哪Ｊ降摹附颖P俠」的時候，胖東來便開始選擇繼續(xù)退回到了自己的舒適圈。
對于葉國富來講，他的如意算盤，再度落空。
雖然通過63億元的大手筆，接過了永輝超市近千家門店，但是，如何讓三年虧損近80億元的永輝超市起死回生，對于葉國富來講，不得不說是一個真正的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在，當胖東來開始退出，或許，真的已經到了考驗葉國富對于零售行業(yè)的理解和判斷的時刻了。
如果葉國富無法像胖東來一樣對永輝超市爆改成功，那么，永輝超市非但不會成為讓外界重啟對于名創(chuàng)優(yōu)品新想象的起點，甚至還會成為將名創(chuàng)優(yōu)品拖入到更大的泥潭的開始。
三
事實上，無論是對于以電商為代表的線上的零售玩家們來講，還是以對于以實體店為代表的線下零售玩家們而言，一場全新的變革，正在上演著。
無論是怎樣的一種發(fā)展方向，有一點可以確認的是，一味地延續(xù)以往的發(fā)展模式，一味地追求資本和流量，必然是無法持續(xù)的。
這一點，我們可以從胖東來的聲名鵲起上，看出一絲端倪。
我們說，胖東來之所以會火爆，其實并不是說它像名創(chuàng)優(yōu)品一樣，門店有很多，品類有很多，價格有多低廉，而是因為胖東來的產品、服務、體驗建構成為了一種三位一體的全新的模式。
如果我們將名創(chuàng)優(yōu)品的模式看成是它滿足了以往人們僅僅只是追求低價，僅僅只是追求品類齊全的痛點和難題的話，那么，以胖東來的崛起為代表的零售新模式的崛起，則讓我們看到了用戶需求真正發(fā)生著的一場深度而全面的改變。
對于名創(chuàng)優(yōu)品來講，它真正需要做的，并不僅僅只是延續(xù)以往的資本化、規(guī)?；倪\作邏輯，而是更多地需要強化自身對于上游產業(yè)端、供應端的深入介入，強化自身對于自身服務水平的提升，強化自身對于用戶和消費者的理解。
說到底，名創(chuàng)優(yōu)品還是要回歸到零售行業(yè)本身，而非僅僅只是將自身看成是一個以資本為準繩的樣板。
當名創(chuàng)優(yōu)品回歸到了零售行業(yè)本身，而不再僅僅只是一味地以資本化、規(guī)模化的邏輯來看待自身，來思考自身的發(fā)展，或許才能真正擺脫當下的發(fā)展困境，讓外界重啟對于名創(chuàng)優(yōu)品的新想象。
從這一點上來看，名創(chuàng)優(yōu)品選擇在這樣一個時刻接盤永輝超市，并不見得是一個明智的選擇。原因在于，這依然還是名創(chuàng)優(yōu)品在延續(xù)以往的發(fā)展模式，而非回歸到零售行業(yè)本身。
如果名創(chuàng)優(yōu)品能夠像胖東來一樣對永輝超市進行爆改，特別是當名創(chuàng)優(yōu)品可以像胖東來那樣能夠給永輝超市帶來切切實實的改變，那么，這次收購才是成功的。
相反，如果葉國富僅僅只是看到了永輝超市的門店規(guī)模，卻無法找到真正爆改永輝超市的方式和方法，特別是僅僅只是將此次收購看成是一種以往的商業(yè)模式的延續(xù)，那么，此舉非但無法為名創(chuàng)優(yōu)品帶來新的助力，甚至還將會給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶來不可估量的傷害。
結語
當名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市之后，胖東來選擇了退出。
葉國富進，胖東來退。
這，其實是在情理之中的。
對于葉國富來講，這無異于是當頭一棒。
名創(chuàng)優(yōu)品本身的發(fā)展模式與胖東來本身的發(fā)展模式之間的不可調和的矛盾，最終導致了這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。
對于葉國富來講，當胖東來選擇退出，他曾經試圖將爆改永輝超市進行規(guī)?；\作的方案開始落空。
如果永輝超市缺少像胖東來一樣的爆改者，那么，縱然是在名創(chuàng)優(yōu)品收購之后，可以暫時性地緩解自身所遭遇的困境和難題，但是，從長遠來看，它還是沒有徹底擺脫現(xiàn)在的困境和難題。
對于葉國富來講，如何解決這一問題，或許并不僅僅只是關系到永輝超市未來的發(fā)展，甚至還會影響到名創(chuàng)優(yōu)品未來的發(fā)展。
如果這些問題無法解決，那么，收購永輝超市，非但不會成為葉國富再度續(xù)寫神話的新開始，甚至還會成為葉國富的滑鐵盧。
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