持續(xù)不斷地發(fā)布新品的Rokid，正在遭遇到越來越多的尷尬。
這樣一種尷尬，并不僅僅只是體現在它的融資進度條早已停止的基礎上，同樣還體現在它不斷地將自身的未來押注在一個又一個的新概念上面。
可以預見的是，如果Rokid持續(xù)不斷地押注新的概念，卻始終都無法找到商業(yè)化變現的正確的方式和方法，那么，當這些新概念難以給Rokid帶來新的發(fā)展的時候，它必然將會面臨越來越多的困境和難題。
眾所周知的是，Rokid一直都是以AR起家的。
如果我們?yōu)镽okid找到一個對標對象的話，谷歌眼鏡，無疑最恰當不過的。
當以谷歌、蘋果、臉書為代表的玩家們開始涌入到AR賽道上，Rokid其實是押中了這樣一條全新的賽道上。
然而，我們同樣要看到的是，如果Rokid僅僅只是取得了先發(fā)的優(yōu)勢，卻始終都沒有找到商業(yè)化變現的正確的方式和方法，那么，一路狂奔的Rokid，或許正在迷失。
當資本的紅利期不再，特別是當AR賽道的競爭開始進入到縱深的發(fā)展階段之后，僅僅只是主打概念，僅僅只是專注于營銷，卻始終都將自身的Rokid或許將會越來越多的喪失想象力。
等到這樣一種想象力難以打動資本市場，Rokid或許將會跌落塵埃，不復往日的榮光。
持續(xù)不斷地主打概念，Rokid缺少落地
觀察Rokid的發(fā)展歷程，我們可以非常明顯地看出，它其實都是在持續(xù)不斷地尋找著新的概念來為自己續(xù)命，以尋找自身的產品與最新的概念之間的聯系。
不管是早先火爆的AR，還是現在火爆的AI，Rokid幾乎都會插上一腳。
雖然持續(xù)不斷地主打自身與新概念、新賽道的聯系，可以向外界展示Rokid本身的想象力，然而，如果僅僅只是一味地主打概念，僅僅只是在延續(xù)以往創(chuàng)業(yè)公司的套路和打法，無法真正給Rokid帶來持續(xù)的增長潛能。
原因在于，現在的市場環(huán)境早已過了以往那個以概念和營銷為主導的時代，轉而開始更多地專注于落地，專注于商業(yè)化。
反觀Rokid僅僅只是持續(xù)不斷地發(fā)布新品，僅僅只是將自家的產品與時下時興的概念進行簡單地拼湊，卻從來都不進行后續(xù)的落地。
說到底，Rokid的發(fā)展模式，開始以概念為主導的，還是以資本為主導的。
在這樣一個流量見頂，資本紅利見頂的年代里，Rokid的這樣一種打法，或許早已不再貼合時宜，等到概念的紅利在Rokid身上，難以起到真正實質性的效果，它的發(fā)展，必然還是會陷入到死胡同里。
盲目地專注于硬件，Rokid缺少內容生態(tài)
無論是對于手機玩家們來講，還是對于Rokid所在的虛擬現實賽道而言，其實，真正能夠在這些賽道當中脫穎而出的，并不僅僅只是在于硬件的迭代更新有多么地快速，多么地有節(jié)奏，而是在于與硬件的更新相輔相成地進行內容生態(tài)的打造。
拿蘋果為例，Apple vision 之所以會不斷地開始釋放出新的能量，除了和Apple本身不斷地進行硬件的更新之外，另外一個很重要的原因在于，Apple方面在持續(xù)不斷地基于Apple vision進行內容的打造和構建。
可以說，完善且豐富的內容生態(tài)，才是保證apple vision不斷地發(fā)揮出新的活力的關鍵。
如果說，蘋果是生態(tài)打造的老手的話，那么，小米的發(fā)展，之所以會獲得今天如此的成就，其中一個很重要的原因還是在于生態(tài)的打造。
截止目前，小米業(yè)已打造出來了涵蓋了人、車、家的全生態(tài)。說到底，生態(tài)，還是將小米的產品結合和串聯在了一起。
反觀Rokid，雖然它持續(xù)不斷地發(fā)布新的產品，持續(xù)不斷地推出新的概念，但是，圍繞著自身的產品，圍繞著自身的產品，它卻沒有建立起與之相匹配的生態(tài)，特別是內容生態(tài)。
從某種程度上來看，Rokid是否能夠使用，是否能夠發(fā)揮出自身的魔力，還要看它是不是適配內容廠家的內容。
這其實就相當于Rokid將自家的命運交給了內容生產商們。
一味地專注于硬件，一味地講究兼容性，卻沒有像蘋果、小米、華為一樣打造一個龐大的內容生態(tài)系統(tǒng)，最終讓Rokid僅僅只是一個附屬品，卻不是必備品。
等到這樣一種情況持續(xù)的時候，Rokid的發(fā)展，必然將會無可幸免地走入到死胡同里。
研發(fā)投入難以為繼，Rokid缺少技術支撐
提及扎克伯格打造的Meta，我們都知道一個數字，即，他在四年的時間內，花費了500億美元來進行技術的研發(fā)投入。
蘋果，同樣如此，它在AR上的投入已經達到了數十億美元。Meta和蘋果之所以會進行如此大的投入，其中一個很重要的原因在于，AR賽道需要不斷地進行技術的積累和長期的投入。
因此，技術，才是一家AR公司的關鍵所在。
然而，Rokid雖然看到了這一點，但是，斷檔的融資，最終讓它難以在技術研發(fā)上，再有新的投入。
于是，我們看到的是，Rokid在很多時候所發(fā)布的產品，基本上都是和其他的企業(yè)聯合打造的，卻并非是Rokid的「獨家作品」。
拿Rokid Glasses為例，該產品的外觀由傳統(tǒng)眼鏡廠商BOLON操刀設計，集成阿里巴巴旗下通義千問大模型。
當AR賽道的競爭開始越來越多地關注技術的競爭，當Rokid僅僅只是通過這樣一種「聯合打造」的方式來推出新產品的時候，對于第三方的嚴重依賴，對于技術的匱乏，將會讓它很難建立起強大的護城河。
等到Rokid的一切都受制于人的時候，它的產品迭代的速度勢必會受制于其與第三方協(xié)調的進度。
當AR的競爭愈發(fā)白熱化，特別是當以蘋果、谷歌、華為為代表的玩家們開始持續(xù)發(fā)揮出技術的硬實力的時候，Rokid的技術短板，將會進一步凸顯。
結語
當AR的余溫尚未完全退卻，AI的浪潮開始洶涌來襲，我們看到了Rokid在擁抱新概念的道路上的一路狂奔。
雖然這樣一種做法可以持續(xù)不斷地讓Rokid刷存在感，雖然這樣一種做法可以持續(xù)不斷地讓Rokid保持自身產品迭代的能力。
然而，這樣一種做法，同樣讓Rokid迷失在了概念和營銷的迷霧里。
對于一家AR公司來講，真正需要的，或許并不僅僅只是概念和營銷，更加需要豐富的內容生態(tài)和更加堅實的技術底座作為支撐。
當Rokid缺少這樣一種支撐的時候，縱然是估值業(yè)已達到了「獨角獸」的級別，它的前途依然是迷茫的。
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