離職百度后，這位名叫陸奇的海歸派高管宣布將出任YC中國創(chuàng)始人及CEO。目前盡管YC是海外科技巨頭，并致力投身創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域，但其在中國市場仍需從零開始。而陸奇的職業(yè)人生軌跡，有著當(dāng)年李開復(fù)的影子。
為什么會選擇YC？對此陸奇表示：“考慮完全部因素，YC是我唯一剩下的選擇?！边@句說聽起來令人覺得這可能是在為YC在中國市場的發(fā)展鋪下后路。而面對一場爾虞我詐、勾心斗角權(quán)力游戲，這位商業(yè)奇才則表現(xiàn)得十分坦然。
不過外界猜測，陸奇與百度緣盡于此的主因并不完全在于YC，而是陸奇的家庭問題。其父不久前撒手人寰，同時在離開百度的三個月時間內(nèi)，陸奇一直都在上海照顧他的母親。
反觀李開復(fù)，其在2009年9月4日從谷歌正式離職，僅僅經(jīng)歷了三天時間，便以創(chuàng)新工場創(chuàng)始人的身份出現(xiàn)在大眾視野。而陳士駿、柳傳志、郭臺銘、俞敏洪等互聯(lián)網(wǎng)大咖也紛紛向創(chuàng)新工場拋出橄欖枝，李開復(fù)的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”角色成功地塵埃落定。
三代海歸的命運
如果說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展梳理為三個階段，那么同時也在影射三代海歸的命運。
例如張朝陽、李彥宏是首批回國的海歸，但他們并沒有當(dāng)上任何公司的高管，而是選擇了自主創(chuàng)業(yè)；而李開復(fù)、張亞勤則屬于第二批海歸，這時候中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始蓬勃發(fā)展，前兩者則選擇了成為打工皇帝；而陸奇則是第三批歸國精英的代表，也正處于中國科技巨頭的轉(zhuǎn)型風(fēng)口上。
不過，三代海歸一直都肩負著同樣使命，那就是如何運用海外管理模式來解決中國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到得種種難題。
在創(chuàng)新工場成立的那一年，李開復(fù)剛剛48歲，并有著一股雄心壯志。值得一提的是，創(chuàng)新工場的目標(biāo)并不在于風(fēng)險投資和天使投資，而是通過天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品相結(jié)合的模式，為創(chuàng)業(yè)者提供需要的輔導(dǎo)。例如點心、知乎、豌豆莢等產(chǎn)品，都是創(chuàng)新工場的成功孵化案例。如今，創(chuàng)新工場的投資輪次也逐漸后移。
與李開復(fù)相比，陸奇也站在了高管和創(chuàng)業(yè)的人生十字路口，最終其選擇了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個人設(shè)。而YC的模式已經(jīng)由前人摸索出一個較為完善和成熟的體系，除了不需要背負太多的KPI壓力，而且玩法也頗具特色，從而大大縮短了中國市場的復(fù)制周期。
中西方文化差異
不過不是每個人的思維都與陸奇、李開復(fù)等人有交集，例如任正非、柳傳志等風(fēng)云人物，都對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師“嗤之以鼻”，最大的原因在于中西文化的差異，畢竟東方人講究功成身退，而西方更在乎個人主義。
更仔細來看，例如中國古代的帝王對諸葛亮推崇備至，背后無非是一句“鞠躬盡瘁”。而在儒家文化影響下的中國人，從小就被教育責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命，骨子里大多有一種“知其不可而為之”的精神。
相比之下，雖然西方也推崇“英雄主義”，但其傳統(tǒng)文化里是沒有責(zé)任和義務(wù)觀念的，而更大部分都只是體現(xiàn)在對家庭和公司的負責(zé)。所以站在國內(nèi)的輿論界的立場，陸奇、李開復(fù)等人遭受了很好的非議，因此很多互聯(lián)網(wǎng)精英不會貿(mào)然冒“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個風(fēng)險。
關(guān)于東西方思維的區(qū)別，在《全球化的人文審思與文化戰(zhàn)略》的書中也有一段令人覺得意味深長的話：“美國文化是歐洲文化演變的，美國人有后者對未來的開拓精神，但這種開拓把個人本位、肉欲放縱、自私自利、不負責(zé)任發(fā)揮到淋漓盡致，卻缺乏它對文化的留連、憂患、反省、顧盼與終極關(guān)懷，缺乏它對人類命運的整體關(guān)切?！?/p>
盡管這種觀點戳到不少人的痛處，但始終是一家之言。從離開百度以后，陸奇就算繼續(xù)充當(dāng)高管的角色，也不過是在“吃老本”，面對機遇無限的創(chuàng)業(yè)孵化，其無疑滿足了陸奇不安分的職業(yè)規(guī)劃。另外，陸奇與YC總裁Sam Altman交情甚深，隨著對模式和市場逐步有了深入的了解，陸奇在YC找到了能實現(xiàn)個人最大價值的平臺。
而就在陸奇加盟YC后，該公司某個內(nèi)部人員也發(fā)了這樣一條微博：“我創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)喜迎新代言人”，暗指李開復(fù)將面臨陸奇這個強大的競爭對手，而后者更有可能會開辟出一條新的發(fā)展之路。
YC中國前景難料
創(chuàng)新工場的愿景，與Y Combinator有點類似，盡管目前中國的創(chuàng)業(yè)、投資環(huán)境還處于雛形階段，但如果引用雷軍的投資說法，那就是“看人勝過看項目，非熟人不投”。由此可見，人才才是投資的首要考慮因素。
然而，目前的創(chuàng)新工場卻擯棄了孵化器模式，轉(zhuǎn)型為早期投資，并在2014年開始涉及B輪投資，2017年創(chuàng)新工場A輪和B輪投資占到了70％，到2018年4月底，李開復(fù)對創(chuàng)新工場有了新的定義，那就是VC＋AI的機構(gòu)同時也是技術(shù)型投資機構(gòu)。僅僅在9年期間，創(chuàng)新工場經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的影響力開始被資本大鱷所取代。
隨著這種趨勢的變革，YC在中國的前景開始出現(xiàn)了分歧，正方認為YC累計加速的公司超過1900家，總估值規(guī)模達到了1千億美元，Airbnb、Dropbox和Reddit等知名企業(yè)都入選過YC。特別是在“雙創(chuàng)”的號召下，國內(nèi)已經(jīng)不缺少孵化器存在的土壤。
而站在反方的角度上看，YC的鼎盛時期是2011年左右，在美國已經(jīng)好多年沒能孵化出像樣的項目，在各類共享辦公遍布一二線城市的今天，很少人會再會為點辦公場地去路演，YC的吐槽點更可能會讓陸奇開始懷疑人生。
不過目前大部分的創(chuàng)業(yè)者對是對YC持有樂觀態(tài)度，畢竟一方面創(chuàng)新工場早期卻也為創(chuàng)業(yè)者提供了借殼孵蛋的場所：天使投資、辦公場地和李開復(fù)站臺的金字招牌，陸奇和YC在時下的影響力恐怕不遜于前者。另一方面，YC孵化的項目注重技術(shù)創(chuàng)新，有利于肅清國內(nèi)滿口商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。
不過，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這碗飯并不同意吃，鑒于陸奇是百度高管，而李開復(fù)活躍于寫書、演講，如何將自身的號召力轉(zhuǎn)化為對中國創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動力，并讓創(chuàng)新工場在沒有走通的路走得更遠，是“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的首要重任。
在中國復(fù)雜、多變、考驗人性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，YC中國會不會成為一個及格的創(chuàng)新工場，陸奇能否復(fù)制李開復(fù)的成功，成為決定創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
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