劉佳“2019年，首先期待世界和平。”
在“國際消費(fèi)電子展”（CES）期間，當(dāng)被在場記者問到對于2019年有什么期待時，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶半開玩笑式地回答。而對于聯(lián)想自身他還有一個期待：期待智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略更加落地。
這兩個期待，一個與聯(lián)想所處的外部環(huán)境有關(guān)，作為一家扎根中國的國際化公司，復(fù)雜多變的市場環(huán)境是影響其國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一環(huán)；另一個則與聯(lián)想自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)，喊出“ALLinAI”口號之后真正落地情況如何，對于聯(lián)想未來至關(guān)重要。
今年CES上，聯(lián)想發(fā)布了包括YOGAA940等在內(nèi)的多款智能PC產(chǎn)品，并分別與Google和亞馬遜、百度合作，推出了搭載各家語音助手服務(wù)的智能鬧鐘與平板電腦等智能硬件。
就在CES發(fā)布之前，被視作聯(lián)想變革“試驗田”的聯(lián)想中國區(qū)開始了新一輪的架構(gòu)調(diào)整。其中一大變化就是將過去以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部，變?yōu)楝F(xiàn)在以客戶為中心劃分事業(yè)部。
聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在接受包括第一財經(jīng)在內(nèi)的記者采訪時說，這意味著聯(lián)想中國區(qū)的變革進(jìn)入到深水區(qū)。
向智能轉(zhuǎn)型：不能一撞南墻就回頭“PC（個人電腦）”是貼在聯(lián)想身上的最大標(biāo)簽。但事實上，現(xiàn)在的聯(lián)想不是PC單一業(yè)務(wù)支撐，而是PC、移動和數(shù)據(jù)中心、新型智能設(shè)備三個核心業(yè)務(wù)發(fā)力。
這背后是聯(lián)想在2017年4月開始的圍繞智能化變革的“三波戰(zhàn)略”。其中，第一波是繼續(xù)保持聯(lián)想在PC市場的領(lǐng)先地位;第二波是把移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)打造成聯(lián)想新的增長引擎;第三波則是新型的智能設(shè)備和“設(shè)備+云”的培育型業(yè)務(wù)。
去年的CES上，楊元慶曾對第一財經(jīng)記者說，對于過去一年“三波戰(zhàn)略”的執(zhí)行打了80分；今年再談起，他表示對于去年的執(zhí)行效果感到滿意。
如果分開來看，在第一波戰(zhàn)略所處的PC領(lǐng)域，去年第一季度聯(lián)想在商用市場重新奪回全球PC第一的寶座。到了第三季度，PC市場老大的位置完成了新的更迭。聯(lián)想打破了惠普繼2017年第一季度以來連續(xù)六個季度穩(wěn)居全球PC市場首位的紀(jì)錄。
楊元慶判斷，PC市場已經(jīng)見底，開始回暖。根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)公布的截至2018年9月30日的第二財季報告，個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)營業(yè)額為102億美元，同比上升18%,這也是相關(guān)業(yè)務(wù)季度收入首次超過100億美元。
在第二波戰(zhàn)略中，移動業(yè)務(wù)方面，楊元慶表示在截至2018年9月30日的第二財季中，摩托羅拉在中國以外的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了近10年來的第一次盈利；數(shù)據(jù)中心連續(xù)多個季度保持50%增長速度。
第三波戰(zhàn)略中，對于人工智能領(lǐng)域來說，計算、算法和數(shù)據(jù)是人工智能的三大基礎(chǔ)。超算中心是提供強(qiáng)大計算力的最佳平臺。這意味著，AllinAI之后的聯(lián)想希望通過在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，特別是在HPC(高性能計算，HighPerformanceComputing)上的布局搶占新的未來。
楊元慶稱，在CES上的AI展示，更多是圍繞消費(fèi)電子類產(chǎn)品和一些商用的影子，但未來智能化不只在消費(fèi)設(shè)備上，更多在tob領(lǐng)域。
第一財經(jīng)記者了解到，目前聯(lián)想已經(jīng)為制造、醫(yī)療、零售、工業(yè)維護(hù)等多個垂直行業(yè)提供了個性化的智能解決方案。
楊元慶說，聯(lián)想不是因為運(yùn)氣好所以在2018年比別人好。聯(lián)想應(yīng)該做的準(zhǔn)備，在過去三到五年的時間里已經(jīng)做了，在那幾年受到的艱難困苦外界都看得到。
他對記者說起自己這幾年的感悟，一直遵循的三個法則：要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，學(xué)習(xí)精神，持之以恒的毅力。
“不要理所當(dāng)然地認(rèn)為自己什么都能干，有一個持之以恒的態(tài)度，要有耐心和毅力，也不能夠一撞南墻就回頭，撞到南墻要考慮是方向不對，還是路徑不對?！睏钤獞c說。
手機(jī)：先盈利再談增長
相比回暖的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)甚至是整個智能手機(jī)廠商面臨的市場挑戰(zhàn)都不小。
楊元慶對第一財經(jīng)記者分析，過去聯(lián)想股價被拉低，很大程度上是因為手機(jī)投入大，但一直虧損，因此這一業(yè)務(wù)的路線是先恢復(fù)健康再追求增長。
“在2018年，手機(jī)業(yè)務(wù)是這三個業(yè)務(wù)里面唯一沒有增長的，但是它符合了我們的戰(zhàn)略意圖，我們把盈利放在了第一位?！睏钤獞c這樣說道。
其中，摩托羅拉的業(yè)務(wù)通過戰(zhàn)略收縮調(diào)整，專注在北美、西歐等幾個市場，在截至2018年9月30日的第二財季中，摩托羅拉在中國以外的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了近10年來的第一次盈利。他透露，摩托羅拉業(yè)務(wù)在北美已經(jīng)實現(xiàn)70%~80%的增長，占了8%~9%的份額，說明還有增長空間。此外，由于手握摩托羅拉的相關(guān)專利，尤其在有著較強(qiáng)專利保護(hù)意識、競爭不如新興市場激烈的地區(qū)如西歐，聯(lián)想更有競爭優(yōu)勢。
在“恢復(fù)健康”后，手機(jī)業(yè)務(wù)的下一步，是中國及新興市場的增長?！捌创痰兑娂t比價，不會是我們的策略?！睏钤獞c說。這方面聯(lián)想對自己的要求是積極做儲備，把產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新做好，依然有機(jī)會。
“對于手機(jī)業(yè)務(wù)，我認(rèn)為手機(jī)是核心產(chǎn)品，同時也是靈魂性產(chǎn)品?！甭?lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在CES期間接受采訪時說。他告訴記者，在手機(jī)方面，一是繼續(xù)把產(chǎn)品做好，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群覆蓋；二是利用PC建立起來的業(yè)務(wù)模式，使線上線下的渠道覆蓋更廣。
大家可以看到在過去二三十年的時間里面，手機(jī)市場變化很大，沒有哪一家一直占據(jù)領(lǐng)先的位置，不管是諾基亞、摩托羅拉，還是愛立信?，F(xiàn)在三星、蘋果的領(lǐng)先地位可能會受到動搖。
5G被視作是智能手機(jī)廠商的新機(jī)會之一。聯(lián)想總裁蘭奇則在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，目前美國運(yùn)營商Verizon和聯(lián)想的Motorola一起發(fā)布了首款5G手機(jī)，而在折疊屏方面，已經(jīng)有兩到三家屏幕供應(yīng)商正在做研究，預(yù)計在今年將有更多折疊屏手機(jī)出現(xiàn)。
楊元慶透露，圍繞5G，聯(lián)想不僅僅是在終端，在基礎(chǔ)架構(gòu)上也做了多年的準(zhǔn)備，其中一個突破的方向是NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化）。
他提到對于5G時代的一個判斷是：手機(jī)可能并不是主要的5G流量應(yīng)用的設(shè)備，消費(fèi)者更多會回到像筆記本電腦更加消耗流量的產(chǎn)品和設(shè)備上面去，尤其是長時間觀看視頻上。
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