任何一次危機，都是一次新的機會。
此次“疫情”黑天鵝事件，雖然給社會各行各業(yè)帶來不同層度的影響，可在很大程度上，伴隨疫情的結束，各行業(yè)也會出現一波返潮期。聚焦到AI領域，云從科技副總裁王仲勛認為：“這次疫情，無論對公司業(yè)績還是整個AI行業(yè)發(fā)展，都會帶來不小的波動，但任何一場危機都是發(fā)展的新機會”。
而危機中的新機會，會加速人工智能在社會管理、智慧城市管理、社區(qū)防護等領域的商業(yè)化落地，讓人工智能領域出現更多機會，而這種機會在下半年會形成井噴式發(fā)展。
AI產品和技術，是實現商業(yè)落地的關鍵
云從科技是從中科院重慶研究院孵化出的一家人工智能企業(yè)。據悉，2011年其創(chuàng)始人周曦回國，在中國科學院重慶研究院成立了智能多媒體中心，從事計算機視覺相關研究，當時周曦表示：“在AI機器學習這個分支中，語音識別已經到了系統(tǒng)化的階段，而圖像識別處于實踐的階段，且圖像應用場景更加廣泛，是重要的跨行業(yè)入口”。
于是，在周曦的帶領下，開發(fā)出了國內首個刷臉支付原型系統(tǒng)、智能攝像機、人臉屬性分析等系列人工智能系統(tǒng)產品。2015年云從科技成功孵化并成立。
億歐科創(chuàng)了解到，在云從科技的發(fā)展規(guī)劃中，“商業(yè)化落地”一直是重中之重。而且‘技術與產品的商業(yè)化落地’也是周曦從創(chuàng)業(yè)之初就一再強調的事情。周曦認為：“與行業(yè)結合、落地，形成產品甚至是解決方案，才是人工智能公司規(guī)模商業(yè)化的核心”。
目前，云從科技在職員工已接近2000人，服務領域也從最早的智慧金融拓展至智慧管理、智慧交通、智慧商業(yè)等方面。其主要服務客戶類型包括to G與to B兩個領域，其中to G更多的是聚焦在生活便捷場景，如電子政務管理、工業(yè)、移民、民生等方面。
截至2019年，云從已經服務1200多家客戶，合作銀行達400家、14．7萬個網點。在大交通領域，已與國內80多個機場進行了合作。王仲勛稱：“在2019年當中，最值得關注的落地大事件是大興機場與中國銀行”。
在大興機場內，云從科技與東方航空、華為、中國聯通一同攜手打造的東方智慧出行集成服務系統(tǒng)成功落地，利用AI與5G，可全程無紙化科技出行。在中國銀行的落地，則是運用智能5G網絡點，以科技成果體驗為最佳實踐，辦理業(yè)務無需工作人員協(xié)助，客戶可借助面部識別、不刷卡等無感技術識別辦理業(yè)務。
建立生態(tài)圈，加速AI產業(yè)融合發(fā)展
針對商湯、依圖、云從、曠視被業(yè)界稱為“AI行業(yè)四小龍”，王仲勛也發(fā)表了自己的看法，他認為，隨著人工智能的發(fā)展，國內商湯、依圖、云從、曠視等頭部企業(yè)，機會會越來越多，會形成越來越強的馬太效應，并聚集強大的資源。就像最早誕生的芯片企業(yè)IBM 、微軟等，以及互聯網領域誕生的亞馬遜、BAT。
此外，隨著頭部企業(yè)的牽引，及各企業(yè)操作平臺的進一步開放與一些算法的共享，將會帶動相關領域的發(fā)展。在此基礎上，數據資源的集中和數據量的增加，也會拓展一些新領域出來，從而帶動整個產業(yè)生態(tài)加速融合。
人工智能技術，不是一家企業(yè)就能全部落地做，它涉及到各個領域的方方面面，如涉及傳感類、裝備類、傳輸類、處理類等，還有圖像識別、硬軟件等都會有，所以各個科技企業(yè)都發(fā)揮其所長，形成行業(yè)聯動效應，才能把AI做好，把產業(yè)做好。頭部企業(yè)更應起帶頭作用。
不過，雖然云從科技被稱為AI四小龍之一，但王仲勛卻覺得在行業(yè)中，云從并沒什么特別明顯的優(yōu)勢，他說云從一直深耕在人工智能領域，要說優(yōu)勢，那可能最大的優(yōu)勢就在于公司比較低調、務實、深扎行業(yè)。
他向億歐科創(chuàng)解釋，“每家人工智能企業(yè)都有各自的優(yōu)勢，當技術達到某個頂點以后，更多的是落地應用。各家企業(yè)科研的成果能被社會、企業(yè)所用，讓大家可以感知到AI的存在，這是云從比較關心的事。所以，云從更多的是關注行業(yè)應用，深耕行業(yè)，一步一步穩(wěn)穩(wěn)當當的走，算是四小龍中最低調的企業(yè)”。
說到此，王仲勛透露，“云從科技有一個基本構想，可能會在一些領域的拓展上面，加大布局。像平臺賦能、公共操作系統(tǒng)、芯片，以便建立生態(tài)圈。因為作為頭部企業(yè)，有責任建立自己的生態(tài)圈，與大家進行協(xié)同發(fā)展，這很關鍵。而建立生態(tài)圈的前提是繼續(xù)深耕行業(yè)應用，技術研發(fā)必須最前沿，同時做到落地”。
建立生態(tài)圈，并不意味著想要顛覆一個行業(yè)，AI各企業(yè)間的主航道，即關注重點方向不同，大家的關系是“競合關系”，是友商，彼此之間不存在主航道相互競爭的矛盾。王仲勛說，在友商當中云從一直把自己放在最后位置，這是因為每個企業(yè)的方案都有各自的優(yōu)勢，都會找到適合的需求方。
以BAT為例：假如BAT是云從的競爭對手，它們都有自己的生態(tài)圈，云從的理解是：它們做它們的，我們做我們的。BAT各個方面都比云從強得多，云從需要向它們學習。王仲勛強調：“生態(tài)圈，更多的是找到大家的契合點，找到大家各自的優(yōu)勢市場，一起服務客戶”。
AI行業(yè)，正在等待爆發(fā)
AI在近幾年，一直處在風口浪尖上。AI的發(fā)展，與各行業(yè)應用、技術進步和基礎設施都息息相關，AI也正處于一個正常的發(fā)展期。
對此，王仲勛則發(fā)表了自己看法，他表示：“目前AI的發(fā)展，正處在一個積蓄能量的階段，處在勢能不斷增加的階段，正在等待爆發(fā)”。主要原因在于，AI雖在某些行業(yè)已經得到應用，但爆發(fā)有一個過程，就是“先有一個點，然后以點帶面，再由面到體，循序漸進”。
“如今，在5G帶動下，再加上近期火熱的新基建建設，這些都會讓AI形成井噴式發(fā)展”，王仲勛相信，這種井噴式，每年都會以百倍級的速度進行增長。
拿新基建來說，新基建可起到“調結構，重創(chuàng)新”的作用，是未來一個發(fā)展方向，對整個經濟結構和國家產業(yè)結構，都有一個大的提升，AI身處其中，一定會帶來更多更大發(fā)展的機會。老基建則是一個補短板的過程，投資較大，地方財政壓力比較大。
所以，新基金和老基建，一個是調結構，一個起補充作用。
而將來，隨著新基建進一步的完善，人工智能的需求點會全面爆發(fā)，會給人工智能企業(yè)，特別是頭部企業(yè)會帶來很多的機會。同時，也會對人工智能整個產業(yè)會帶來一些沖擊，形成生態(tài)鏈，呈現螺旋式上升的進階方式。
任何事情都不是一蹴而就，在新基建建設的過程中，AI領域也會遇到諸多挑戰(zhàn)。王仲勛分析，這里存在的挑戰(zhàn)就是：技術能不能跟得上。
因為隨著行業(yè)需求的增多，市場對技術、算法等的要求，會越來越高標準，比如小型化、快捷化、方便化、更人性化等方面。對人工智能企業(yè)而言，能否及時對市場需求作出反應，這對一家企業(yè)的研發(fā)速度、研發(fā)投入都是新的壓力與挑戰(zhàn)。這些壓力與挑戰(zhàn)，最后都能夠通過市場的認可，得到回報。
最后，王仲勛也表示：“‘AI＋行業(yè)應用＋智能裝備’三位一體，是公司主要的發(fā)展模式，目標是要打造人機協(xié)同、人機共融，最終實現共創(chuàng)的良好生態(tài)，起到一個實實在在，讓大家所見即所得的一種方便、快捷的AI解決方案應用”。
他說2020年云從的目標非常簡單明確，就是實現業(yè)務增長量從2019年300％的增長到400％的增長。
作者：珍珍
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