新冠疫情下，AI與產(chǎn)業(yè)的融合加速而至。
醫(yī)療影像、智能化監(jiān)測、各類機(jī)器人及智能終端、無接觸物流及配送服務(wù)等，無不為防疫抗疫貢獻(xiàn)著屬于這個(gè)時(shí)代的科技力量。
中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，疫情防控中，智能服務(wù)機(jī)器人、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和智能識(shí)別（溫測）產(chǎn)品數(shù)量位居前三。計(jì)算機(jī)視覺、語音、大數(shù)據(jù)等人工智能技術(shù)成熟度相對(duì)較高，使用場景豐富，因此其代表產(chǎn)品在抗擊疫情中發(fā)揮了極大作用。
為了支持這些科技企業(yè)解決相關(guān)產(chǎn)品在研發(fā)投入、擴(kuò)大生產(chǎn)等方面的融資需求，實(shí)現(xiàn)資本的精準(zhǔn)對(duì)接，2020年4月17日，由上海推進(jìn)科技創(chuàng)新中心建設(shè)辦公室主辦、投中網(wǎng)承辦的針對(duì)科技抗疫企業(yè)的線上投融資對(duì)接活動(dòng)科創(chuàng)戰(zhàn)疫云投會(huì)——AI戰(zhàn) “疫”專場成功舉辦。
在此次AI戰(zhàn)“疫”專場上，三家在抗疫中發(fā)揮重要作用的上?？萍计髽I(yè)，依圖醫(yī)療、鈦米機(jī)器人、擎朗智能分別進(jìn)行了項(xiàng)目路演。IDG資本、常春藤資本、晨興資本、華進(jìn)資本、華映資本、自貿(mào)區(qū)基金、瀾亭資本、毅達(dá)資本、金浦投資、中平資本等在線與企業(yè)進(jìn)行了交流互動(dòng)
與此同時(shí)，中國建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行的嘉賓們也齊聚線上路演直播室，共同探討這個(gè)特殊時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和企業(yè)發(fā)展要素。
“科創(chuàng)戰(zhàn)‘疫’——云投會(huì)系列活動(dòng)是我們面對(duì)全球疫情防控，圍繞醫(yī)療、人工智能等重點(diǎn)領(lǐng)域，為奮戰(zhàn)在抗疫一線的科創(chuàng)企業(yè)量身定制的投融資對(duì)接服務(wù)。“希望通過各方的共同努力，有效促進(jìn)資本與企業(yè)的深入精準(zhǔn)對(duì)接，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為抗戰(zhàn)疫情做出更多的貢獻(xiàn)。”上海科創(chuàng)辦科技金融處處長江玉穎在此次項(xiàng)目路演的致辭中表示。
智能診療時(shí)代已至：“以患者為中心的場景化解決方案”大有可為
進(jìn)入2020年4月，國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)公司密集傳來新一輪融資消息：4月2日，“第四范式”宣布完成C+輪融資；4月3日，“云天勵(lì)飛”也對(duì)外公布近10億元的Pre-IPO輪融資；4月7日，AI交互獨(dú)角獸企業(yè)“思必馳”宣布獲4.1億元E輪投資。
在疫情的催化下，AI助力傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性機(jī)會(huì)已然形成，各個(gè)AI企業(yè)到了加速賽跑的時(shí)刻。
面對(duì)疫情，上海依智在極短的時(shí)間內(nèi)完成了兩款產(chǎn)品的研發(fā)工作，馳援多個(gè)定點(diǎn)救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以實(shí)際行動(dòng)支援戰(zhàn)“疫”一線。截至目前，上海依智的產(chǎn)品已在全國超25個(gè)省的超200家醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入使用，如上海公共衛(wèi)生中心、湖北協(xié)和醫(yī)院、中南醫(yī)院、浙江溫州小湯山醫(yī)院等，并得到了積極的反饋。
就具體產(chǎn)品而言，“新冠肺炎智能評(píng)測系統(tǒng)”通過從新冠肺炎患者 CT 片中提取定量參數(shù)，可對(duì)肺炎嚴(yán)重程度進(jìn)行自動(dòng)量化評(píng)估；“新冠肺炎小依醫(yī)生”則可滿足疫區(qū)民眾在線問診、分診、導(dǎo)診需求，減輕在線咨詢醫(yī)護(hù)工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化就診流程、減少機(jī)構(gòu)內(nèi)傳播風(fēng)險(xiǎn)。
“經(jīng)過四年的發(fā)展，醫(yī)療人工智能一直在往前走，來到新的一個(gè)階段。目前來說，我們已經(jīng)來到了第二個(gè)階段，就是智能診療。”依圖醫(yī)療事業(yè)部市場總監(jiān)王文艇表示。“最新的一個(gè)階段是以患者為中心，AI的角色變成了一個(gè)陪伴患者的私人醫(yī)生，從院內(nèi)到院外，實(shí)現(xiàn)全流程的個(gè)性化診療。目前我們在向第三個(gè)階段邁進(jìn)。”
在向第三個(gè)階段邁進(jìn)的過程中，“以患者為中心的場景化解決方案”被王文艇所看重。“再往上走，我們還可以和醫(yī)療硬件相結(jié)合，和5G結(jié)合，提供面對(duì)不同場景的一體化解決方案。”
上海自貿(mào)區(qū)基金李冰一表示，市場AI醫(yī)療公司各有差異化，而差異化上表現(xiàn)在每家公司在細(xì)分產(chǎn)品線上推進(jìn)的速度有所不同。
對(duì)于上海依智而言，在產(chǎn)品線的推進(jìn)上，王文艇表示，“在醫(yī)療大數(shù)據(jù)夯實(shí)的基礎(chǔ)之上，我們會(huì)比較看重常見病、多發(fā)病，如肺癌、乳腺癌等，目前公司都已有比較成熟的影像產(chǎn)品。另外，對(duì)于老年人的疾病及小孩的生長發(fā)育評(píng)估，我們也有相應(yīng)的解決方案。”
然而，值得一提的是，AI在抗疫中的應(yīng)用不至于醫(yī)療影像，各類智能機(jī)器人的出現(xiàn)將AI技術(shù)生動(dòng)地展現(xiàn)在了大眾的眼前。
智能機(jī)器人場景拓寬：需求猛增7至8倍，原創(chuàng)式創(chuàng)新為王
新冠疫情中，醫(yī)護(hù)短缺問題突出，用機(jī)器人替代部分崗位以節(jié)省醫(yī)護(hù)資源的訴求日益強(qiáng)烈。因智能機(jī)器人的應(yīng)用可有效減少病毒傳染，提升治療效率，多家智能機(jī)器人企業(yè)來自醫(yī)院的機(jī)器人訂單增長迅猛。
據(jù)了解，2020年1月20日起，市場對(duì)于智能機(jī)器人的訂單需求開始“翻番”，如今的需求量已是平時(shí)的7-8倍。
2020年2月4日，工信部發(fā)布了《充分發(fā)揮人工智能賦能效用協(xié)力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，號(hào)召盡快利用AI技術(shù)補(bǔ)齊疫情管控技術(shù)短板，充分挖掘AI技術(shù)在新型肺炎診療以及疫情防控的應(yīng)用場景。
智能機(jī)器人的各類“廣泛化”抗疫場景應(yīng)運(yùn)而生。
作為一家針對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場提供智能機(jī)器人產(chǎn)品和整體解決方案的醫(yī)療信息化平臺(tái)級(jí)公司，鈦米機(jī)器人總經(jīng)理潘晶表示，“抗疫期間，公司研發(fā)了三個(gè)疫情應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，分別為：醫(yī)療物資智能配送機(jī)器人系統(tǒng)、隔離病房監(jiān)護(hù)機(jī)器人系統(tǒng)和消毒機(jī)器人系統(tǒng)。”
不僅如此，作為專注于室內(nèi)無人配送機(jī)器人自主研發(fā)和生產(chǎn)并致力于成為服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的重構(gòu)者的擎朗智能，抗疫期間，公司配送機(jī)器人已替代人工提供全自主、免接觸式的物資配送，避免人員交叉感染，減輕抗疫一線工作者的負(fù)擔(dān)。
擎朗智能CEO李通表示，“疫情下，醫(yī)院及隔離點(diǎn)場景對(duì)于智能機(jī)器人的需求激增。在2個(gè)月之內(nèi)，我們支援近200臺(tái)送餐機(jī)器人至全國10多個(gè)省市的疫情重災(zāi)區(qū)，落地近100家三甲醫(yī)院。”
潘晶同樣看到了這樣的需求。“在疫情下，機(jī)器人的使用大量減少了大量醫(yī)護(hù)人員的暴露風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于藥品、食品、耗材和標(biāo)本，鈦米提供了機(jī)器人的消殺服務(wù)，也對(duì)醫(yī)療物資全面無人化擬定了方案。”
據(jù)了解，在過去的三年中，鈦米機(jī)器人的十余款機(jī)器人產(chǎn)品及十余款醫(yī)療信息系統(tǒng)已進(jìn)入了230余家全國各地的大型三甲醫(yī)院。
“鈦米所有的產(chǎn)品場景，都是自己定義的。”潘晶表示，“就像原來全球范圍內(nèi)沒有真正的消毒機(jī)器人，沒有真正意義上的毒麻藥品管控機(jī)器人，也沒有真正意義上的高質(zhì)耗材管控機(jī)器人。但是，鈦米通過對(duì)場景的挖掘、對(duì)市場的理解和對(duì)客戶的需求把握，設(shè)計(jì)出了一系列的場景解決方案。鈦米是摸著石頭過河，我們也非常歡迎大家對(duì)于已探明市場的一起協(xié)作。”
在李通看來，市場在此次疫情的“教育”下，正在日趨成熟。
“我們以前做機(jī)器人，其實(shí)最大的挑戰(zhàn)就是我們要和客戶講清楚我們到底能幫你干什么，他完全沒有這個(gè)概念。但是這次疫情教育了老百姓，大家都意識(shí)到機(jī)器人是能廣泛應(yīng)用到我生活中的。這對(duì)于整個(gè)行業(yè)是非常利好的消息。”李通表示。
換言之，正如浦發(fā)銀行周燕所述，市場對(duì)于服務(wù)機(jī)器人的需求，原本較為隱性，在疫情下，逐漸變?yōu)轱@性。
對(duì)于該顯性需求的市場規(guī)模評(píng)估，潘晶表示，“過去20年中國的創(chuàng)新，其實(shí)都是引進(jìn)式創(chuàng)新，但是在接下來的20年中，中國企業(yè)要做的其實(shí)是原創(chuàng)式創(chuàng)新，而對(duì)于原創(chuàng)式創(chuàng)新的市場規(guī)模，很難去做量化的評(píng)估。”
然而，華進(jìn)資本梁楊提到，在疫情下，原本主攻餐飲、酒店市場的智能機(jī)器人企業(yè)的主攻賽道不排除出現(xiàn)調(diào)整的可能性。
對(duì)此，已與海底撈、外婆家等知名品牌形成合作的李通回應(yīng)稱，“我們依舊會(huì)持續(xù)在整個(gè)周邊生活領(lǐng)域，包括餐飲、酒店、KTV等賽道中深挖。疫情過后，對(duì)于這些市場我們還是比較樂觀。實(shí)際上，這些市場目前已在逐漸回暖，數(shù)據(jù)量已恢復(fù)至70%。”
李通同時(shí)表示，“本身此次做‘抗疫’機(jī)器人也是橫向的拓展，我們會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展各個(gè)不同的細(xì)分場景，看看在哪個(gè)場景才能幫到更多的人。”
但是，醫(yī)療市場對(duì)于任何企業(yè)來說，都是一個(gè)巨大的難關(guān)。
“其實(shí)醫(yī)療場景非常難進(jìn)，市場對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定度及安全性的要求都非?？量?，同時(shí)，醫(yī)療這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的價(jià)值有著非常明確的要求。”潘晶提到。
不過，“其實(shí)整個(gè)市場的發(fā)展比我預(yù)期要順利。在過去國內(nèi)醫(yī)療體系改革的大背景下，我們得到了很多醫(yī)院決策者與臨床主任的支持。”因?yàn)椋?ldquo;大家對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開放接受程度比國外好很多，這讓我們倍感欣慰。”
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