2019車市展望——自主車“走出去”到底還缺啥?

對于2018年的國內(nèi)汽車,可以說是全面發(fā)展的一年,更是技術(shù)上推陳出新,制造上越發(fā)多元化的一年。而進(jìn)入到新的一年,國內(nèi)汽車發(fā)展盡管也在互聯(lián)網(wǎng)造車、新能源技術(shù)突破以及智能汽車等多方面得以全面鋪開,但更為重要的是,自主汽車的全面升級換代以及走出去的成效,這才是真正決定中國汽車整體升級與否的關(guān)鍵。

或許是由于中國大市場的作用,這就使中國汽車的發(fā)展,越發(fā)呈現(xiàn)出不可擋的增長勢頭。考慮到新一年市場的全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫,其中,既有新技術(shù)層面的轉(zhuǎn)變、更有企業(yè)制造模式與發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,這都進(jìn)一步構(gòu)成了中國汽車全面升級的重要條件。就拿自主汽車來講,國際化趨勢已經(jīng)開始初露端倪,不僅反映在企業(yè)設(shè)計(jì)的緊跟國際潮流方面,使自主推新車越來越與國際品牌相差無幾;更在于,自主汽車力主走向國際,并真正意義的與國際市場接軌,這或許才是對自主汽車至關(guān)重要的新變化。

其實(shí),在自主品牌的新設(shè)計(jì)打造上,如何讓品牌更好的國際化、又如何通過走出去更好地參與國內(nèi)外市場的競爭,才是新形勢下對自主汽車的更重要考驗(yàn)。按照這樣的要求審視自主汽車的設(shè)計(jì)發(fā)展,就變成了“走上去”易、“走出去”難結(jié)論。這是因?yàn)?,自主汽車品牌走上去,雖然也有設(shè)計(jì)的新需求、有一定的同類品牌競爭,但這僅僅是局限于國內(nèi)的市場,而一旦自主汽車品牌要走出去,就需要在制造與設(shè)計(jì)上擁有更強(qiáng)的競爭力與更好的中國化設(shè)計(jì)能力,這才能更好的在國際市場立足。

推品牌國際化設(shè)計(jì)為何至關(guān)重要

可以說,從自主汽車近年來的突出表現(xiàn)看,已經(jīng)從以往的設(shè)計(jì)滯后,逐漸跟上國際設(shè)計(jì)的步伐。這都?xì)w功于新設(shè)計(jì)的頻繁出現(xiàn),以及國際設(shè)計(jì)師的全面擔(dān)綱,由此不難看出,自主汽車已經(jīng)在具體的研發(fā)層面,適時(shí)的與國際化制造開始接軌。然而,這一切過去也曾出現(xiàn)的“請進(jìn)來”方式,現(xiàn)在之所以有著難以想象的巨變,顯然是與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的騰飛以及國內(nèi)大市場的不斷需求密不可分的。雖然設(shè)計(jì)的形式出現(xiàn)了新的變化,但在設(shè)計(jì)中所出現(xiàn)的參差不齊現(xiàn)象以及設(shè)計(jì)的新千車一面問題,仍然是影響著中國新制造以及中國化汽車設(shè)計(jì)發(fā)展的無形阻力!所以,要想使中國設(shè)計(jì)立于世界之林,不僅需要自主設(shè)計(jì)進(jìn)一步演變成多樣化的風(fēng)格;更需要自主汽車擁有著從“走上去”到“走出去”真正能力,這才能真正代表中國汽車設(shè)計(jì)。

應(yīng)該說,引進(jìn)的國際頂尖設(shè)計(jì)人才,以及不斷滿足越發(fā)理性消費(fèi)的需求,設(shè)計(jì)確實(shí)已經(jīng)開了一個(gè)好頭。但需要指出的是,盡管自主設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度,但仍存在著高度模仿以及重復(fù)于國際設(shè)計(jì)等諸多問題,這才是與自主汽車主流化發(fā)展所格格不入的。其實(shí),過去也曾請來喬治亞羅、請來賓西法瑞納等國際主導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),但自主汽車過于盲目的引進(jìn)人才、以及國際設(shè)計(jì)精英水土不服的問題突出,以至于付出的代價(jià)確實(shí)不少,但得到的發(fā)展成效卻微乎其微。而現(xiàn)在,除了幾大自主車企擁有獨(dú)立的設(shè)計(jì)人才把關(guān)以外,更多的自主制造還是沿用國際設(shè)計(jì)的重復(fù)觀念進(jìn)行設(shè)計(jì),有的甚至不惜用金錢來換取所謂的國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)名頭,這才是真正影響國內(nèi)汽車自主設(shè)計(jì)不斷發(fā)展的新問題。

而隨著中國制造的全面國際化,必然會在各個(gè)層面推動與推進(jìn)自主汽車設(shè)計(jì)的整體發(fā)展,這就需要企業(yè)意識到國際設(shè)計(jì)人才的重要性,同時(shí)更好的理解與把握好國際人才的主觀能動性,這樣才能有機(jī)的把握好人才與中國汽車實(shí)際的具體結(jié)合,也或許才是實(shí)現(xiàn)整體設(shè)計(jì)創(chuàng)新的根本!

自主汽車“走出去”到底還欠缺什么

對于自主車企來說,這些年的努力付出,也真正意義的得到了巨大的回報(bào)。這其中,既有人們公認(rèn)的設(shè)計(jì)國際化程度;更有新車一開始進(jìn)入市場,就得到國內(nèi)市場與消費(fèi)者的青睞的成果。這都表明,自主汽車打造國際化產(chǎn)品,遇到了最好的時(shí)機(jī)。然而需要指出的是,盡管自主汽車擁有了可發(fā)展汽車新設(shè)計(jì)的硬件、也有著走出去的雄心,但如果缺乏了應(yīng)有的與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合的特色,甚至欠缺了屬于自身的知識產(chǎn)權(quán),最終還是容易被淹沒在國際設(shè)計(jì)與品牌的洪流之中,這就需要自主汽車不斷地進(jìn)行思考,走出去真正需要的是什么?!

其實(shí),在引入國際設(shè)計(jì)方面,人才的帶動性可以說是最至關(guān)重要的。像現(xiàn)實(shí)的比亞迪引入艾格、長城汽車靠皮埃爾設(shè)計(jì)得到突破、吉利汽車擁有著沃爾沃設(shè)計(jì)精英以及紅旗汽車讓國際設(shè)計(jì)大師擔(dān)綱等等,都使得這些自主車企的設(shè)計(jì),得到了非常顯著的進(jìn)步。盡管如此,現(xiàn)實(shí)仍存在著如何與中國特色融合的問題,怎樣才能在國際更好地展示中國化汽車設(shè)計(jì)的問題,這些無不是行業(yè)需要思考的新問題。所以,如果這樣的觀念不能從企業(yè)決策層、設(shè)計(jì)引領(lǐng)者,以及市場真正期待值層面達(dá)成整體共識的話,自主汽車走出去,同樣會遇到更新的瓶頸問題。

其實(shí),作為自主汽車“走上去”與“走出去”問題,很顯然長城WEY起到了一定的代表性作用。這其中,既有WEY品牌在設(shè)計(jì)界的異軍突起,更有WEY要“走出去”的企業(yè)決心,這都可以說是值得關(guān)注的新現(xiàn)象。然而,也需要看到,WEY在“走上去”的過程中,正是因?yàn)橛龅搅耸袌鲂枰灾髌放瓢l(fā)展的契機(jī),并真正調(diào)動起設(shè)計(jì)引領(lǐng)者的積極性,自然就會使品牌能夠從無到有、從低到高。而對于品牌要“走出去”,不僅需要擁有屬于自身的優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)、更需要擁有讓國際消費(fèi)者心服口服的設(shè)計(jì)理念以及硬碰硬的技術(shù)保障,甚至更需要有與同類品牌的競爭與對比能力,這才是WEY要占領(lǐng)國際市場的重要前提。如果這個(gè)問題解決不好,很顯然就使自主品牌走出去面臨著意想不到的問題,甚至,更容易打擊自主汽車走國際化道路的雄心!

客觀地講,什么是走國際化道路,首先就需要擁有與國際化設(shè)計(jì)同樣的理念,并在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)定位,這樣才能從理念到具體實(shí)施的過程中,找到屬于自主品牌施展的空間。換句話說,一但是中國自主車企率先設(shè)計(jì)出了重要的引領(lǐng)模式,并在國際知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域占一席之地,那么,自然就是中國設(shè)計(jì)的新特色,在這個(gè)硬件基礎(chǔ)上,再加入中國文化的內(nèi)涵與自身的不斷創(chuàng)新,這才是真正具有中國化設(shè)計(jì)理念的重要步驟。而對于自主車企來說,要想提升到國際化制造的高度,就必須把握好宏觀上的結(jié)合思維、與微觀上的結(jié)合技巧,這些都是讓國際頂尖設(shè)計(jì)人才真正為我所用的重要一環(huán)。

所以,在走向國際化的新階段,自主汽車企業(yè)具備“走出去”的雄心壯志,只能說明企業(yè)會加大投入,提升創(chuàng)新的試錯(cuò)空間,但如果在結(jié)合問題上不能有新的共識,只能會越來越固步自封!到時(shí)候,不僅會影響品牌走出去,更難實(shí)現(xiàn)新的突破,這才是最值得自主車企認(rèn)真對待的。。。。。。!

(責(zé)編:凌然)

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2018-12-24
2019車市展望——自主車“走出去”到底還缺啥?
自主汽車國際化趨勢已經(jīng)開始初露端倪,不僅反映在企業(yè)設(shè)計(jì)的緊跟國際潮流方面,自主汽車力主走向國際,并真正意義的與國際市場接軌,這或許才是對自主汽車至關(guān)重要的新變化。

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