大眾/吉利/比亞迪打響技術(shù)共享爭(zhēng)奪戰(zhàn)

智能化和電氣化加速技術(shù)共享時(shí)代來(lái)臨，然而行業(yè)頭部車企們依靠平臺(tái)樹(shù)立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，遠(yuǎn)比想象中要激烈許多。

沒(méi)有永恒的敵人，也沒(méi)有永恒的朋友，只有永恒的利益。

就像奔馳和寶馬這兩家豪華品牌一樣，開(kāi)始從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角色逐步往隊(duì)友的方向演變。近日，外媒稱，這兩家豪華品牌集團(tuán)正在合作開(kāi)發(fā)電動(dòng)車平臺(tái)，兩家公司已經(jīng)有一個(gè)聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃，最近擴(kuò)大了合作范圍，包括開(kāi)發(fā)先進(jìn)的駕駛員輔助系統(tǒng)和移動(dòng)服務(wù)。

消息稱，戴姆勒和寶馬正在討論是否分享緊湊型和中型車的工程成本，這些車型設(shè)計(jì)以新能源和電氣化為主，但也具備使用傳統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)的能力。兩家汽車制造商都承認(rèn)合作談判，其中包括分擔(dān)無(wú)人駕駛汽車的工程成本。初步預(yù)計(jì)，這項(xiàng)合作可以為每家汽車制造商節(jié)省至少70億歐元。

無(wú)論是最近動(dòng)蕩的雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟，還是遠(yuǎn)在歐美兩塊大陸上的大眾與福特的攜手，乃至是吉利大手筆買買買的背后，都有一個(gè)一致的價(jià)值觀，那就是通過(guò)聯(lián)盟，形成技術(shù)的協(xié)同，形成規(guī)?；?yīng)，從而降本增效。在整個(gè)商業(yè)社會(huì)里，這就是合作共贏最直觀且直接的呈現(xiàn)。

正如大眾CEO赫伯特·迪斯認(rèn)為的那樣，隨著智能化和電氣化的加速推進(jìn)，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是發(fā)動(dòng)機(jī)+變速箱之間的競(jìng)爭(zhēng)，原本通過(guò)不同動(dòng)力系統(tǒng)帶來(lái)差異化的可能性越來(lái)越小，新的競(jìng)爭(zhēng)格局開(kāi)始建立。

為此諸多車企紛紛謀劃抱團(tuán)，特別是頭部企業(yè)開(kāi)始建立新的車機(jī)互聯(lián)平臺(tái)和純電動(dòng)車平臺(tái)，并宣布對(duì)外開(kāi)放共享，從阿里的斑馬系統(tǒng)到吉利的GKUI系統(tǒng)，再到比亞迪的DiLink智慧生態(tài)系統(tǒng)，車聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放已經(jīng)邁出了一地步；從吉利的PMA到比亞迪的e平臺(tái)，再到大眾集團(tuán)的MEB平臺(tái)的計(jì)劃開(kāi)放，汽車行業(yè)的技術(shù)逐步從封鎖時(shí)代走向開(kāi)放共享時(shí)代。

于是，“做汽車界的安卓”幾乎成為了這些決定將技術(shù)開(kāi)放的汽車公司們的共同目標(biāo)。問(wèn)題在于，比手機(jī)和科技行業(yè)復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)、技術(shù)更加細(xì)分、單位價(jià)值和產(chǎn)值都高的汽車行業(yè)，真的能誕生一個(gè)“安卓”平臺(tái)嗎？

從對(duì)手到攜手，規(guī)模制勝

今年3月，日內(nèi)瓦車展前夕的大眾之夜上，大眾CEO迪斯首次提出了將大眾最新的MEB平臺(tái)向第三方廠商開(kāi)放，初創(chuàng)公司e.GO">

作為全球最大的汽車集團(tuán)，大眾的這一反常舉動(dòng)的確引發(fā)了行業(yè)關(guān)注。要知道MEB平臺(tái)是大眾集團(tuán)全新一代專為純電動(dòng)汽車打造的模塊化平臺(tái)，整合了大眾所有的電動(dòng)化技術(shù)，未來(lái)大眾、奧迪、保時(shí)捷等品牌的車型都將基于該平臺(tái)產(chǎn)生，可以說(shuō)是大眾引領(lǐng)未來(lái)數(shù)十年的“傳家之寶”。

無(wú)獨(dú)有偶，除了文章開(kāi)頭豪華車市場(chǎng)兩大巨頭奔馳和寶馬計(jì)劃共享平臺(tái)，今年1月份，福特和大眾也簽署了一項(xiàng)合作備忘錄，探索在自動(dòng)駕駛、智能移動(dòng)出行服務(wù)和電動(dòng)車型領(lǐng)域內(nèi)合作的可能性。行業(yè)人士預(yù)測(cè)，福特將來(lái)也將可能使用大眾的MEB平臺(tái)。

實(shí)際上，迪斯并非第一個(gè)提出開(kāi)放平臺(tái)和技術(shù)的汽車公司，豐田作為全球最大的混合動(dòng)力汽車制造商，目前搭載其混合動(dòng)力系統(tǒng)已經(jīng)在全球銷售超過(guò)一千萬(wàn)輛。不過(guò)去年9月，消息稱豐田準(zhǔn)備與中國(guó)車企分享普銳斯混合動(dòng)力汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的細(xì)節(jié)，以期在這個(gè)全球最大的汽車市場(chǎng)趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前吉利成為豐田分享混合動(dòng)力技術(shù)的首個(gè)談判對(duì)象。

而全球電動(dòng)汽車領(lǐng)先者特斯拉，其CEO馬斯克也在一篇博客中宣布，將毫無(wú)保留地開(kāi)放所有特斯拉電動(dòng)汽車的專利，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。馬斯克還表示，特斯拉將不會(huì)針對(duì)任意善意使用其技術(shù)的人提起專利訴訟。

在國(guó)內(nèi)，自主汽車公司早已領(lǐng)悟到汽車行業(yè)技術(shù)開(kāi)放的重要性，拿汽車車機(jī)互聯(lián)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，阿里和上汽推出的斑馬系統(tǒng)早就向各個(gè)品牌開(kāi)放，并且已經(jīng)搭載在了榮威、名爵、斯柯達(dá)、標(biāo)致、雪鐵龍、觀致、福特等品牌車型上。而吉利的GKUI智能車機(jī)系統(tǒng)也已經(jīng)宣布向所有車企和行業(yè)開(kāi)放，外界的應(yīng)用程序可以進(jìn)系統(tǒng)，其他汽車公司品牌車型也可以搭載GKUI，期望一起做大做強(qiáng)。

除此之外，在電氣化架構(gòu)平臺(tái)上，自主品牌頭部企業(yè)吉利和自主新能源領(lǐng)域的頭部企業(yè)比亞迪，也率先拋出了開(kāi)放和共享的橄欖枝。在“2017全球未來(lái)出行高層論壇”上，吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福首次披露了吉利正與沃爾沃，以及世界上其他大型汽車公司，正在聯(lián)合開(kāi)發(fā)一個(gè)開(kāi)放式的PMA純電動(dòng)模塊架構(gòu)。

李書福表示，這個(gè)架構(gòu)研究成功了以后，是向全世界所有汽車廠開(kāi)放，誰(shuí)想用都可以用?！拔覀兿Ｍ觥雀璧陌沧肯到y(tǒng)’，安卓是開(kāi)放、免費(fèi)的，我們的平臺(tái)和所有的數(shù)據(jù)也全部免費(fèi)開(kāi)放。”

另一家自主品牌比亞迪也有開(kāi)放旗下電動(dòng)車e平臺(tái)的規(guī)劃。e平臺(tái)的核心則是“帶電”的三合一的電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，三合一的高壓充配電系統(tǒng)，集成式車身控制器，搭載“DiLink”系統(tǒng)的智能旋轉(zhuǎn)大屏，長(zhǎng)續(xù)航且性能穩(wěn)定的動(dòng)力電池5個(gè)系統(tǒng)，這幾個(gè)核心都可以開(kāi)放出去。目前長(zhǎng)安汽車已經(jīng)逐步采用比亞迪e平臺(tái)的技術(shù)打造新能源產(chǎn)品。

毫無(wú)疑問(wèn)，上述所有合作和開(kāi)放的背后，都落腳在了規(guī)模上。

開(kāi)放背后的技術(shù)之爭(zhēng)

大眾將其最珍貴、最先進(jìn)的MEB平臺(tái)公開(kāi)，迪斯也透露了其背后的主要原因“希望通過(guò)開(kāi)放與共享，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低電動(dòng)汽車的生產(chǎn)成本，讓更多的人能夠享受電動(dòng)出行?！崩顣Ｔ诠_(kāi)PMA平臺(tái)時(shí)也透露，開(kāi)放是為了減輕大家的研發(fā)負(fù)擔(dān)，縮短研發(fā)周期，降低大家的采購(gòu)成本，提高用戶的使用效率和使用成本。

“我們?cè)敢忾_(kāi)放，愿意和大家來(lái)共享，這樣有利于規(guī)模、效益的產(chǎn)生，也有利于為中國(guó)汽車工業(yè)在接下來(lái)的五年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”李書福坦言，規(guī)模這個(gè)東西不是說(shuō)“就規(guī)模而規(guī)模”，規(guī)模也會(huì)帶來(lái)的各種各樣的困難、挑戰(zhàn)和它的弊端，規(guī)模之上需要更多合作。

去年4月份，李書福在收購(gòu)了戴姆勒集團(tuán)9.7%股份之后表示，未來(lái)的商業(yè)模式應(yīng)該調(diào)整為更多分享彼此之間的技術(shù)成果，這樣才能在未來(lái)獲得可接受的回報(bào)。他說(shuō)到：“傳統(tǒng)汽車制造商如果繼續(xù)故步自封，其最終將成為少數(shù)汽車巨頭的吞并目標(biāo)。在未來(lái)成功只屬于那些愿意將自己的技術(shù)予以公開(kāi)分享的企業(yè)。”

其實(shí)，在全球汽車行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)?；恢笔歉鞔筌嚻蠛峡v連橫的思考基礎(chǔ)。上世紀(jì)90年代末，日產(chǎn)和雷諾的結(jié)盟就是基于成本共享可以削減大量費(fèi)用，只是經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，才真正讓兩者獲得收益，每年能夠節(jié)省數(shù)十億歐元的成本，足以看出規(guī)?；瘜?duì)于全球巨頭的吸引力。

如果說(shuō)幾家車企的結(jié)盟是一種規(guī)模效應(yīng)，那么將技術(shù)和平臺(tái)公開(kāi)，就是將規(guī)?；卣怪翢o(wú)限大。

在電氣化到來(lái)之際，面對(duì)未來(lái)技術(shù)的瓶頸或頂峰乃至諸多不確定性，每家汽車公司都不愿意特立獨(dú)行，獨(dú)立承擔(dān)發(fā)展中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。正如馬斯克提出開(kāi)放所有特斯拉電動(dòng)汽車專利一樣，特斯拉希望能夠帶動(dòng)整個(gè)電動(dòng)車行業(yè)的共同發(fā)展，把電動(dòng)車行業(yè)的整體蛋糕做大。

通過(guò)技術(shù)開(kāi)放和共享做大做強(qiáng)——這種模式有點(diǎn)像半導(dǎo)體行業(yè)的ARM模式，ARM公司把架構(gòu)授權(quán)給不同的IT企業(yè)，從而擴(kuò)大了ARM的份額，樹(shù)立了行業(yè)絕對(duì)地位。就像是手機(jī)行業(yè)，因?yàn)榘沧棵赓M(fèi)的開(kāi)放，僅4年的時(shí)間就讓安卓成為全球手機(jī)市場(chǎng)份額第一的操作系統(tǒng)，占據(jù)到85%以上的市場(chǎng)份額。

不過(guò)，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，就像汽車行業(yè)巨頭期望成為汽車界的安卓一樣，這背后暗藏的爭(zhēng)奪卻遠(yuǎn)比想象中要復(fù)雜許多。僅在簡(jiǎn)單的手機(jī)領(lǐng)域，三星自家系統(tǒng)、微軟的WP、諾基亞的Symbian以及BlackBerry系統(tǒng)，也在安卓與iOS的洪流中逐步?jīng)]落消失。

實(shí)際上，開(kāi)放共享背后最核心的問(wèn)題就是——讓自家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)演變成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就像大眾迪斯絲毫不保留地表示“希望MEB平臺(tái)能夠成為電動(dòng)汽車的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”除此之外，豐田在開(kāi)放混合動(dòng)力時(shí)也期望，希望讓每個(gè)人都使用其混合動(dòng)力系統(tǒng)，使其成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

誰(shuí)不想定義一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？就像雅閣當(dāng)年定義中國(guó)市場(chǎng)中高級(jí)車市場(chǎng)一樣，這個(gè)答案顯而易見(jiàn)，他們主要開(kāi)放共享電動(dòng)車平臺(tái)，打造電動(dòng)車聯(lián)盟，就是為了整合電動(dòng)車行業(yè)的各種可利用的資源，營(yíng)造全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)態(tài)勢(shì)。

無(wú)論是吉利的PMA還是比亞迪的e平臺(tái)，亦或者是大眾的MEB架構(gòu)，他們的開(kāi)放和共享，都是在各自尋找和壯大自己的朋友圈，無(wú)疑都想成為汽車界的安卓，搶奪下一個(gè)汽車時(shí)代的制高點(diǎn)。問(wèn)題在于，所謂的開(kāi)放并非完全開(kāi)放，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依然離不開(kāi)核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)又愿意拿出自家獨(dú)家的黑科技去Share呢？

(責(zé)編：林嘉興)

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