中國(guó)重汽重組落定 首次領(lǐng)干部會(huì)譚旭光講十大關(guān)鍵詞

在山東重工集團(tuán)與中國(guó)重汽集團(tuán)全面完成重組后，中國(guó)重汽于10月21日召開(kāi)重組后的首次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，譚旭光講話(huà)擲地有聲、催人奮進(jìn)，開(kāi)啟了中國(guó)重汽發(fā)展的新里程。

我們梳理了講話(huà)的“十大關(guān)鍵詞”，從中我們可以深刻感受到譚旭光的個(gè)性、魄力和情懷。

1。講重組

譚旭光：山東重工和中國(guó)重汽此次重組，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)先整合后重組的獨(dú)特模式，為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)重組提供了典范案例。重組得益于山東省委、省政府的戰(zhàn)略路徑指引和堅(jiān)定支持；得到了濟(jì)南市委、市政府的支持；得到了中國(guó)重汽集團(tuán)黨委、公司班子的大力支持。隨著重組落地，中國(guó)重汽步入了嶄新的一頁(yè)，下一步要集中全部精力抓好改革創(chuàng)新發(fā)展工作。

2。講改革

譚旭光：第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動(dòng)第二輪的深化改革工作，徹底改變發(fā)展生態(tài)?，F(xiàn)在不是商量如何改革，而是必須堅(jiān)定執(zhí)行改革決議。立即啟動(dòng)二級(jí)單位改革，誰(shuí)先完成改革誰(shuí)先薪酬套改，哪個(gè)單位在改革中出了問(wèn)題，哪個(gè)單位的黨政一把手負(fù)第一責(zé)任。

3。講作風(fēng)

譚旭光：總部除了會(huì)議室、會(huì)見(jiàn)室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。辦公室由封閉門(mén)變成透明玻璃門(mén)，讓大家在陽(yáng)光下透明工作、接受監(jiān)督。堅(jiān)決打破干部、部門(mén)之間的壁壘，特別是要高效服務(wù)一線(xiàn)，像關(guān)心我們自己的孩子一樣關(guān)心一線(xiàn)員工。質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線(xiàn)。所有會(huì)議研究決定的事項(xiàng)必須有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)間，任何部門(mén)和個(gè)人不能說(shuō)不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)。我在濰坊就是“六親不認(rèn)”，你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團(tuán)隊(duì)要以上率下，以“約法三章”為標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要“一天當(dāng)兩天半用”，就要“扒一層皮”。

4。講考核

從今年開(kāi)始全面導(dǎo)入KPI考核，先從國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，按照銷(xiāo)量精準(zhǔn)考核，獎(jiǎng)罰分明。公開(kāi)透明建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的市場(chǎng)化機(jī)制。對(duì)混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅(jiān)決依法依規(guī)清理出去。

5。講主業(yè)

譚旭光：年底前必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成已明確的非主業(yè)退出任務(wù)，確保明年非主業(yè)全部退出，讓中國(guó)重汽集團(tuán)輕裝上陣，心無(wú)旁騖攻主業(yè)。我們要該干什么干什么，不是我們干的事情我們也干不好，管理成本也太高。

6。講目標(biāo)

譚旭光：今年的預(yù)算目標(biāo)必須堅(jiān)定不移不動(dòng)搖，各項(xiàng)指標(biāo)必須比去年有較大提高。全面消滅虧損單位，限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時(shí)解除合同。要重點(diǎn)做好明年的產(chǎn)品準(zhǔn)備和導(dǎo)入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強(qiáng)調(diào)任何理由，沒(méi)完成我就要問(wèn)責(zé)。

7。講質(zhì)量

譚旭光：必須把質(zhì)量放在一切經(jīng)營(yíng)工作的首位，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量這一生命線(xiàn)。所有一線(xiàn)制造單位都不得接受不合格產(chǎn)品，倒逼考核質(zhì)量成本，誰(shuí)的質(zhì)量損失就從誰(shuí)的工資總額扣除，精準(zhǔn)考核。建立起市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，真正落地“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”核心價(jià)值觀(guān)。

8。講降本

譚旭光：我們的產(chǎn)品絕不是靠請(qǐng)客送禮能賣(mài)出去的，必須從價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)向產(chǎn)品、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型?？拷祪r(jià)、吃喝賣(mài)不出產(chǎn)品，我們有些費(fèi)用可以清零。

9。講融合

譚旭光：為適應(yīng)中國(guó)重汽發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)有班子進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整。要在導(dǎo)入濰柴WOS的基礎(chǔ)上，注入中國(guó)重汽整車(chē)元素，打一場(chǎng)工程管理流程提升的翻身仗。要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車(chē)元素，形成中國(guó)重汽的管理文化和方法。

10。講廉政

譚旭光：任何人都要把個(gè)人的言行自覺(jué)約束在黨紀(jì)黨規(guī)法律的籠子里。任何領(lǐng)導(dǎo)干部不得觸碰紅線(xiàn)和底線(xiàn)，從今天開(kāi)始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開(kāi)就公開(kāi)。對(duì)腐敗問(wèn)題大膽亮劍、善于揭短。

(責(zé)編：林嘉興)

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