WEY品牌三歲了,正所謂三歲看老,WEY來到了其“人生”第一個重要的轉(zhuǎn)型階段,為何說是轉(zhuǎn)型,用魏建軍的話說,就是“想做中國市場領(lǐng)頭羊,就要學(xué)習(xí)歐洲車企精益求精的態(tài)度”。WEY開啟了極具“野心”的全球化戰(zhàn)略:2021年進(jìn)入歐洲市場,2023年打進(jìn)北美市場;而到了2025年,WEY將定位于全球領(lǐng)先的智能豪華品牌,并且要挑戰(zhàn)年銷30萬輛的目標(biāo)。而魏建軍的身份不只是品牌的締造者、車手,現(xiàn)在還要做湯姆克魯斯一樣的碟中諜精英。
新時代營銷帶來的機(jī)遇
在發(fā)布會中,近似大膽且犧牲后市場利潤的一個政策出臺,宣布WEY品牌新、老首任車主的車型享受終身免費保修發(fā)動機(jī)及變速器,魏建軍稱:“這不是一個犧牲,而是我們需要更好的傳遞品牌理念?!边@其實是一種營銷方式,魏建軍認(rèn)為在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)營銷中,機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存、用戶粘性是品牌忠誠度的體現(xiàn)。相比免費保修政策,魏建軍更看重車聯(lián)網(wǎng)所能帶來的品牌忠誠度。長城將用戶分為兩塊,一塊是將來市場的物理終端,另一塊必須靠終端來支撐用戶。他認(rèn)為用戶的服務(wù)界面,單單強(qiáng)調(diào)物理化肯定不夠,必須結(jié)合車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?!皩碛脩魳?biāo)簽化是兩種類型,打造車聯(lián)網(wǎng)平臺,這是我們的主要方向”,魏建軍說道。
WEY品牌的目標(biāo)
雖然發(fā)布會中,魏建軍公布了WEY品牌的長遠(yuǎn)目標(biāo),但可以看到,全球化的轉(zhuǎn)型并沒有舍去WEY專注于SUV向豪華汽車的轉(zhuǎn)變,魏建軍稱規(guī)劃新品牌、新產(chǎn)品目前不是WEY品牌的重點。
“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品布局,在動力、配置各方面都能夠和競品拉開距離,同時我們還在進(jìn)行品牌推廣。由于品牌成立時間較短,消費者認(rèn)知層面略有短板,但我們可以用快速升級來建立口碑“。魏建軍在回答媒體關(guān)于WEY品牌最近銷量波動時認(rèn)為,“WEY的銷量波動不是產(chǎn)品本身的問題,而是在于中國消費者對中國品牌的認(rèn)知不足,這是我們下一步的工作重點”?! ?/p>
如何降低單車成本提升溢價能力
銷量波動不僅表現(xiàn)在整體利潤的降低,而且還提升了單車的成本,傳統(tǒng)造車與造車新勢力的根本區(qū)別就是規(guī)模性,魏建軍以大眾汽車舉例,大眾汽車是通過規(guī)?;档脱邪l(fā)成本、采購成本、工廠成本,包括運營成本的。“我們中國的汽車單車效率太低了,銷量幾百萬臺的汽車企業(yè),成本自然能降到極低,我們WEY三年賣了30萬臺車,雖然銷量數(shù)據(jù)不錯,但和幾百萬體量的車企相比成本還是沒法比。平臺化、單車效率的優(yōu)勢要發(fā)揮出來,銷量是很重要的,”魏建軍如是說。
換電能力是電動化的前提
目前WEY品牌在電動化方面沒有全力進(jìn)行,對于WEY品牌在電動化的路徑,魏建軍表示換電能力是電動化的前提,必須要模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化輔助實現(xiàn),而換電本身也需要技術(shù)實力作為支撐,需要不斷地拆解、組裝。
全球化戰(zhàn)略
發(fā)布會中,魏建軍明確了WEY品牌未來的全球化戰(zhàn)略,不過從采訪中發(fā)現(xiàn),WEY品牌的全球化戰(zhàn)略暗含兩個方面,第一,進(jìn)入歐美市場,挑戰(zhàn)及提升WEY品牌的技術(shù)實力,通過不同國家的消費者需求,來進(jìn)行產(chǎn)品的多元化改進(jìn),得到國際市場消費者的認(rèn)同。其次,通過學(xué)習(xí)歐美市場對汽車工藝制造品質(zhì)的提升,來實現(xiàn)WEY品牌在中國市場的領(lǐng)頭羊地位。魏建軍特別強(qiáng)調(diào):“想要做中國市場的領(lǐng)先,就要去歐洲國家學(xué)習(xí)對細(xì)節(jié)精益求精的態(tài)度。全球化是必走不可、沒有選項的選項。從長遠(yuǎn)看,假如我們不走出中國也能生存,但對企業(yè)發(fā)展是不可長久持續(xù)的,所以必須要走出去?!?/p>
對于明年市場的預(yù)判
2019年還有一個月就將過去,面對車市“寒冬”,魏建軍對于2020年的中國汽車市場保持樂觀態(tài)度,他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)必然會發(fā)展,這次車市的下滑只是周期性調(diào)整,“而且在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不景氣的情況下,每個產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生巨大變革。過去三次金融危機(jī)或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)時,每個產(chǎn)業(yè)平均效率都增長了5%,沒有壓力又怎會創(chuàng)新“。
(責(zé)編:李碩)
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