不管你造多少車,市場需求數(shù)量就擺在那里。對(duì)于整車企業(yè)而言,做得好,兼并他人;做得不好,被他人兼并,這是必然趨勢(shì)。
多年前,這還停留在預(yù)言階段,而今正在成為事實(shí),車市正式開啟淘汰賽。
2015年,長安福特完成對(duì)哈飛汽車的收購,完成戰(zhàn)略版圖上的一次重要擴(kuò)張。接下來5~10年,兼并重組大戲?qū)⑤喎涎荨?br />
3月14日,北汽收購福汽集團(tuán)持有的福建奔馳35%股權(quán),開始牽手福汽。
3月18日,廣汽集團(tuán)發(fā)布公告,全資控股吉奧。
3月27日,金馬股份擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購眾泰汽車100%股權(quán),同時(shí)還計(jì)劃募集100億元配套資金,主要用于投資新能源汽車。
2015年,一汽和東風(fēng)一度傳出合并傳聞,雖然最終未成型,但業(yè)界紛紛解讀“絕非空穴來風(fēng)”。
中國車企數(shù)量太多,不利于整體競爭力提升,這是業(yè)內(nèi)共識(shí)。北汽董事長徐和誼認(rèn)為,未來有30%車企會(huì)出局。吉利董事長李書福認(rèn)為,超過半數(shù)車企會(huì)消亡。長安汽車總裁朱華榮更悲觀,認(rèn)為超過三分之二車企會(huì)被淘汰。
根據(jù)工信部和發(fā)改委規(guī)劃,到2025年,全國集中打造2~3家大型汽車集團(tuán)和3~5家中型汽車企業(yè)。前者具備國際競爭力,后者“小快靈活”。意思是將來只有最多8個(gè)整車企業(yè)集團(tuán)能夠存活。
2015年,中國車市整體增幅僅有5%,卻是排名第一的指標(biāo)。參照國際標(biāo)準(zhǔn),未來中國汽車企業(yè)立足國內(nèi)參與國際競爭,需要符合以下四個(gè)基本條件:500萬輛左右的產(chǎn)銷規(guī)模、全產(chǎn)業(yè)鏈體系、完善研發(fā)體系,以及能夠應(yīng)對(duì)新能源和互聯(lián)網(wǎng)等挑戰(zhàn)的高效管理系統(tǒng)。
業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)中國市場將進(jìn)入增長拐點(diǎn)期,汽車行業(yè)今年增速將與往年一樣最多在5%左右,明年隨著購置稅減半優(yōu)惠政策退出,不排除零增長或負(fù)增長的可能。
汽車企業(yè)需要規(guī)模效應(yīng),產(chǎn)能和銷量越集中越能夠降低成本。美國歷史上也曾有過上百家汽車企業(yè),大浪淘沙之后,只剩下通用、福特、克萊斯勒三大車企;德國干脆只剩下大眾、寶馬、奔馳;法國只有PSA和雷諾;韓國更是現(xiàn)代一家。未來中國......
瘋狂價(jià)格戰(zhàn)成必然,打破壁壘已在路上。
三月密集上市新車的定價(jià)都是“一步到位”,家家拼配置、拼價(jià)格:傳祺GA6235T10.28萬元起,吉利博越補(bǔ)貼過后最低9.48萬元,奇瑞艾瑞澤5僅5.89萬元起,昌河首款SUVQ25最低只有5.59萬元。用低價(jià)求銷量,用銷量換規(guī)模,用規(guī)模求生存,似乎也是唯一方法。低價(jià)是一把雙刃劍,降低利潤的同時(shí)還會(huì)傷及品牌,但在生死存亡面前,一切全然不顧了。
據(jù)了解,在市場預(yù)期不樂觀的背景下,部分跨國車企已經(jīng)悄然減產(chǎn),暫緩新一輪的產(chǎn)能擴(kuò)張。通用、大眾、福特、現(xiàn)代、日產(chǎn)、豐田等對(duì)于2020年規(guī)劃,更多強(qiáng)調(diào)“市場占有率”,而不再是具體的產(chǎn)銷目標(biāo)??鐕嚻髮?duì)中國車市的增幅預(yù)期不再尋求大幅的銷量增長,更加注重與車市平均增幅持平的目標(biāo)。如此,國內(nèi)車企將如何應(yīng)對(duì)?
專家認(rèn)為,做大做強(qiáng)汽車,兼并重組是關(guān)鍵性步驟,沒有任何捷徑可走??v觀汽車市場,誰與誰結(jié)緣的可能性最大呢?小編結(jié)合諸多大家觀點(diǎn)加個(gè)人預(yù)判來個(gè)拉郎配如有冒犯請(qǐng)多多諒解:
上汽+奇瑞
安徽蕪湖到上海只有350公里,驅(qū)車只需四個(gè)小時(shí)。兩家企業(yè)在地緣上有天然優(yōu)勢(shì)。不僅如此,奇瑞在創(chuàng)業(yè)之初,曾“委身”于上汽,雖然后來分手,但情誼始終在。上汽長于合資錢財(cái)豐厚,不缺錢。奇瑞則在本土制造上有豐富積累,但短于資金。上汽布局東南亞,奇瑞則在巴西建廠。奇瑞擅長小型車制造,上汽則在A級(jí)和B級(jí)車市場叱咤風(fēng)云。兩家牽手對(duì)各自都有好處。
一汽+東風(fēng)
一汽和東風(fēng)都是“大而全”,在合資、自主、轎車、商用車、零配件、新能源車等都有布局,但在每個(gè)細(xì)分市場競爭中都處于劣勢(shì)。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”之后,劣勢(shì)會(huì)變成優(yōu)勢(shì),不僅擁有龐大的合資資源、首屈一指的自主品牌、在全球范圍內(nèi)都具備競爭力的卡車項(xiàng)目,還會(huì)有強(qiáng)大且完善的研發(fā)體系和遍布全國的生產(chǎn)基地。如能結(jié)合堪稱完美,
北汽+華晨
北汽已經(jīng)將業(yè)務(wù)從合資、自主擴(kuò)展到新能源領(lǐng)域并優(yōu)勢(shì)大增。華晨除寶馬項(xiàng)目之外,再無拿得出手的成績。假如一汽和東風(fēng)都可以合并,北汽和華晨整合更不應(yīng)該有障礙。如倆家聯(lián)姻,將一舉改變中國車市的勢(shì)力版圖,尤其是豪華車領(lǐng)域。
民營+國企
長城、吉利、比亞迪是中國汽車界著名的民營企業(yè),長城已是SUV領(lǐng)域的標(biāo)桿,吉利借力沃爾沃實(shí)現(xiàn)品牌向上,比亞迪則已成為新能源汽車的標(biāo)桿。這三家是不太好預(yù)判的,民企經(jīng)營靈活,除非受制于國家政策導(dǎo)向,否則魏建軍、李書福和王傳福這三個(gè)誓言一輩子做汽車的大佬,不會(huì)輕易把艱難創(chuàng)立的企業(yè)滑向礁石。對(duì)世界市場環(huán)境優(yōu)劣及企業(yè)未來方向早已洞察深遠(yuǎn)?;蚴召徧蕴髽I(yè),或與大型汽車國企合作,一旦形成“1+1>2”的效果,不排除合并的可能。
互聯(lián)網(wǎng)+整車企業(yè)
將被淘汰的整車企業(yè)中會(huì)有一小部分被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吞下。百度、騰訊、樂視從娛樂、地圖開始,逐步延伸到車載系統(tǒng),智能系統(tǒng)匹配,到整車制造;從為傳統(tǒng)車企做配套,逐漸演化為車市參與者。特斯拉的成功,讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到在汽車領(lǐng)域立足的可能。從零建廠、培養(yǎng)人才、生產(chǎn)汽車,耗時(shí)太長。斥巨資收購現(xiàn)有生產(chǎn)線,最佳的一條捷徑。而對(duì)于在溫飽線上掙扎的中小型整車企業(yè)而言,完全的互補(bǔ)加快速成長之路。
車市新常態(tài)不允許產(chǎn)業(yè)過于分散,淘沙之下,各車企出現(xiàn)分化,兼并重組在所難免,可能全面提速。預(yù)計(jì)未來5-10年,兼并重組大戲?qū)⑤喎涎荨?/p>
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