雪佛蘭發(fā)布新品牌主張背后:邁銳寶XL開啟向上攻堅(jiān)戰(zhàn)

2月27日,上汽通用雪佛蘭邁銳寶XL上市。作為雪佛蘭品牌在華下一個(gè)十年的開山之作,這款車肩負(fù)著雪佛蘭的品牌和銷量雙提升的重任。

此 外,施弘自從出任上汽通用副總經(jīng)理以來,一直謀劃雪佛蘭品牌在中國市場的“復(fù)興大計(jì)”。2月初,雪佛蘭品牌的全新品牌主張“夢創(chuàng)未來”率先亮相。施弘在接 受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示:“這是雪佛蘭品牌對過去十年年輕化發(fā)展歷程的總結(jié),也是對年輕化消費(fèi)的最新詮釋。”

在發(fā)布這一全新品牌主張后,雪佛蘭品牌的高端化戰(zhàn)略拉開帷幕,其中邁銳寶XL作為該品牌目前的扛鼎力作,無疑承擔(dān)著品牌提升的重任。在施弘看來雪佛蘭品牌的高端化已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的階段,這是雪佛蘭品牌在車市增幅放緩、3000萬輛天花板隱現(xiàn)的情況下穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵。

在全新品牌定調(diào)、品牌未來方向、受眾人群的框架之下,雪佛蘭品牌也將正式進(jìn)入“加速跑”階段。上汽通用雪佛蘭市場營銷部部長吉祺煒透露:“從去年廣州車展之后的18個(gè)月中,雪佛蘭品牌將陸續(xù)推出8款重量級車型。”

不過,回顧雪佛蘭品牌和邁銳寶在中國的發(fā)展歷程,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無疑會(huì)挑戰(zhàn)重重。而跨過障礙,書寫下一個(gè)十年輝煌,則是施弘掌舵上汽通用銷售工作的重要任務(wù)之一。

邁銳寶XL挑重?fù)?dān)

“品牌是我們要的,銷量也是我們要的。”這是施弘對雪佛蘭品牌10年發(fā)展目標(biāo)的簡練概述。為實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得,今年開年,雪佛蘭品牌首先拿“上層建筑”開刀,提出全新品牌主張“夢創(chuàng)未來”。

實(shí)際上,自2005年進(jìn)入中國以來,雪佛蘭先后推出“未來為我而來”、“熱愛我的熱愛”等多個(gè)品牌主張,而這些主張的核心就是倡導(dǎo)年輕化,因此“年輕”也被視為雪佛蘭品牌的重要標(biāo)簽。

施弘告訴記者,“更換品牌主張并不是說雪佛蘭品牌要摒棄年輕的主張,而是對年輕化進(jìn)行新的詮釋。未來雪佛蘭品牌不再僅僅是年輕消費(fèi)者的座駕,而是希望超越年齡這一維度,吸引更多心態(tài)年輕,具有創(chuàng)造力和行動(dòng)力的新一代消費(fèi)人群。”

顯然,雪佛蘭品牌新主張的潛臺(tái)詞是希望通過拓寬消費(fèi)人群的方式提升銷量。然而目前,該品牌在華并不完善的產(chǎn)品體系,還難以支撐“上層建筑”的穩(wěn)定性。

對此施弘并沒有回避,其表示:“目前,雪佛蘭在中國的產(chǎn)品數(shù)量,僅是美國市場的三分之一。因此從今年開始,我們將加速產(chǎn)品導(dǎo)入。”

根據(jù)上汽通用未來5年規(guī)劃,雪佛蘭品牌將發(fā)布20款新產(chǎn)品,覆蓋中高級車、中級車、小車、SUV、多功能車等細(xì)分市場。“去年廣州車展后的18個(gè)月內(nèi),我們將會(huì)有6款產(chǎn)品上市。”吉祺煒透露。

邁銳寶XL是雪佛蘭下一個(gè)10年產(chǎn)品策略的開篇之作,無疑要開好局。然而中高級車市場正在遭遇下行挑戰(zhàn)。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù),去年,實(shí)現(xiàn)銷量增長的中高級轎車并不多。此前一直保持較快增長的邁銳寶,去年僅銷售8.02萬輛,同比下滑36.1%。

吉祺煒認(rèn)為,“目前,豪華車價(jià)格下探的確對中高級轎車市場帶來影響,不過,在豪華車和傳統(tǒng)中高級車市場之間有一個(gè)市場空白,足以支撐月銷萬輛的市場規(guī)模。”

在銷售前景支撐下,邁銳寶還計(jì)劃推動(dòng)品牌高端化,實(shí)現(xiàn)雪佛蘭品牌下一個(gè)10年發(fā)展的重要目標(biāo)。

再啟高端突圍計(jì)劃

對于一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入中國市場,并擁有460萬消費(fèi)者的品牌來說,雪佛蘭并不是首次推進(jìn)高端化戰(zhàn)略。

早在2012年,上一代邁銳寶進(jìn)入中國之時(shí),雪佛蘭品牌也曾啟動(dòng)高端突圍計(jì)劃。然而這款車上市之后,叫好不叫座,上市數(shù)月后官方開始降價(jià),市場的最高降價(jià)幅度達(dá)2.5萬元。

“這 主要是因?yàn)椋┓鹛m品牌在華發(fā)展路徑和別克不同。”吉祺煒認(rèn)為,雪佛蘭品牌進(jìn)入中國第一年先推出了更加適合家用的小型車賽歐和樂風(fēng),并逐步成長為雪佛蘭品 牌的銷量支柱,科帕奇和科魯茲在多年后才登陸中國。而別克品牌是在推出中高級轎車新世紀(jì)之后,相繼推出了更具商務(wù)用途的GL8和君威。

因此,“相對于別克而言,雪佛蘭要提升品牌難度較大。”吉祺煒坦言,但目前雪佛蘭品牌的高端化已經(jīng)面臨背水一戰(zhàn)。

施弘告訴記者:“在中國汽車市場去年增速放緩之后,今后增速將回歸到較低的一位數(shù),且3000萬輛很可能成為車市銷量的天花板。同時(shí),中國車型同質(zhì)化程度非常高,這帶來的就是競爭的白熱化。”

如何在日趨激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展空間?施弘給出的答案是做好服務(wù)、提升品牌。同樣屬于通用汽車的別克品牌是一個(gè)成功的范例。

目 前中國是別克的第一大市場,在中國的別克車型已經(jīng)是美國的一倍。在完善的產(chǎn)品型譜基礎(chǔ)上,君威和君越的相繼成功無疑增加了品牌的高度和影響力。也正是因 此,去年這一品牌“御寒”能力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了12%的逆勢增長,并成功突破全年百萬銷量大關(guān)。相比之下,雪佛蘭品牌去年僅銷售63.65萬輛,同比下滑 17%。

因此,當(dāng)前對于雪佛蘭品牌而言,在穩(wěn)定價(jià)格的基礎(chǔ)上推漲邁銳寶XL的銷量,進(jìn)而提升品牌,已經(jīng)成為雪佛蘭品牌在華“復(fù)興計(jì)劃”的重要一課。

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2016-03-03
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