原平安保險(xiǎn)董事長陸敏出任汽車之家CEO

繼平安成為汽車之家大股東，原汽車之家 CEO 秦致離職后。今日，經(jīng)汽車之家董事會批準(zhǔn)，原平安健康保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼 CEO陸敏受聘為汽車之家公司董事長兼 CEO。

公開資料顯示，陸敏于 1997 年加盟中國平安，后成為平安銀保業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人。2005 年 1 月，陸敏離開平安，加盟籌建中的陽光人壽。2006 年 3 月，陸敏回歸平安，重新?lián)纹桨踩藟鄹笨偨?jīng)理兼銀保事業(yè)部總經(jīng)理。2009 年，陸敏擔(dān)任平安健康保險(xiǎn)公司董事及董事長。2013 年陸敏離職，其職位由原阿里巴巴集團(tuán)副總裁王濤接任。

陸敏在發(fā)給汽車之家員工的內(nèi)部信中稱，雖然自己來自中國平安，但從今天起，已經(jīng)汽車之家的一員。

他表示，“過去有些媒體對平安存有一定誤解，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，其實(shí)平安的機(jī)制比國企靈活，平安的管理比民企規(guī)范，平安的文化比外企還要簡單，平安員工的凝聚力比任何公司都要強(qiáng)，日久見人心，相信未來大家會實(shí)實(shí)在在地體會到這一點(diǎn)?！?/p>

他對汽車之家的員工做出承諾：“我將在堅(jiān)守公司治理原則的基礎(chǔ)上維護(hù)好公司和包括平安在內(nèi)的所有股東的利益，維護(hù)好全體員工的利益，維護(hù)好用戶及公司各方 面客戶的利益。帶領(lǐng)大家一起建設(shè)好汽車之家的美好未來。未來汽車之家的發(fā)展戰(zhàn)略，一是按照既定的目標(biāo)、方向、政策不變，再上一個(gè)臺階。”

平安日前宣布與澳洲電訊完成股權(quán)交割，成為汽車之家大股東后，汽車之家 CEO 秦致昨日給公司內(nèi)部員工的郵件流出。秦致在內(nèi)部信中稱，“知會一下諸位，今天公司開了臨時(shí)董事會，我和 Nicholas （鐘奕祺）不再擔(dān)任公司的 CEO 和 CFO?！?/p>

秦致在信中稱，” 我作為這個(gè)企業(yè)的家長，感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現(xiàn)在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個(gè)人從對自己負(fù)責(zé)的角度出 發(fā)，做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀，一起走過一段最美好的路程，希望大家未來能更好?！?/p>

昨日，注冊地開曼法院聽證會日前當(dāng)庭宣布撤銷汽車之家 “禁制令”，澳大利亞電訊隨后將更新的股東名冊交付給平安信托，交割正式完成。汽車之家持續(xù)數(shù)月的股權(quán)之爭正式落定。中國平安正式取代澳大利亞電訊成汽車之家最大股東。（完）

以下為陸敏發(fā)給汽車之家員工的內(nèi)部信：

致汽車之家全體員工的一封信

親愛的汽車之家伙伴們：大家好！我是陸敏。經(jīng)董事會批準(zhǔn)，我非常榮幸地受聘為公司董事長兼 CEO，成為汽車之家的一員。

從今天開始，我將與公司總經(jīng)理康雁，作為大家的新同事，開啟汽車之家的新篇章、新征程，為了公司更好、更大的新未來而共同努力！汽車之家是中國首屈一指的 汽車信息服務(wù)平臺。成立以來短短十年，經(jīng)過公司創(chuàng)始人、歷屆管理團(tuán)隊(duì)和所有同事的精心經(jīng)營和拼搏奮斗，汽車之家從無到有、從小到大，成為中國流量最大、全 球訪問量最大汽車類網(wǎng)站，在紐交所上市后建立了令人稱道的國際市場口碑。汽車之家絕對是中國汽車用戶的第一選擇，截至今年一季度，移動(dòng)端訪客 1600 萬，PC 訪客 720 萬，日均用戶數(shù) 2100 萬，日均瀏覽時(shí)長 448 萬小時(shí)。這些優(yōu)異成績都是中國互聯(lián)網(wǎng)界的驕傲。

中國平安成為汽車之家的戰(zhàn)略投資者，是希望與汽車之家結(jié)成長期、緊密、雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，榮辱與共、攜手發(fā)展。但是，在經(jīng)營上，平安是平安，汽車之家是 汽車之家，相互獨(dú)立、互不干預(yù)，平安將僅是從戰(zhàn)略上配合、從資源上支持，幫助我們打造汽車之家更強(qiáng)大的平臺，迎來更輝煌的前景。

平安成立于 1988 年的蛇口，也是從無到有、從小到大，從單一產(chǎn)險(xiǎn)公司，發(fā)展成為我國三大綜合金融服務(wù)集團(tuán)之一，以及中國最大的非國有金融機(jī)構(gòu)?？赡苡行┩聦ζ桨膊惶私?，存有疑慮，我想借此從戰(zhàn)略、文化兩方面介紹一下平安：

從戰(zhàn)略上講，平安的發(fā)展目標(biāo)是 “國際領(lǐng)先的個(gè)人金融生活服務(wù)提供商”，致力于在其金融主業(yè)基礎(chǔ)上，提供 “醫(yī)、食、住、行、玩” 的生活服務(wù)，再從生活切入金融。圍繞這一目標(biāo)，平安建立了 “核心金融主營業(yè)務(wù)” 和 “金融生活服務(wù)聯(lián)盟”，前者是平安內(nèi)部自建的金融專業(yè)子公司，后者是與平安戰(zhàn)略相契合的各領(lǐng)域佼佼者結(jié)成同盟，比如，汽車之家。未來，汽車之家將繼續(xù)按既 定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)作為平安 “行” 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要門戶。平安將傾其所有支持汽車之家，包括 3 億互聯(lián)網(wǎng)用戶、近 2 億移動(dòng)端用戶、1.5 億金融客戶、5000 萬車險(xiǎn)客戶等，以及 100 多萬高產(chǎn)能的銷售代理人，特別是平安作為中國最好的車險(xiǎn)服務(wù)品牌，將為汽車之家?guī)聿豢杀葦M的競爭優(yōu)勢。

從文化上看，平安是我國改革開放初期的第一批創(chuàng)業(yè)公司，汽車之家是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一批創(chuàng)業(yè)公司，我們在戰(zhàn)略方向、經(jīng)營機(jī)制、創(chuàng)業(yè)精神等各方面是高度一致 的。平安是最理解、最尊重、最保護(hù)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)文化和市場機(jī)制的公司，改革創(chuàng)新、市場化是平安誕生的原因，優(yōu)秀的體制、機(jī)制、文化是平安得以快速發(fā)展壯 大、保持強(qiáng)大競爭力的立命之本。過去有些媒體對平安存有一定誤解，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，其實(shí)平安的機(jī)制比國企靈活，平安的管理比民企規(guī)范，平安的文化 比外企還要簡單，平安員工的凝聚力比任何公司都要強(qiáng)，日久見人心，相信未來大家會實(shí)實(shí)在在地體會到這一點(diǎn)。

雖然我來自中國平安，但從今天起，我就是汽車之家的一員。我將在堅(jiān)守公司治理原則的基礎(chǔ)上維護(hù)好公司和包括平安在內(nèi)的所有股東的利益，維護(hù)好全體員工的利 益，維護(hù)好用戶及公司各方面客戶的利益。帶領(lǐng)大家一起建設(shè)好汽車之家的美好未來。未來汽車之家的發(fā)展戰(zhàn)略，一是按照既定的目標(biāo)、方向、政策不變，再上一個(gè) 臺階，我們非常希望聽取各位同事積極、坦誠的建設(shè)性意見，集思廣益，群策群力，你們是汽車之家最寶貴的財(cái)富；二是利用平安的豐富資源和金融優(yōu)勢，與之積極 探索汽車租賃、信貸、保險(xiǎn)等汽車金融業(yè)務(wù)，一、二手車交易以及車后服務(wù)等。

希望大家一定要有信心，未來，平安與汽車之家將作為緊密戰(zhàn)略合作伙伴，攜手并進(jìn)。汽車之家的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)不會變，汽車之家的文化和制度不會變，汽車之家的團(tuán) 隊(duì)和大家的薪酬不會變。一切照舊，要變也只會變得更好。我們堅(jiān)信，有大家的智慧和團(tuán)結(jié)，有汽車之家與平安的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，我們一定能在汽車互聯(lián)網(wǎng)垂 直領(lǐng)域，創(chuàng)造更大的輝煌！

陸敏

2016 年 6 月 27 日

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