[導(dǎo)讀]“最深刻的技術(shù),是那些看不見的技術(shù)。他們將自己編織進(jìn)日常生活的細(xì)枝末節(jié)之中,直到成為生活的一部分?!?/p>
路由君按:
上周,動身去日本之前,準(zhǔn)備的航機讀物似乎冥冥之中就給我們這趟豐田技術(shù)文化探訪之旅指明了主題——問道造物者。這本赤木明登的采訪集《造物有靈且美》是一名漆藝家對另外14位各個工藝領(lǐng)域匠人們的訪談和隨筆。
經(jīng)歷了一番探尋,甚至交往之后,赤木明登說:造物本身,在人創(chuàng)造出的不完美中堅持存在這件事就是活著。最后,他還得出結(jié)論:能抵達(dá)美之真諦的,只有人。
從今天起,我們用一組文章記錄此行的所見所聞和所思,一起去探尋豐田汽車這個全球第一的車企大佬背后的匠人,他們選擇用何種方式活著——在不完美中堅持存在?
漢能:“我能”,并不全能吧?
2030年,所有注冊上路新車實現(xiàn)零排放。這幾乎是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)對于汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)普遍確定的時間表。
剩下還有15年,傳統(tǒng)燃油汽車要如何過渡到零排放?是純電動、插電式混合動力汽車,還是氫燃料電池汽車?或者其它的驅(qū)動形式?
新能源汽車的路徑各有不同,正當(dāng)傳統(tǒng)汽車巨頭們?yōu)榇耸钩鰷喩斫鈹?shù)的時候,一家中國公司,同時也是汽車制造行業(yè)的門外漢卻號稱要顛覆傳統(tǒng),包括顛覆特斯拉。因為,它要做的是全太陽能汽車。
這聽上去足夠顛覆,有沒有?
7月2日,以往立足清潔能源領(lǐng)域的漢能控股正式進(jìn)軍新能源汽車產(chǎn)業(yè),對外發(fā)布了Solar系列四款全太陽能動力汽車:Hanergy Solar 0、Hanergy Solar L、Hanergy Solar A、Hanergy Solar R。
據(jù)稱,這四款車型采用自主研發(fā)的核心技術(shù)——柔性砷化鎵雙結(jié)薄膜電池作為主驅(qū)動動力,太陽能源轉(zhuǎn)化率達(dá)到31.6%。漢能控股方面還在發(fā)布會上表示:最終目的是要利用清潔的太陽能薄膜發(fā)電技術(shù),改變汽車能源結(jié)構(gòu),實現(xiàn)大批量商業(yè)化生產(chǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)+的造車風(fēng)潮當(dāng)中,漢能并不是第一個,恐怕也不會是最后一個。然而,自帶前中國首富的光環(huán),多達(dá)4000人的布會規(guī)模,縮水1150億元以后仍然處于停牌狀態(tài)的公司股票,這些話題足以讓漢能全太陽能汽車吸引圍觀的眼球。
車身采用輕量環(huán)保材料,僅僅只需太陽能就可以給車輛充電,光照5~6個小時,每天可行駛80公里左右,年均行駛2萬公里以上,最大續(xù)航里程350公里……
不過,聽完這些牛逼的描述后,問題來了。
不僅這些全太陽能汽車還處于概念階段,距離量產(chǎn)還有一段時間,就算是像造車資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、售后維修等更為基礎(chǔ)性的問題也還是多有未知數(shù)。對于一個號稱3年內(nèi)就要推出量產(chǎn)車的企業(yè)來說,它的CEO卻公開表示說,“我們還沒有考慮到那么久?!?/p>
我的天哪!差一點,我們就要為民族工業(yè)擊節(jié)叫好,居然,就這樣瞬間被真相驚呆了。
未來,已來,不過急不來
同樣做新能源汽車,同樣是涉及能源革命和顛覆,幾天前,在豐田元町工廠和豐田環(huán)保村參觀時,小伙伴們也驚呆了,但理由卻全然相反。
在互聯(lián)網(wǎng)造車、門外漢顛覆的滾滾熱浪當(dāng)中,和火急火燎、恨不得飛起來的國內(nèi)車企不同,人家那才是真的知道欲速則不達(dá)。
作為全球首款真正意義上實現(xiàn)量產(chǎn)的氫燃料電池汽車(FCV),Mirai在元町工廠的專用生產(chǎn)線上以幾乎全手工的方式完成最后的組裝,安靜而緩慢地駛下生產(chǎn)線。
在這里,以13名工人為一個班組,對各處運來的零部件進(jìn)行組裝。每天采用兩班倒生產(chǎn),組裝線上的產(chǎn)量也只有9臺,而這已經(jīng)是最初產(chǎn)能的兩倍多。2014年Mirai剛剛推出的時候,單班生產(chǎn)日產(chǎn)量只有4臺。
不長的生產(chǎn)線盡頭,墻壁上用紙筆寫著第一臺Mirai下線以來累積達(dá)成的產(chǎn)量:生產(chǎn)臺數(shù)01621臺,出口臺數(shù)0761臺。
似乎,這種原始的計數(shù)方式和這款極具未來精神的車型身份并不相配。和緩慢增加的產(chǎn)能相比,Mirai一經(jīng)推出就火爆預(yù)定的場面同樣反差極大?,F(xiàn)在下訂,至少要等2年半到3年才能提到現(xiàn)車。
按照常規(guī)的商業(yè)邏輯,既然市場如此火爆,“正確”的做法應(yīng)該是大力擴大產(chǎn)能吧?
然而,豐田并沒有。
既定的計劃是,2016年的產(chǎn)能是2000臺,2017年達(dá)到3000臺,2020年目標(biāo)達(dá)到30000臺。
這背后涉及的深層原因,Mirai之父、豐田FCV總工程師田中義和并不諱言:
“從2015年的700臺,提升3倍多到今年的2000臺,這已經(jīng)是目前技術(shù)能夠達(dá)到的極限。除了生產(chǎn)設(shè)計方面的提升外,制作燃料電池堆和儲氫罐方面也需要有較大的突破,才能滿足2020年年產(chǎn)30000臺規(guī)模的技術(shù)要求。
不同于普通汽車的開發(fā),由于FCV在安全、可靠性方面并沒有標(biāo)準(zhǔn),需要從頭制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),所以在開發(fā)、生產(chǎn)上都面臨全新的課題,需要全新的探索。
由于使用到一些昂貴的原材料,燃料電池堆的高成本確實是個問題。目前,在鉑金材料的使用上,已經(jīng)是設(shè)計之初所需用量的1/3。另外,通過對機械加工、電解質(zhì)膜等方面成本的下降,我們有信心使成本再降低1/4。
從大的目標(biāo)上看,F(xiàn)CV的生產(chǎn)成本未來是要和油電混合動力(HEV)一樣的,豐田下一步還將圍繞產(chǎn)品開發(fā)、車型拓展等多種舉措進(jìn)行努力,以提升商業(yè)化普及工作。但在基礎(chǔ)設(shè)施方面,豐田需要配合政府一道,為完善更好的FCV使用環(huán)境共通努力?!?/p>
從他的這番話當(dāng)中,我們不難推斷和概括出以下幾條核心信息:
其一,目前這條手工生產(chǎn)線只是Mirai通往大規(guī)模量產(chǎn)的過渡性一環(huán);
其二,相比產(chǎn)能擴充,它的任務(wù)更多在人才培養(yǎng)、流程改善等方面;
其三,基于生產(chǎn)、設(shè)計全方位多技術(shù)突破,以及成本的快速下降,F(xiàn)CV才有可能在5年后迎來普及;
其四,除了生產(chǎn)、成本因素,F(xiàn)CV大范圍普及有賴基礎(chǔ)設(shè)施的完善,這需要政府和全社會的推動。
實地走訪和交流當(dāng)中,我們得到一個深刻的印象:在豐田這些技術(shù)專家和一線工人的眼中,真正的環(huán)保不是追求一時的時髦和噱頭,而是切實提升技術(shù)和有效控制成本之后,真正實現(xiàn)大范圍的普及。
事實上,作為豐田油電混合動力技術(shù)先鋒的普銳斯,在這方面早有先例。
1997年,第一代普銳斯率先在日本推出,全球達(dá)成首個100萬輛要在整整10年以后的2007年。歷經(jīng)四代產(chǎn)品更迭之后,最近的一個100萬輛,它僅僅只用了9個月。
這種不緊不慢、徐徐圖之的定力,和跬步千里、厚積薄發(fā)的能力,不得不讓人驚嘆。
要知道,無論是在上市之初,上世紀(jì)90年代末的歐洲,還是累計銷量超900萬輛之后,今天的中國,豐田的油電混合動力技術(shù)和產(chǎn)品,始終與同行的懷疑相伴,和消費者保守的批評同行。
即便如此,近20年后,當(dāng)豐田再度出發(fā)推廣FCV市場化普及時,在位于日本愛知縣豐田環(huán)保村里,我們看到下面這一幕:
當(dāng)一輛上牌的Mirai安靜地駛?cè)爰託湔荆ㄟ@也是愛知縣16個加氫站當(dāng)中的一個),一位叫田村義男的工人熟練地開啟設(shè)備準(zhǔn)備為Mirai加氫。只需短短幾分鐘之后,車主就可以拿到一張收銀小票,上面寫著加氫1.45kg,總計消費1595日元(折合人民幣103塊多)。付完賬之后Mirai安靜地駛離,又能跑上近180公里……
整個過程和普通燃油車的加油過程并沒有太多的不同,微小的差別僅僅只是在車輛加氫之前有一個短短幾十秒的設(shè)備自動檢測的過程。
對于我們這些來自中國的記者而言,這一幕當(dāng)然既帥酷又新鮮,然而,它并非來自科幻大片和遙不可及的未來,而是實實在在發(fā)生在日常生活當(dāng)中的場景。
日本語里,Mirai的意思是“未來”,對于這樣一種既置身現(xiàn)實又穿越未來的體驗,凱文?凱利《失控》里的一句話提供了最為精準(zhǔn)的描述:
“最深刻的技術(shù),是那些看不見的技術(shù)。他們將自己編織進(jìn)日常生活的細(xì)枝末節(jié)之中,直到成為生活的一部分?!?/p>
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