大眾重新評(píng)估供應(yīng)商 試圖采取多源采購策略

蓋世汽車訊 大眾CEO馬賽厄斯·穆勒(Matthias Mueller)將重新評(píng)估旗下供應(yīng)商并調(diào)整采購策略,避免發(fā)生類似Prevent Group旗下兩家子公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的事件,上次供貨中斷導(dǎo)致其本月在德十家工廠中有六家受到影響,導(dǎo)致產(chǎn)量下滑和停產(chǎn)。

穆勒稱波斯米亞零部件制造商Prevent Group旗下兩家子公司因合約爭(zhēng)議導(dǎo)致其供貨中斷,旗下工廠受到影響,這給了大眾一個(gè)教訓(xùn)。以后大眾將重新評(píng)估合約,不會(huì)再依賴于某一家供應(yīng)商,表面類似事件的發(fā)生。他于本周一向記者們透露:“我們當(dāng)然會(huì)著眼于多源采購、單源采購等問題。我們會(huì)仔細(xì)查看采購合約,并試圖就相關(guān)事項(xiàng)與所有供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商優(yōu)化?!?/p>

汽車制造商一般都會(huì)竭力避免過分依賴于某一家供應(yīng)商并尋求建立多方合作關(guān)系,即使成本略有上漲也在所不惜。據(jù)報(bào)道稱,上周大眾同意支付Prevent集團(tuán)1300萬歐元(約合1470萬美元)的作為賠償,以終止為期六天的談判僵局,該事件導(dǎo)致大眾高爾夫和帕薩特在德停產(chǎn)。

自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,各大汽車制造廠商均將零部件開發(fā)和制造進(jìn)行外包,節(jié)省現(xiàn)金并滿足電動(dòng)汽車、智能手機(jī)-兼容車載信息娛樂系統(tǒng)和自動(dòng)駕駛等技術(shù)需求。這樣就更難實(shí)現(xiàn)多源采購。Prevent集團(tuán)爭(zhēng)議的后果凸顯了依賴單一制造商生產(chǎn)大量零部件的風(fēng)險(xiǎn),而在如今不斷強(qiáng)化的供應(yīng)鏈行業(yè)中,這一情況變得難以避免。

在中國增幅放緩、滿足嚴(yán)苛排量標(biāo)準(zhǔn)的投資成本不斷上升的大背景下,由于雙方都要確保自身的利潤(rùn),汽車制造商和供應(yīng)商間的關(guān)系變得越發(fā)緊張。像上周發(fā)生的大眾與Prevent集團(tuán)的爭(zhēng)端并不常見。許多供應(yīng)商希望確保談判順暢的情況下解決爭(zhēng)議問題。據(jù)德國商報(bào)稱,大眾內(nèi)部人士將本次沖突升級(jí)歸咎于Prevent集團(tuán)管理層的人事變更。

位于倫敦的花旗銀行分析師Michael Tyndall在最近發(fā)給投資商的備注中稱:“可以說目前供應(yīng)商正在往行業(yè)盈利這一更好的方向發(fā)展?!彼硎荆骸暗霞s取消可能變得更為頻繁,因?yàn)槠囍圃焐涕_始削減車輛產(chǎn)品線,并將投資轉(zhuǎn)向公司的電氣化轉(zhuǎn)型中,我想很快會(huì)出現(xiàn)更多類似的爭(zhēng)議。”

文章來源:蓋世汽車

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

2016-09-01
大眾重新評(píng)估供應(yīng)商 試圖采取多源采購策略
蓋世汽車訊 大眾CEO馬賽厄斯·穆勒(Matthias Mueller)將重新評(píng)估旗下供應(yīng)商并調(diào)整采購策略,避免發(fā)生類似Prevent Group旗下兩家子公司

長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文