樊文堂:產(chǎn)品和技術(shù)決定企業(yè)生死方向

新浪汽車訊 2017(第八屆)全球汽車論壇于6月7日-6月8日在重慶悅來國(guó)際會(huì)議中心舉辦,本屆論壇以“變革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題,全球汽車業(yè)主要廠商,政策制定者、監(jiān)管者、各個(gè)領(lǐng)域的代表、專家們共聚一堂,共同探討汽車產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),力圖引發(fā)行業(yè)從整體戰(zhàn)略上思考如何在新的歷史條件下把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。以下為南京金龍副總裁兼事業(yè)部總經(jīng)理樊文堂的講話實(shí)錄:

南京金龍副總裁兼事業(yè)部總經(jīng)理 樊文堂南京金龍副總裁兼事業(yè)部總經(jīng)理 樊文堂

樊文堂:各位領(lǐng)導(dǎo),專家、主持人,大家好!我們公司主要的產(chǎn)品是新能源汽車,95%是純電動(dòng)車。就受邀參加討論中國(guó)制造這個(gè)話題深感榮幸。我今天的觀點(diǎn)僅代表自己,代表我們這個(gè)企業(yè)。我們這個(gè)企業(yè),2016年銷售了7000多臺(tái)純電動(dòng)大客車,2015年銷售了8000臺(tái),在這個(gè)行業(yè)內(nèi)我們一直在前四名左右,去年第四,前年第二,行業(yè)也算小有名氣,尤其是新能源純電動(dòng)方面。

回顧歷史,我們這個(gè)企業(yè),南京金龍,過去是廈門金龍的一個(gè)分廠,主要是替廈門金龍做代工,代工生產(chǎn)附加值比較低的中小型車,因?yàn)榈靥幗K,江蘇的人手巧,肯吃苦。所以公司起名就叫制造公司,一直延用到今天。在過去十幾年中間從來都是虧損的,導(dǎo)致政府也不待見,股東也想把它拋了,直到2011年黃先生在香港巧遇了我們南京的主要領(lǐng)導(dǎo),就叫他到南京來創(chuàng)業(yè)發(fā)展,給他描繪了南京汽車這個(gè)產(chǎn)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。所以當(dāng)時(shí)南京金龍就被收購了。收購了這個(gè)企業(yè)之后,連續(xù)兩年虧損。黃董事長(zhǎng)也比較著急,就趕緊想把這個(gè)企業(yè)脫手,找不到下家。當(dāng)時(shí)說5個(gè)億投下來能換1個(gè)億就行了,但是實(shí)際上沒有下家接手,所以就向性往下經(jīng)營(yíng)。到了2012年,國(guó)家新能源政策來了,我們南京繼北京的奧運(yùn)會(huì)跟上海世博會(huì)之后,開了一個(gè)青奧會(huì),到2014年之后有了一些發(fā)展。

經(jīng)過這幾年的發(fā)展,單靠生產(chǎn)代工,生意好的時(shí)候有訂單,生意不好的時(shí)候全是虧損。核心,做企業(yè)還是得有一個(gè)好產(chǎn)品,有一個(gè)新產(chǎn)品,有一項(xiàng)新技術(shù),是決定這個(gè)企業(yè)生死的方向。

我在這個(gè)行業(yè)干了20多年,從2008年以前,我們這個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)做什么都能成,只要投資項(xiàng)目都能成功的,全部是蒸蒸日上的。從2009年到2012年,我感謝國(guó)家政策的支持,這幾年是我們從業(yè)經(jīng)歷當(dāng)中最美好的時(shí)間,企業(yè)效益好。但是從2013年以來,制作業(yè)一年比一年難過,核心是什么?核心是缺錢,所以經(jīng)常聽到今年最困難了,可能明年就更好了。

在此條件下,國(guó)家提出了中國(guó)制造2025,第一項(xiàng)核心任務(wù)就是搞企業(yè)創(chuàng)新能力,產(chǎn)品創(chuàng)新。我認(rèn)為非常正確?,F(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)都非常低,我們?nèi)卞X,客戶也缺錢,供應(yīng)商也缺錢,大部分投資高端裝備風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。所以在產(chǎn)品技術(shù)層面來說,加強(qiáng)創(chuàng)新,更適合我們這樣的企業(yè)。

我近來連續(xù)參加了江蘇制造2025,南京市的南京制造2025,上周還參加了麗水制造2025,深切感受到各級(jí)政府對(duì)中國(guó)制造2025的關(guān)心和重視,尤其是聽到加大財(cái)政支持力度的說法。所以很高興,不過就這一點(diǎn),確實(shí)財(cái)政支持,怎么支持還不是太明了。過去基本上還是以項(xiàng)目制的方式來支持企業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目我們都知道,拿走的大部分是“親兒子”,還有個(gè)別“私生子”,我們這些吃瓜群眾分的還是比較少的。所以要說可能的話,我們僅吃個(gè)人片區(qū),政府對(duì)于制造業(yè)普惠好一點(diǎn),假設(shè)增值稅從17%下降到15%,我想我們制造業(yè)在2025可能會(huì)更美好。

如何從世界工廠到制造強(qiáng)國(guó),造出有生命力的全價(jià)值鏈的產(chǎn)品,這才是我們企業(yè)的根本之路。我昨天想到一個(gè)詞叫制造,造就,今天聽了長(zhǎng)安的袁總說的,叫生命動(dòng)感,智色雙旋,我覺得他總結(jié)得很好。所以我理解的就是要造出一款有生命力的,有智慧的產(chǎn)品,我們這樣的企業(yè)才有未來。我想說的就是這些,謝謝大家!

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-06-07
樊文堂:產(chǎn)品和技術(shù)決定企業(yè)生死方向
經(jīng)過這幾年的發(fā)展,單靠生產(chǎn)代工,生意好的時(shí)候有訂單,生意不好的時(shí)候全是虧損。核心,做企業(yè)還是得有一個(gè)好產(chǎn)品,有一個(gè)新產(chǎn)品,有一項(xiàng)新技術(shù),是決定這個(gè)企業(yè)生死的方向。

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