柳傳志聽到這個(gè)文件喜出望外 并和馬云微信溝通

（原標(biāo)題：柳傳志聽到這個(gè)文件喜出望外，并和馬云微信溝通）

攝影：鄧攀

《意見》出臺，柳傳志喜出望外。

“喜出望外”，聯(lián)想控股董事長柳傳志這樣對《中國企業(yè)家》描述看到《中共中央、國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（以下簡稱《意見》）后的第一感受。

因?yàn)闅v史的原因，企業(yè)家對中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用和地位，一直沒有得到明確，柳傳志表示，現(xiàn)實(shí)中總有聲音稱企業(yè)家是“兩極分化、官員腐敗的根源，破壞環(huán)境的罪魁禍?zhǔn)住?，這讓他和其他一些企業(yè)家曾經(jīng)感到緊張和焦慮。而《意見》的出臺，“非常響亮的告訴了廣大老百姓，也告訴了企業(yè)家們——你們不但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，而且你們企業(yè)的發(fā)展和中國的富強(qiáng)、和中國夢是密切聯(lián)系在一起的?！?/p>

柳傳志透露，《意見》出臺前，雖然沒有專門開過座談會，但“工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)專門找我談過三個(gè)小時(shí)，各方面的意見都征求過?！痹凇兑庖姟烦雠_后，柳傳志和馬云微信溝通，“都覺得這件事特別好。企業(yè)家這個(gè)階層應(yīng)該講主流是好的，是非常健康的，這是我們共同的認(rèn)識。我們特別希望能得到政府的支持。”

《意見》在十九大前出臺，柳傳志認(rèn)為，這個(gè)時(shí)機(jī)非常重要。中國本身消費(fèi)市場龐大，但制造業(yè)、服務(wù)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，柳傳志表示，這時(shí)候中國經(jīng)濟(jì)整體就需要?jiǎng)?chuàng)新，需要破而后立，“如果十九大以后再往下拖得時(shí)間長了，下不了決心從供給側(cè)真正做出改革，還是走以前的老路，拼命擴(kuò)大產(chǎn)能茍延殘喘，那樣做肯定是死路?！比绻藭r(shí)企業(yè)家看不到政府破而后立的決心，就會產(chǎn)生很多問題，比如資產(chǎn)外流等等。

柳傳志表示，在這個(gè)時(shí)候，《意見》的出臺，為企業(yè)家樹立了信心，讓他們更加愛國。如果在十九大之后政府服務(wù)更加高效，各方面資源配置在一起，那可能就會在很短的時(shí)間之內(nèi)，讓中國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新的面貌。

《意見》的出臺固然令企業(yè)家們欣喜，但如何落實(shí)是企業(yè)家們更關(guān)心的問題。柳傳志表示，《意見》本身是指導(dǎo)性文件，具體做起來還是要看各個(gè)部門、各個(gè)地方政府領(lǐng)導(dǎo)怎樣對待。

柳傳志說，要讓《意見》精神真正落實(shí)，需要政府和企業(yè)家兩方面來共同推動。企業(yè)家要和政府多溝通，政府官員要將落實(shí)精神提到一定高度，修改舊的法律法規(guī)?！斑@個(gè)過程本身我覺得可能主要矛盾是在政府這邊?！绷鴤髦局赋觯弑旧懋吘褂泻軐挼挠嗟?，官員怎樣能有積極性落實(shí)，這里面可能還有個(gè)過程。

柳傳志對文件中的具體兩條印象深刻。一條是第八條，談到了怎樣最好能綜合執(zhí)法代替多頭執(zhí)法。柳傳志表示，多頭執(zhí)法“某些部門帶有點(diǎn)尋租的方式，事情就拖下去了；綜合執(zhí)法，可以讓政府內(nèi)部自己協(xié)調(diào)?！?/p>

柳傳志講了聯(lián)想當(dāng)年碰到的一個(gè)例子。“1992、93年，我們在深圳的一個(gè)工廠，要搬到廣東的惠州，惠州接納我們，我的要求就是一個(gè)政府的辦公室來管我們的生產(chǎn)，不要工商局什么的都來管，你要同意這個(gè)條件我們就搬。后來惠陽市就專門建立了一個(gè)辦公室。聯(lián)想的業(yè)務(wù)就開展的非常順利?！?/p>

另一條令柳傳志印象深刻的條款是22條：重大經(jīng)濟(jì)決策主動向企業(yè)家問計(jì)求策、聽取意見，并保持涉企政策穩(wěn)定性和連續(xù)性。柳傳志指出，企業(yè)家需要不斷和政府官員進(jìn)行良好溝通，否則有的省份會做起來是一個(gè)樣，在某些省份又是另外一個(gè)樣，政府能夠主動組織企業(yè)家開座談會，對《意見》精神的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督了解；在制定具體的法規(guī)之前，歡迎企業(yè)家來參與，“這個(gè)我覺得就是好的辦法?！?/p>

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