李想發(fā)致全體員工信：目標(biāo)是每年160萬輛車

汽車6月30日消息，理想汽車CEO李想30日發(fā)表公司成立8周年致全體員工信，在信中李想稱，公司的三大價(jià)值主張是八年高速成長的核心所在。在2022年9月，理想汽車交付量只有4000多輛，已經(jīng)崩盤，但大家沒有放棄，短短9個(gè)月后，公司實(shí)現(xiàn)了月交付量3.2萬輛的成績。

李想稱，理想汽車的目標(biāo)是：做到中國市場(chǎng)所有豪華品牌銷量的第一，交付量達(dá)到160萬輛/年。

以下為員工信全文：

理想汽車8周年CEO致全體員工信

各位理想汽車的伙伴，大家好。

八年前，我們從望京的四個(gè)臨時(shí)工位起步，從簡(jiǎn)陋的紙盒子模型開啟了造車的長征之路，我們立志為家庭用戶打造超越用戶需求的智能電動(dòng)車，創(chuàng)造移動(dòng)的家，創(chuàng)造幸福的家。

四年前，第一款產(chǎn)品理想ONE開始交付，隨后成為中國高端車首個(gè)單車突破20萬銷量的超級(jí)爆品。2022年開始，我們陸續(xù)推出了理想汽車L系列的三款產(chǎn)品，延續(xù)了成功的爆品策略，在三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都取得了絕對(duì)領(lǐng)先的銷量成績，成為了中國家庭用戶首選的豪華SUV。

團(tuán)隊(duì)對(duì)于從成立初期就達(dá)成共識(shí)的三大價(jià)值主張的堅(jiān)持，是八年高速成長的核心所在，任何選擇都是基于用戶價(jià)值為先的，實(shí)現(xiàn)同樣的價(jià)值要讓用戶付出的成本最低，用戶付出同樣的成本必須實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。

三大價(jià)值主張分別是:

第一個(gè)價(jià)值主張，關(guān)于電動(dòng)，讓電動(dòng)車可以大規(guī)模替代燃油車。我們努力解決電動(dòng)車長途充電難的問題重新發(fā)明了大電池的增程電動(dòng)車，實(shí)現(xiàn)了城市用電、長途發(fā)電、露營供電，成為了高端SUV的最佳動(dòng)力形式。

我們研發(fā)最先進(jìn)的800V高壓純電平臺(tái)，在高速上自建能夠自動(dòng)充電的5C充電站，只需要12分鐘就可以充滿500公里，讓充電的效率和綜合體驗(yàn)?zāi)軌蜴敲兰佑驼尽?/p>

我們通過增程電動(dòng)和高壓純電技術(shù)顯著降低了電動(dòng)車的成本，制定最合理的價(jià)格，并把節(jié)約下來的成本變成了同級(jí)別中最高等級(jí)的安全、配置，以及最佳的產(chǎn)品體驗(yàn)。

第二個(gè)價(jià)值主張，關(guān)于智能，讓人工智能成為用戶家庭的新成員。我們相信人工智能對(duì)于物理世界和生活空間的改變，很幸運(yùn)的是，在基于小模型的人工智能算法進(jìn)展緩慢的時(shí)候，大模型的人工智能算法開始打破瓶頸，創(chuàng)造出一個(gè)全新的AI世界。

我們也成為了大模型算法技術(shù)的前沿開發(fā)者和應(yīng)用者，基于BEV大模型的智能駕駛突飛猛進(jìn)，像老司機(jī)一樣地去理解世界、駕駛車輛?；贛indGPT大模型的理想同學(xué)變成我們真實(shí)的家庭成員，伴隨家庭一起成長，讓兩三歲的孩子、七八十歲的父母，都可以通過Mind GPT 擁有編程、繪畫、創(chuàng)造音樂的高級(jí)技能，讓家庭的每一個(gè)成員都能成為知識(shí)的超人，并擁有各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)助手，一個(gè)司機(jī)、一個(gè)老師、一個(gè)管家等。

第三個(gè)價(jià)值主張，關(guān)于用戶，堅(jiān)定地服務(wù)家庭用戶這個(gè)優(yōu)質(zhì)的群體。讓汽車的研發(fā)不再是圍繞前排的司機(jī)和后排的老板，而是照顧好家庭的每一位成員，包含我們的愛人、父母、孩子。我們通過新能源和人工智能去改造我們一家人最重要的兩個(gè)空間，一個(gè)是車一個(gè)是家。

從工商局注冊(cè)“車和家”的那一刻開始使命就已經(jīng)清晰地存在：創(chuàng)造移動(dòng)的家，創(chuàng)造幸福的家。這是一個(gè)足夠龐大的、值得我們奮斗一生的高價(jià)值群體，他們自信而又包容，理性和情感良性并存，努力工作創(chuàng)造價(jià)值，認(rèn)真生活創(chuàng)造幸福。我相信我只要還能多工作一天，我會(huì)堅(jiān)持為這個(gè)群體多創(chuàng)造一天的價(jià)值，并成為理想汽車持續(xù)不變的品牌使命：創(chuàng)造移動(dòng)的家，創(chuàng)造幸福的家。

很多人都問過我一個(gè)問題，理想汽車的驅(qū)動(dòng)力是什么？我的答案是：成長!

理想汽車的組織使命是：掌控自己的命運(yùn)，挑戰(zhàn)成長的極限。成長才是我們的核心驅(qū)動(dòng)力，每一個(gè)人才、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)業(yè)務(wù)都要成長，不能停下來。成長是由兩部分組成的閉環(huán)：一個(gè)是學(xué)習(xí)，一個(gè)是訓(xùn)練。

光學(xué)習(xí)沒有用，是學(xué)習(xí)加訓(xùn)練才能創(chuàng)造價(jià)值，沉淀成有效的認(rèn)知；光實(shí)戰(zhàn)不學(xué)習(xí)也沒有成長，很容易變成井底之蛙。

在組織方面，我們學(xué)習(xí)最先進(jìn)的企業(yè)，且盡快升級(jí)為矩陣型組織，能夠打陣地戰(zhàn)，徹底告別游擊戰(zhàn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中驚奇地發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品研發(fā)、銷售服務(wù)供應(yīng)制造、組織財(cái)經(jīng)等方面遇到的痛不欲生的問題人家十幾年前就解決了，甚至二十年前就解決了。

先進(jìn)的組織流程擁有三層顯著的價(jià)值：第一，它是運(yùn)輸價(jià)值的高速公路，雖然高速公路需要遵守規(guī)則，不能超速、逆行、違章，但是它會(huì)讓每一個(gè)正在運(yùn)輸價(jià)值的人才和團(tuán)隊(duì)的效率都變得更高，大大地減少內(nèi)耗。

第二，它是人才和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)的舞臺(tái)，從洞察輸入開始，到目標(biāo)制定和規(guī)劃計(jì)劃，再到協(xié)作和執(zhí)行，最后閉環(huán)于復(fù)盤的能力沉淀，組織流程可以給每一個(gè)人和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)真實(shí)訓(xùn)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，哪怕是一個(gè)剛加入企業(yè)的校招生，都有自己發(fā)揮的舞臺(tái)。

第三，它是組織緊密協(xié)作的契約，從OKR的對(duì)齊升級(jí)到矩陣型組織流程的互鎖，是每個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的契約，是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的契約，共同承擔(dān)責(zé)任，一起打勝仗，一同分享成果，既可以不留情面地相互挑戰(zhàn)，也可以血脈相連地緊密協(xié)作，讓持續(xù)打勝仗成為一種本能。

我們經(jīng)歷過了2022年9月交付量僅為4000多輛的崩盤階段，我們沒有放棄，一路學(xué)習(xí)，高速成長，在9個(gè)月后，也就是剛過去的2023年6月，我們實(shí)現(xiàn)了單月超過32000輛交付，把中國高端品牌的銷量拉升到了全新的高度。

智能電動(dòng)車和組織流程，是理想汽車最重要的兩大產(chǎn)品。智能電動(dòng)車服務(wù)我們的家庭用戶，持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)地創(chuàng)造幸福。組織流程服務(wù)我們的人才和團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)人在理想汽車都能夠有成長、有成就、有回報(bào)。

2023年到2025年這三年時(shí)間，將是我們從1-10階段最重要的三年。2025年，我們的產(chǎn)品矩陣將包括一款超級(jí)旗艦車型，五款增程電動(dòng)車型和五款純電車型，滿足更廣泛的家庭用戶市場(chǎng)。我們的目標(biāo)是做到中國市場(chǎng)所有豪華品牌銷量的第一（即20萬元以上所有乘用車的銷量第一）交付量達(dá)到160萬輛/年。

我們將繼續(xù)推動(dòng)電動(dòng)車大規(guī)模替代燃油車，讓人工智能成為我們家庭的新成員，創(chuàng)造移動(dòng)的家，創(chuàng)造幸福的家。感謝一路默默支持的家人！感謝一路走來的每一位伙伴！感謝一路與理想汽車同行的每一個(gè)家庭！掌控自己的命運(yùn)，挑戰(zhàn)成長的極限！

李想

2023年6月30日

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