極客網(wǎng)·極客說 3月14日,在中歐國際工商學(xué)院舉辦的首屆CMO論增長峰會上,來自學(xué)術(shù)界、平臺方、品牌方、代理商的嘉賓們就“品牌增長”的話題暢所欲言,其中,作為阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)營銷組件的“全域營銷”成為大家口中的高頻詞。
作為全域營銷的創(chuàng)辦者和推動者,阿里巴巴集團(tuán)首席市場官董本洪在當(dāng)日下午也做了總結(jié)性發(fā)言,他把品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級比喻為一場真心話大冒險的歷程,并分享了他關(guān)于品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三句真心話。
真心話一:“數(shù)據(jù)技術(shù)能釋放極大的商業(yè)價值,具有確定性。”
董本洪認(rèn)為,現(xiàn)在已經(jīng)幾乎沒有品牌懷疑數(shù)據(jù)的價值,但是對于數(shù)據(jù)能釋放多大的價值,這個認(rèn)識仍然有很大的差異。阿里巴巴作為平臺方,能看到不同品牌運用數(shù)據(jù)做營銷的情況,已經(jīng)有大量的品牌在用這股新力量發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求、帶來增長。
在他看來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是零和游戲,是因為數(shù)據(jù)技術(shù)讓存量市場的邊界拓寬了,市場份額不等于市場存量,有些品牌已經(jīng)通過數(shù)據(jù)找到新藍(lán)海,刺激創(chuàng)新能量,開始滿足新的需求、帶來增長。
真心話二:“如果你的品牌還沒有感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量,痛點可能來自于你的組織架構(gòu)?!?/strong>
品牌在認(rèn)同了數(shù)據(jù)的極大價值后,或多或少也在進(jìn)行探索,但為什么創(chuàng)新和爆發(fā)力并沒有發(fā)生在每一個品牌?對此,董本洪認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性,很大程度來自于組織架構(gòu)。“我們往往太聚焦數(shù)據(jù)的問題、營銷的問題了,我認(rèn)為問題不在這里,問題在組織?!?/p>
他認(rèn)為,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的語境中,有兩種組織升級的模型最為奏效:一種是阿里巴巴的數(shù)據(jù)能力被品牌一號位認(rèn)可,整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級變成了CEO工程,CEO會動員所有相關(guān)的組織來做專項,他要么是自己上陣,要么是推選一個橫向的、資深的項目領(lǐng)導(dǎo)者來做整體的改造;第二種是直接把營銷和銷售的組織做重新定義,例如有個非常著名的快消品公司,把電商部、媒介部、洞察部重組成一個橫向部門,由Marketing VP來統(tǒng)一帶領(lǐng),它作為一個能力小組來支持品牌所有縱向部門的數(shù)字化升級需求。
真心話三:“反求諸己,多去使用和探索,數(shù)字化營銷會越來越簡單?!?/strong>
對于“如何落地”這樣非常具體化的問題,董本洪也給出自己的一句真心話。他舉了個例子,現(xiàn)在大家都覺得用電腦不難,但很多年前我們常常會遇到教父母學(xué)電腦的情況,但今天這種情況很少,是因為他們已經(jīng)天天在用了。
阿里巴巴推出商業(yè)操作系統(tǒng),以及全域營銷作為該系統(tǒng)之下的營銷組件,初衷也是如此,把平臺的能力不斷簡化,變成有序的操作系統(tǒng),“使用者必須要用,這時候就像用電腦一樣,事情就變得簡單。”
除了多用,董本洪還強調(diào)了一點,CMO在組織內(nèi)部還要洗兩類人的腦——一類就是CEO,以組織一號位的力量來提升整個數(shù)字化競爭力;另一類則是品牌的洞察團(tuán)隊,找到越來越多的增長契機(jī)。
“這是一個具有高度冒險精神但風(fēng)險卻不高的事?!弊詈?,董本洪也笑稱,真心話談完了,就剩下與各位生態(tài)合作伙伴的大冒險了,品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型前景可待。
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