極客網(wǎng)·極客說 11月17日，在奧地利維也納舉辦的第十三屆彼得·德魯克全球(在線)論壇上，華為輪值董事長郭平發(fā)表了題為“通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)構(gòu)建組織級(jí)競爭力”的主題演講。郭平在演講中指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要考慮的應(yīng)該是“如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升組織級(jí)的能力，以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？”郭平結(jié)合華為自身的管理變革實(shí)踐，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了三點(diǎn)看法：
首先，未來絕大多數(shù)的企業(yè)都將是數(shù)字化企業(yè)。
其次，高質(zhì)量的變革規(guī)劃是數(shù)字化成功的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型所要達(dá)成的組織競爭力和戰(zhàn)略目標(biāo)，而非僅僅是“趕時(shí)髦”。
郭平回憶到，華為在1998年和2016年分別啟動(dòng)兩輪變革，第一輪華為確定了“不要成為世界級(jí)的IT，而是成就世界級(jí)的華為”的IT變革目標(biāo)，在初期就將其與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)互鎖。通過這一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了集成的產(chǎn)品開發(fā)、集成的供應(yīng)鏈，以及財(cái)經(jīng)服務(wù)，構(gòu)建響應(yīng)的流程、組織并固化到IT中，最終實(shí)現(xiàn)組織級(jí)能力質(zhì)的飛躍。第二輪變革則旨在通過進(jìn)一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持華為在數(shù)字化時(shí)代保持領(lǐng)先地位。
第三，有效開展變革的核心是“改變?nèi)恕薄Ｗ兏锸歉淖內(nèi)说挠^念、意識(shí)和行為，所以變革最大、最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于改變?nèi)耍兏锏膭?dòng)力和效率則來自于危機(jī)感。
在華為20多年的變革實(shí)踐中，華為已經(jīng)形成了一整套的變革管理框架，從利益關(guān)系人分析，到組織文化調(diào)整，再到激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)性地解決變革中與“人”相關(guān)的問題。。
最后，郭平鼓勵(lì)企業(yè)擁抱變化、敢于變革，相信持續(xù)的管理變革將支撐大多數(shù)的企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不斷提升自身能力。
自2009年以來，彼得·德魯克論壇每年都會(huì)在這位管理大師的家鄉(xiāng)奧地利維也納舉行。此次第十三屆德魯克論壇，匯集了來自世界各地的現(xiàn)代管理學(xué)專家。今年會(huì)議的主題是“關(guān)注人：在不確定的數(shù)字世界中前行”。
華為輪值董事長郭平在第十三屆德魯克論壇上發(fā)表主題演講
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