痞子CEO，陌陌創(chuàng)始人——唐巖

極客網(wǎng)12月17日（北京）  他擁有互聯(lián)網(wǎng)界獨一無二的跌宕人生，曾是湖南街頭的小痞子，嬉笑怒罵，隨性而為。就算在納斯達克敲鐘現(xiàn)場也不忘樹中指！

他喜歡吐槽名人，也曾怒罵前老板，是網(wǎng)易口中的“無操守”者。他曾為網(wǎng)易立下汗馬功勞，卻在新公司上市前被丁磊意外阻擊。

他不是新聞科班生，卻能做出有影響力新聞。他不是軟件工程師，卻能做出一流的社交軟件。他就是痞子CEO,陌陌創(chuàng)始人——唐巖

湖南小痞子的另類經(jīng)歷，積淀別樣的人生性格

唐巖的人生并沒有學霸、海歸的光環(huán)，卻有著“小痞子”的特殊經(jīng)歷，這注定他的性格將與眾不同。

唐巖的十五歲，跟著一群“兄弟”混社會，在婁底破舊的廠礦區(qū)里，地質隊子弟唐巖混成了幫派中層，一大群人呼啦啦走在路上，都斜著眼看人，手勾來勾去地橫著，和對面走來的人目光對上了，立刻展開對峙。管制刀具、鐵棍、斧頭，甚至火藥、獵槍，都拿來使過。群架是家常便飯，頭上也縫過二三十針，現(xiàn)在摸摸，疤還在。

但是，他并沒有因此而走入另一個世界，后來，在四川一所理工大學學習了建筑。畢業(yè)后，在建筑工地做工程監(jiān)理三年，又在親戚家的禮品公司做了一陣推銷員。2002年12月1日，唐巖帶著全部家當：一個姑娘、一卷鋪蓋和2000塊錢，踏上赴京的征程。清晨從火車站出來滿大街找住的地方，下午3點在三元橋找到了一個地下室，一個月330塊錢，雜七雜八住著好些人，木板糊了點兒紙就是墻，算是把彼此的生活隔開。

冬天冷得不行，想搬到地上，問問價，普通的合租單間，一個月900塊租金，付三押一，他足足攢了半年。半年后，他帶著姑娘搬到了地上。這時，他轉正后工資一個月5000塊，姑娘月薪1800.曾經(jīng)為了一袋10塊錢的栗子，和女友冷戰(zhàn)三天，便發(fā)誓一定要掙更多的錢。那時候，在他想法中“更多”也只是月薪一萬元。

網(wǎng)易公司的勵志小子，網(wǎng)編到總編輯的大逆襲

2003年，唐巖經(jīng)過黃章晉舉薦進入網(wǎng)易，當上了一名普通的評論編輯，但他在骨子里就不是一個低調的文人，而是隨性而為的實干者。據(jù)鳳凰財經(jīng)前網(wǎng)易員工、雪球合伙人李楠的文章《我眼中的陌陌CEO唐巖》中介紹，唐巖在網(wǎng)易內部對工作對人雖然顯得有些張狂，但后來的結果證明他都是對的。

2006年5月，王菲生下了李嫣。在當時，網(wǎng)易整個網(wǎng)站在唐巖要求下，用了“王菲生了，是個女兒”這個頭條。這在內部和業(yè)內都產(chǎn)生了極大爭議，一個女星生孩子超過了政經(jīng)新聞成為了頭條，他可以說是娛樂新聞“頭條”的開創(chuàng)者。這體現(xiàn)了唐巖與新聞人的不同視角，但他的確是一個能創(chuàng)造新聞影響力的人。

同年6月，青藏鐵路將要通車，唐巖并沒有做“同質化”的簡單報道，而是利用動畫展開了這個富有時代進步感的歷史事件，取得了不同凡響的效果。憑借強大的工作能力，唐巖做到了網(wǎng)易的總編輯，在網(wǎng)易，他實現(xiàn)了從“窮小子”到“白領精英”的成功蛻變。

在網(wǎng)易時，唐巖和上司李甬、方三文，下屬陳萌滄、曾理等人，每周總有兩三天下了班就相約出去捏捏腳、吃吃飯，再斗個地主、詐個金花。那個時候的唐巖，當著組織里的中層干部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，歡樂度日。在唐巖的眼中，他們彼此之間有超越同事關系的另外情誼。所以，就在唐巖離開網(wǎng)易開始創(chuàng)業(yè)的時候，有朋友二話不說跟著他出走。

當時，他的離開在官方聲明中是“和平分手”,與網(wǎng)易彼此祝福，但和和氣氣的背后卻暗流涌動。有消息顯示，唐巖在職期間，丁磊就已經(jīng)對其的一些行為展開調查，包括輸送利益以及唐巖的私下朋友往來。唐巖并沒有在意，但此時炸彈已經(jīng)埋下，而這個炸彈終將被引爆。

妻子力挺創(chuàng)業(yè)，在堅持中磨練團隊的務實精神

唐巖創(chuàng)業(yè)前，和太太商量，沒做成怎么辦？太太說那就再去上班。他又問，創(chuàng)業(yè)了就不想上班，怎么辦？太太答，那就再創(chuàng)業(yè)。他再問，再失敗能不能賣了房子？太太說，行，再試試。問到第4回合，太太說，那就離婚。他心里有了數(shù)，起碼能試3次。這后來成為夫妻親密關系的象征，而在當時，這是唐巖出走網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)的決心來源。

2011年3月，唐巖創(chuàng)立陌陌科技，地址是三元橋霄云中心，正經(jīng)的網(wǎng)易班底。創(chuàng)始人網(wǎng)易總編唐巖，說服網(wǎng)易門戶產(chǎn)品組長ray和網(wǎng)易高級技術latermoon出山共同創(chuàng)業(yè)，三個人最大的共同點，是極簡務實。當時，初創(chuàng)團隊幾個人每周六天工作，致力于完成產(chǎn)品的最初構想--基于地理位置的社交工具。在唐巖的心中，他要給每一個人社交的機會，而切入點是陌生人。陌陌在地理位置社交的領域出道比較早，并一直堅持到了最后，成為國內外鮮有的陌生人社交應用。

在執(zhí)著的追求中，陌陌的團隊也不斷的壯大，原先的管理方式慢慢不行了。不過，唐巖反復闡述他對管理的態(tài)度：決策必須平等廣泛，執(zhí)行必須嚴格效率。對于大方向的問題，可以一次次的討論，但一旦形成決議就要高效執(zhí)行，即使是錯的功能，也要做到最好，可以不斷的試錯。對于不必要的時間內耗，唐巖一直難以忍受。在公司內部，會議議題必須提前報批，一旦出現(xiàn)爭執(zhí)，就用投票的方式來解決。在陌陌，盡管沒有初創(chuàng)公司的“加班文化”,在自由的氛圍當中，反而受老板影響形成了狼性的團隊風格。

會張揚，能克制，將自己塑造成率性而為的CEO

“約炮神器”,不知什么時候陌陌被冠上了這頂帽子，直到現(xiàn)在，也沒有完全扭轉在眾人眼中的別樣看法，在每個陌陌員工看來這都是種諷刺。在那之后，陌陌幾乎停了所有采訪參會推廣活動，因為所有的宣傳都會被冠以低俗之名。以后可以看到，一個低調的陌陌和一個不平靜的外部世界推動著陌陌不斷成長，千萬到破億；燒錢到盈利；單一到多元；陌陌悄然成為了中國第三大社交應用，在一步步走向所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終極目標--上市。

今年12月，陌陌的上市的緘默期眼看就要結束，被業(yè)界稱為“有仇報仇，有冤抱怨”的時刻并沒到來。12月10日，多年前由丁磊親自埋下的炸雷，被互聯(lián)網(wǎng)“黃埔軍校”校長丁磊親自引爆，準備在12日陌陌上市前的最后時刻完成阻擊。

當天，網(wǎng)易公司發(fā)表聲明，稱唐巖在網(wǎng)易期間存在不法行為，涉嫌進行利益輸送。為了不影響陌陌上市，對于前老板的糾纏，唐巖鮮有的保持了克制，把所有的責任都攬在自己身上，準備事后處理，但這明顯有違于他多年形成的做事風格。

對于唐巖來說，這種壓抑并沒有持續(xù)太久，陌陌上市之后，唐巖在納斯達克敲鐘現(xiàn)場用“豎中指”的形式對前段時間的陰霾給予回應，并在后面的采訪中毫不做作的稱丁磊“下作”.在這件事中，唐巖將自己塑造成了一個率性而為的CEO,而丁磊卻淪為了捧火唐巖的“腹黑背景帝”.（完）

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