根據(jù)《IT桔子》近期發(fā)布的報告顯示,2017年對于中國人工智能行業(yè)的“總投資額”達582億人民幣,相較前幾年實現(xiàn)了較大幅度增長。投資界對人工智能的火熱追捧,不禁讓一些人聯(lián)想到2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),過度投資導(dǎo)致了“泡沫”產(chǎn)生。人工智能到底有沒有泡沫?“人工智能時代”是否真正到來?成為了當今很多企業(yè)家關(guān)注和憂慮的問題。
2018年2月27日,備受矚目的“亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會”在黑龍江亞布力召開,年會上針對企業(yè)家所關(guān)注的熱點問題,柳傳志、王石、郭廣昌等企業(yè)家代表展開了廣泛討論。在閉幕式上,第四范式創(chuàng)始人、CEO戴文淵代表人工智能行業(yè)的企業(yè)家,發(fā)表了針對企業(yè)如何在“泡沫論”威脅下、擠進人工智能快車道的演講。
對于大家所關(guān)注的人工智能是否會出現(xiàn)泡沫破滅,戴文淵提出,避免人工智能產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫,甚至破裂,關(guān)鍵是要做好產(chǎn)業(yè)落地工作?;仡檮倓傔^去的2017,人工智能收獲了政策的紅利、資本的青睞。然而,縱觀整個產(chǎn)業(yè),暢想未來的多,關(guān)注眼前的少;鉆研前沿算法的多,關(guān)注產(chǎn)業(yè)落地的少。企業(yè)忙于構(gòu)建各種“大腦”,卻忽視了“學習”和“訓練”環(huán)境的構(gòu)建,而未經(jīng)充分學習的大腦,無法產(chǎn)生好的人工智能。2018年,整個人工智能行業(yè)將面臨“期中考試”,業(yè)界對人工智能的要求不再是“仰望星空”,而是要規(guī)?;涞?,為社會創(chuàng)造價值。能成功突破工業(yè)紅線的人工智能將產(chǎn)生巨大價值,擴散到經(jīng)濟領(lǐng)域的各個角落。而狹義的單憑AI算法或技術(shù)、沒有商業(yè)化落地的企業(yè),將無法適應(yīng)于接下來的行業(yè)態(tài)勢,可能會在今年看到泡沫的破滅。
算法不能創(chuàng)造社會價值,AI需落地來抵御“泡沫憂慮”
當前,產(chǎn)業(yè)界對AI的需要到達了爆發(fā)的臨界點——放眼國內(nèi)企業(yè)所處的環(huán)境,人口紅利消失,增長開始回歸效率與運營,企業(yè)需要做得更精細、貼合用戶真實需求,才能把客戶吸引過來。人工智能技術(shù)可以從數(shù)據(jù)中快速發(fā)掘更多、更細的業(yè)務(wù)規(guī)則(這些規(guī)則單依靠業(yè)務(wù)專家需要上百年),從而大幅提升企業(yè)中后臺運營效率,并從前端業(yè)務(wù)上洞察客戶偏好,精細化地做出判斷,幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置。
在這樣的形勢下,AI被寄予了成為下一代產(chǎn)業(yè)革命驅(qū)動力的厚望。近年來,“算法”也成為企業(yè)最為重視的課題,頂尖科學家隨之抬為天價,更不乏有企業(yè)貼上算法突破的標簽就出去講故事、炒估值。戴文淵認為,算法只是AI應(yīng)用中用于“思考”的工具,相當于人的大腦,但一個大腦即使再聰明,沒有得到良好的學習和訓練環(huán)境,沒有付諸于行動,也沒辦法完成創(chuàng)造價值的過程。
僅憑算法不能產(chǎn)生智能,戴文淵總結(jié)了產(chǎn)生人工智能的完整路徑——由于機器是基于過去的知識與經(jīng)驗,經(jīng)過無數(shù)次的思考與進步,最終輸出一個最優(yōu)策略,因此,需要構(gòu)建用以機器“學習—思考—行為”的外部環(huán)境,總結(jié)為“BRAIN”:在機器的“學習”過程中,需要為它創(chuàng)造學習環(huán)境,業(yè)內(nèi)稱之為過程數(shù)據(jù)(Big-data)、反饋數(shù)據(jù)(Response);其次,機器的“思考”過程需要匹配合適的算法(Algorithm)、以及能夠滿足數(shù)據(jù)量的計算資源(Infrastructure);最后,要將AI的決策應(yīng)用到具體的生產(chǎn)環(huán)境中(Needs),在最終的“行為”空間里去創(chuàng)造價值。
戴文淵也表示,當前行業(yè)內(nèi)全鏈路的建設(shè)還非常不完善,有礙AI價值的最大化。這也是為什么第四范式專注于為企業(yè)建設(shè)AI核心系統(tǒng),打通企業(yè)產(chǎn)生AI能力的最重要的原因。只有把AI全鏈路的基礎(chǔ)夯實,將“良好的學習環(huán)境”、“優(yōu)秀的大腦”和“廣泛的落地實踐”相結(jié)合,企業(yè)的數(shù)據(jù)資源和算法能力、才能真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)環(huán)境中決勝的產(chǎn)業(yè)革命動能。
門檻降低加速落地,人工智能平臺成“諾亞方舟”
從數(shù)據(jù)、人才到場景應(yīng)用,AI天然的跨越工業(yè)化的紅線門檻過高,導(dǎo)致了目前只有少部分能夠合縱連橫的大企業(yè)受益于此。更多的企業(yè)想?yún)⑴c進來,往往是選用AI公司提供的特定場景的技術(shù)、來解決單一的業(yè)務(wù)問題,這不僅局限了各行業(yè)對于AI應(yīng)用場景的想象空間,也使企業(yè)自身并不具備AI能力,在AI推動的技術(shù)革命中處于被動局面。
為此,戴文淵帶領(lǐng)的第四范式堅持做以賦能各行業(yè)為導(dǎo)向的AI公司,在過去的三年,當業(yè)界都在追捧效果更好的算法時,第四范式卻扎扎實實地研發(fā)低門檻的領(lǐng)先算法,去找到技術(shù)要進入人類生活必須達到的最優(yōu)解。發(fā)展至今,第四范式已經(jīng)將AI落地的條件“BRAIN”,封裝到了其核心產(chǎn)品“第四范式先知”企業(yè)AI核心系統(tǒng)中。“第四范式先知”企業(yè)AI核心系統(tǒng)集合了數(shù)據(jù)核心、算法核心和生產(chǎn)核心三大模塊,囊括了AI“學習—思考—行為”過程的基礎(chǔ)要素,并以容易使用的AI系統(tǒng)的形式,讓所有普通人成為AI的建立者與使用者,在自己的行業(yè)快速、低成本、大規(guī)模地落地AI。日前,MIT頒布的“全球十大突破技術(shù)”榜單中,第四范式憑借低門檻的AI平臺技術(shù),與谷歌、微軟等并肩入榜。
人工智能行業(yè)已經(jīng)打響了技術(shù)落地行業(yè)的最關(guān)鍵的戰(zhàn)役,廝殺也從實驗室轉(zhuǎn)戰(zhàn)到金融、醫(yī)療、教育、制作業(yè)等各個工業(yè)領(lǐng)域,幾十年前,前兩輪的人工智能都退潮于此。當下AI又到達了這跨越產(chǎn)業(yè)應(yīng)用鴻溝之際,對于人工智能從業(yè)者來說,不要一味地追逐算法與炫技,一切阻礙AI落地的困難才是要征服的目標。對于企業(yè)家而言,要更加警惕沒有場景落地和平臺支持的AI“空中樓閣”。
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