極客網(wǎng)北京 07月10日消息,GoPro 的CEO Nicholas Woodman 又把自己的寶貝攝像機(jī)塞到嘴里了,他上一次這么做是在兩年前的《福布斯》雜志封面上。這次他放在嘴里的是更加袖珍的新版GoPro。
GoPro在周一發(fā)布了這款新攝像機(jī):Hero4 Session。這款攝像機(jī)的造型與GoPro之前的產(chǎn)品有較大不同,整套設(shè)備被塞進(jìn)一個(gè)正方體之中,體積比GoPro Hero4 Black Edition少了足足一半。Hero4 Session是GoPro吸引新顧客并擴(kuò)展產(chǎn)品范圍的一次嘗試。在公開上市后的第一年中,GoPro經(jīng)歷了不小的起伏,公司希望Session攝像機(jī)能夠向公眾展示自己的創(chuàng)新能力并再次點(diǎn)燃人們的熱情。GoPro也在探索新興的無人機(jī)和虛擬現(xiàn)實(shí)市場。
新產(chǎn)品售價(jià)約400美元,最快在下周上市。在GoPro發(fā)布Session之后《福布斯》雜志的記者對Woodman進(jìn)行了采訪,這位40歲的百萬富翁向我們描述了新產(chǎn)品的特性、GoPro媒體公司為何如此艱難,以及自己為什么不怕蘋果的競爭。
Q:你們?yōu)槭裁礇Q定要做一個(gè)全新的攝像機(jī)?
簡單的使用方法是我們的核心競爭力。GoPro的確是一個(gè)易使用的攝像機(jī),但面對事實(shí)吧,你仍然需要打開它、等待它啟動(dòng)再按下快門。當(dāng)你和孩子們在草坪上跑來跑去地玩耍時(shí),或者在拍攝一些短暫的畫面時(shí),你要么一直開著攝像機(jī),這會(huì)很快耗盡電量,要么不停地重復(fù)打開關(guān)上它,也是非常繁瑣而且無聊的動(dòng)作。
使用GoPro拍攝非常簡便,如果你花一個(gè)下午來使用它就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己用它拍攝的錄像越來越多,因?yàn)樗鼛湍惚苊饬酥貜?fù)開關(guān)攝像機(jī)的煩惱。
Q:這會(huì)不會(huì)打亂你們的其他產(chǎn)品線?
不,我認(rèn)為新產(chǎn)品更像是一個(gè)互補(bǔ)品。已有的產(chǎn)品線已經(jīng)難以改變,但只要用戶愿意選擇GoPro,無論是哪一條產(chǎn)品線上的產(chǎn)品,我們都很高興。所以如果人們更喜歡Session而不是Black或Silver,我們不會(huì)有任何意見。
同時(shí)我認(rèn)為Session對那些還不理解GoPro的用戶也有一定吸引力。以前他們看到GoPro的時(shí)候想的是:“真的嗎?要我戴上那玩意兒?”或許GoPro還是太大了,或許不夠低調(diào)?;蛘哂脩艟褪菍ι砩蠑y帶這類物品感到不舒服。如果你因身上的設(shè)備感到不好意思的話,那么這個(gè)市場不是很適合你,因?yàn)榭纱┐鲾z像設(shè)備已經(jīng)很難變得更小更低調(diào)了。
Q:所以你認(rèn)為這個(gè)新產(chǎn)品擴(kuò)大了你們的市場?
絕對是這樣的。豐富我們的產(chǎn)品種類至關(guān)重要,這給了消費(fèi)者更多的選擇機(jī)會(huì)。Black和Silver只是相同產(chǎn)品的不同配色,所以或多或少他們是同一款產(chǎn)品,受眾消費(fèi)者也是同一批人。我們應(yīng)該給他們提供更多選擇。
Q:拍立得一年一簽推出了一款和Session相似形狀的攝像機(jī),你們的產(chǎn)品有什么不同嗎?
我們是GoPro。盡管工程師們對外觀做了較大改動(dòng),但我們的質(zhì)量仍然是無可比擬的。在Session這個(gè)項(xiàng)目上我們花了超過三年時(shí)間,剛開始研發(fā)的時(shí)候市面上沒有任何相似的產(chǎn)品。這是我們做過最好的GoPro相機(jī),我不認(rèn)為拍立得的產(chǎn)品可以超過我們。
Q:這個(gè)攝像機(jī)是不是可以安裝在無人機(jī)上?
當(dāng)然了,不讓它飛上天簡直是虧待了它。你可能在各個(gè)論壇上看到過很有才的網(wǎng)友把攝像機(jī)和其他東西組合在一起創(chuàng)造出新型攝像機(jī),如果你曾經(jīng)這樣考慮過我們大概也有過相同的想法。
Q:你還是會(huì)把攝像機(jī)塞進(jìn)嘴里?
Session比其他GoPro相機(jī)更容易塞進(jìn)嘴里。當(dāng)然,如果你還沒有當(dāng)爸爸的話可能并不在意這件事。如果你有兩三個(gè)孩子在屋子里到處跑,其中一個(gè)即將害死自己的時(shí)候你卻找不到好地方放攝像機(jī)的話,在拯救孩子的同時(shí)把攝像機(jī)咬在嘴里能夠?yàn)槟惚M可能好地記錄下這一瞬間。
Q:說道孩子的問題,這款攝像機(jī)的耐用性如何?
噢!這根本不必?fù)?dān)心。每一臺(tái)GoPro攝像機(jī)在出廠前就經(jīng)過了同樣嚴(yán)格的檢測。價(jià)格并不完全代表強(qiáng)度和耐久度。玻璃鏡頭是可以更換的,如果你在賽道上撞壞了鏡頭就可以更換一個(gè)。Session有10米防水功能,但在實(shí)際使用中它可以承受更深的水壓。它密封良好,不會(huì)漏水。水下最需要擔(dān)心的倒是水壓會(huì)按下開關(guān)鍵,導(dǎo)致它不能彈出。
同時(shí)我還想介紹一個(gè)被很多人忽略的點(diǎn),那就是它的錄音效果。在沖浪、劃皮劃艇的時(shí)候你立刻可以聽到典型的悶聲。我們在相機(jī)的前面和后面都安放了麥克風(fēng),更棒的是GoPro攝像機(jī)會(huì)自動(dòng)根據(jù)前后風(fēng)力的大小選擇雜音最小的麥克風(fēng)進(jìn)行錄音。這對于滑雪、速降這類高速運(yùn)動(dòng)來說是一項(xiàng)重大改進(jìn)。
Q:我們來談?wù)勀銈兊拿襟w聚焦,新產(chǎn)品是否意味著你們要放棄媒體業(yè)務(wù)?
不,它開啟了GoPro作為媒體的一面。我們總是說要給用戶分享作品的平臺(tái),以此來開啟我們的媒體路。但首先我們要完善拍攝體驗(yàn),這一點(diǎn)我們已經(jīng)做到了。現(xiàn)在我們開發(fā)自己的軟件,這樣用戶能夠制作更好的內(nèi)容,當(dāng)這一塊也成熟起來之后,我們就可以將GoPro轉(zhuǎn)換成一個(gè)娛樂企業(yè)。我們只需要讓拍攝、分享更加簡單,鼓勵(lì)用戶每天拍攝比現(xiàn)在多5到10倍的視頻。
Q:接下來我們應(yīng)該期待什么新產(chǎn)品?
我不能告訴你正在研發(fā)什么。你可以猜測有很多產(chǎn)品正在開發(fā),或許明年上半年會(huì)有一款四軸飛行器也說不準(zhǔn)。
Q:有報(bào)道稱你們正在開發(fā)內(nèi)置攝像頭的飛行器?
人們有很多預(yù)測,我們并沒有透露過此類消息。標(biāo)題黨,那些新聞是標(biāo)題黨。
我們正在開發(fā)的項(xiàng)目都非常贊,三年前我們的開發(fā)部門只有三個(gè)人,主要目標(biāo)是推出下一款攝像機(jī)?,F(xiàn)在我們正在開發(fā)多款攝像機(jī),我們有球形攝像機(jī)陣列,有飛行器。
Q:你們在尋找聰明的工程師方面沒有遇到困難嗎?
招募的事變的越來越簡單了。當(dāng)然其中有一部分因素在于我們是上市公司,并且有不錯(cuò)的薪酬待遇,但更多的原因在于工程師們想要做一些自己認(rèn)為有意義的事。你可以想象GoPro在工程師圈子里是一個(gè)很有意思的產(chǎn)品。
Q:很多保留創(chuàng)始人作CEO的科技公司都很有創(chuàng)新意識,也很愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),比如谷歌、Facebook、亞馬遜。你覺得呢?
我認(rèn)為對一個(gè)科技公司來講,比保留創(chuàng)始人擔(dān)任CEO更重要的是保持公司的熱情。熱情可以從一個(gè)CEO傳遞到下一任CEO,公司可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。雇傭獵頭公司找來的CEO就有失去一部分或者全部熱情的風(fēng)險(xiǎn)。
你能想象在許多與我們競爭的公司里,人們只是尋找一個(gè)工作養(yǎng)家糊口,根本談不上熱情和理想。
Q:說道競爭,你覺得蘋果制造攝像機(jī)會(huì)給你們帶來很大壓力嗎?
不,根本不會(huì)。蘋果有自己的計(jì)劃,他們有自己的優(yōu)勢和盈利點(diǎn),我認(rèn)為我們和蘋果更像是合作伙伴關(guān)系,相比制造獨(dú)立攝像機(jī)而言,蘋果更有可能專注改進(jìn)手機(jī)攝像頭。
關(guān)于蘋果開發(fā)攝像機(jī)的猜測大概起源于一個(gè)專利,那是蘋果從柯達(dá)周麗買下的一大堆專利中的一個(gè),蘋果自己甚至都沒有意識到有這么一個(gè)專利。它甚至都不是關(guān)于攝像機(jī)的,這個(gè)專利是關(guān)于手表控制類似GoPro的攝像設(shè)備的。這怎么就擴(kuò)展成了“蘋果要開發(fā)攝像機(jī)與GoPro競爭”的頭條?完全是嘩眾取寵。
我雖然不知道蘋果的開發(fā)計(jì)劃,但我和Tim Cook談過這件事,蘋果沒有任何理由開發(fā)一個(gè)和GoPro競爭的產(chǎn)品。(恒)
via:forbes
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