楊元慶：讓Moto重回巔峰

9月6日聯(lián)想在北京召開了Moto Z手機(jī)的發(fā)布會，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)所有負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場，董事長兼CEO楊元慶也親自到場助陣，聯(lián)想上下對這款產(chǎn)品的重視程度從中可見一斑。Moto Z是目前世界最薄手機(jī)，也是一款模塊化手機(jī)，擔(dān)負(fù)著Moto這個(gè)品牌復(fù)興的重任，楊元慶對這款產(chǎn)品充滿必勝信心，期待Moto王者歸來。

在現(xiàn)場，楊元慶用慷概激昂的自問自答表達(dá)了對于復(fù)興Moto的強(qiáng)烈意愿：“有人擔(dān)心我們會不會浪費(fèi)了這個(gè)響亮的品牌，摒棄它？會不會讓它的創(chuàng)新之光黯淡？會不會因?yàn)槎唐诘呢?cái)務(wù)損失而收縮？看了今天的發(fā)布，相信你會相信，不會！絕對不會！一如我們讓ThinkPad在我們手中發(fā)揚(yáng)光大，成為無可爭議的筆記本之王，從今天開始，你們將看到Moto的復(fù)興之路，重回巔峰！”

作為曾經(jīng)的世界第一手機(jī)品牌，Moto在智能機(jī)時(shí)代的衰落令人惋惜，過去10年是Moto為沒有跟上技術(shù)潮流支付巨額成本的時(shí)期，但這一成本的支付終歸要有個(gè)盡頭。Moto雖然失去了大部分市場份額，但Moto這個(gè)品牌還在，品牌知名度仍然維持在一個(gè)較高水準(zhǔn)，國內(nèi)外還有大量Moto的粉絲癡心不改期待Moto歸來，聯(lián)想希望能給這個(gè)品牌注入新的活力，開啟Moto在世界范圍內(nèi)的重生和崛起之路。

對經(jīng)歷衰落階段的品牌進(jìn)行改造使其重生，聯(lián)想是有經(jīng)驗(yàn)的，堪稱品牌復(fù)興的老中醫(yī)。十幾年前聯(lián)想拿下ThinkPad之后也是經(jīng)歷了諸多波折，最終成功帶其重回巔峰，如今Moto也正沿著這條道路前行。Moto Z在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上秉承了Moto一貫的設(shè)計(jì)美學(xué)，在保持性能的基礎(chǔ)上做到了全球最薄，外觀貼近時(shí)尚，更符合中高端年輕消費(fèi)者的需求。

Moto Z的模塊化設(shè)計(jì)，是聯(lián)想在Moto品牌上所做的一個(gè)大膽創(chuàng)新，某種意義上也是放手一搏。隨著摩爾定律的失效，對手機(jī)性能極限的突破速度已追趕不上用戶對功能的需求，指望在一部單體手機(jī)上滿足更多需求存在難以逾越的瓶頸，續(xù)航、性能、輕薄等要素再完美的平衡，也不過是茶壺里的風(fēng)暴激不起多大浪花，而Moto Z配備開放式的智能模塊之后，滿足了更多用戶的功能需求，而隨著第三方開發(fā)商的不斷加入，更多顯性的和潛在的需求也都能在Moto Z上得以滿足。

Moto Z+Moto Mods并不僅僅是加個(gè)手機(jī)殼那么簡單，這里面涉及到高超的技術(shù)細(xì)節(jié)和優(yōu)良的工藝設(shè)計(jì)能力。楊元慶給Moto Z的模塊化創(chuàng)新提出過三大要求，首先是Moto Z手機(jī)本身要足夠優(yōu)秀，第二是連接必須容易，穩(wěn)定，第三是模塊本身每一個(gè)都得是精品。目前看，Moto Z不管是從配置上還是外觀上，都無愧于世界最佳旗艦機(jī)的稱號，目前已是世界最薄旗艦機(jī)。Moto Mods本身支持熱插拔，獨(dú)有的16個(gè)PIN點(diǎn)能使用戶輕松將手機(jī)與Mods進(jìn)行連接，且穩(wěn)定高效。目前隨Moto Z一起發(fā)布的Mods有四種，包括哈蘇相機(jī)模塊，JBL音響模塊等，Mods輸出的功能體驗(yàn)是任何單體手機(jī)望塵莫及的。

楊元慶提出的三大要求看上去簡單，實(shí)現(xiàn)起來涉及到非常多的技術(shù)突破，僅一個(gè)連接容易、穩(wěn)定，都不是那么容易實(shí)現(xiàn)的，Moto團(tuán)隊(duì)經(jīng)過千百次的測試和產(chǎn)品完善，才實(shí)現(xiàn)了在運(yùn)作穩(wěn)定基礎(chǔ)上的出色連接表現(xiàn)。而Moto Z主機(jī)被打造成最優(yōu)秀的一款旗艦機(jī)，則又是另一個(gè)曲折產(chǎn)品創(chuàng)新故事了。

Moto的品牌調(diào)性是溫和而理性的，并不會為了市場效應(yīng)而去盲目迎合，進(jìn)而用四處彌漫的浮躁拉低Moto品牌的特質(zhì)。過去幾年，聯(lián)想在Moto身上做得最成功的一點(diǎn)是維持了Moto的品牌特性，沒有讓其為了盲目迎合市場而失去自我。如今聯(lián)想決定開啟Moto的復(fù)興之路，楊元慶提出了要讓Moto用品牌和產(chǎn)品兩條腿走路，首先耐心打磨產(chǎn)品的技術(shù)特色，拒絕浮躁，用工匠精神踏踏實(shí)實(shí)打造精品；與此同時(shí)再把品牌本身做好，把這個(gè)品牌原本就存在且一直保持的優(yōu)秀特質(zhì)和價(jià)值觀大大方方表達(dá)出來。品牌和產(chǎn)品這兩點(diǎn)不能有所偏廢，要在保持自身優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上將更多的優(yōu)點(diǎn)疊加進(jìn)去，如此一來Moto的復(fù)興才有可能。

自聯(lián)想移動調(diào)整產(chǎn)品布局，砍掉一些低端產(chǎn)品之后，中間經(jīng)歷了一段產(chǎn)品上的空白期。聯(lián)想沒有為了市場效應(yīng)而急于推出新旗艦產(chǎn)品，而是下功夫耐心打磨精致產(chǎn)品，為了出精品不惜把時(shí)間拉得長一些。不管是ZUK Z2還是如今的Moto Z，都是聯(lián)想精工細(xì)作打磨出來的產(chǎn)品，楊元慶認(rèn)為是禁得起市場檢驗(yàn)的，桃李不言下自成蹊，用戶完全通過使用產(chǎn)品獲得好的體驗(yàn)和新的感受，用戶的感受是最為扎實(shí)的，好過任何宣傳策略。

Moto Z是近年來少見的有顯著創(chuàng)新突破的產(chǎn)品，Moto Z+智能模塊將手機(jī)的功能外延無限擴(kuò)大，突破了手機(jī)本身的功能限制。模塊化的設(shè)計(jì)也把選擇權(quán)交到了用戶手中，對某種功能真正有需求的用戶，完全可以通過產(chǎn)品的組合得到自己想要的體驗(yàn)。如果說這兩年的手機(jī)都在拼各種噱頭，各種性能跑分和外觀比拼，Moto Z的模塊化創(chuàng)新倒真可以算得上市手機(jī)市場的一股清流。不管Moto Z的市場表現(xiàn)如何，在創(chuàng)新上這款產(chǎn)品是有突破的，而這種創(chuàng)新突破是大多數(shù)廠商不敢試甚至不敢想的。

在Moto支付了轉(zhuǎn)型成本之后，聯(lián)想認(rèn)為接下來是時(shí)候要開啟Moto的復(fù)興之路了。保持Moto的品牌調(diào)性，弘揚(yáng)工匠精神走精品路線，再加上突破式創(chuàng)新，Moto定會攪動翻江倒海的波瀾。楊元慶的意思是要讓Moto的復(fù)興之路從中國開啟，進(jìn)而帶動整個(gè)聯(lián)想手機(jī)的復(fù)。這意味著聯(lián)想移動發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型布局已基本完成，用不了多長時(shí)間，聯(lián)想這幾年潛心打造的能力將會發(fā)揮出效應(yīng)。在這條復(fù)興之路上，Moto Z和ZUK只是個(gè)開始。

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