疫情影響經(jīng)濟格局：有的行業(yè)裁員，有些企業(yè)擴招，幾家歡喜幾家愁

摘要：真金不怕火煉，好公司不怕災(zāi)來。

正文：

在歷史選擇面前，價值觀決定了選擇，選擇決定了企業(yè)的命運。

那些積累萬貫家財，企業(yè)千億市值的企業(yè)家，取得的成功并不是雞湯喝出來，而是經(jīng)歷了很多內(nèi)心掙扎之后的選擇。

他們選擇大部分并不是駕輕就熟的路，而是一條備受考驗的路。

不過市場給了他們的堅持以最好的回報。

2003年，也是一場疫情——非典，那時候新阿里、京東、攜程等公司，還沒有成為今天的龐然大物千億市值，而是一家普普通通的小公司。

因此，當(dāng)疫情到來時，他們沒有一個人的日子是好過的，銷售斷崖式的下跌，開不出工資。

但是這些公司沒有一個選擇最簡單的方式——裁員，而是通過借債等多種方式，把員工留下來，自己扛過壓力。

17年的2003年，劉強東開了一家“京東多媒體”小公司，發(fā)展得還不錯，其光磁產(chǎn)品銷售一度占據(jù)全國六成市場，但是非典來了，劉強東21天賠了800萬元。

劉強東熱心地為留守的6名員工做飯，做完飯，他就在那默默發(fā)愁：公司撐不過三個月。但好在，人心齊泰山移，他們想出主意，去線上找客源。

他們在當(dāng)時知名的CDbes網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)帖，靠著之前線下的口碑，被版主推薦，從而贏得客戶。劉強東化身“店小二”，天天發(fā)帖、回帖，靠著這種粗糙的電商模式，劉強東度過了非典時期。

非典后，劉強東砍掉賺錢的線下業(yè)務(wù)，開始了京東網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程，這才成就如今火爆的京東。

也是那一年，勢頭良好的攜程，業(yè)績因非典被腰斬。也缺錢，但是梁建章依舊一個人都沒裁，還把合同期滿的人留下來了。 但為了節(jié)約人力成本，管理層只上半天班，減薪四成。

6月份，非典疫情消滅，躲避疫情的人紛紛出去旅游，攜程超額運行，之前培訓(xùn)的員工正好派上用場，迎來了大豐收，而那些裁員的同行，面對突如其來的旅游潮，根本沒人手接待。

當(dāng)年的12月份，攜程成功登陸納斯達克，成為3年內(nèi)首日漲幅最高的股票。

這些逆境中留住人的公司，今天的市值都已經(jīng)達到了千億。

今天，也有一家公司，開啟了逆勢招聘，一口氣放出了6500個崗位。

它就是上市不足一年就已達到百億美元的市值，是在線教育中唯一取得規(guī)?；墓尽l學(xué)。

跟誰學(xué)的創(chuàng)始人陳向東，也有一段因為業(yè)務(wù)方向承壓受挫的日子，但不是非典而是2015年。

燒錢做在線教育思路，讓陳向東遭遇至暗時刻。

在轉(zhuǎn)型期的2017年，他主導(dǎo)了跟誰學(xué)向雙師模式（主講老師+輔導(dǎo)老師）的調(diào)整。

正是靠著這條當(dāng)時不太容易的產(chǎn)品路線，跟誰學(xué)在2018年實現(xiàn)了規(guī)模化的季度盈利，其中在線直播大班課的業(yè)務(wù)收入占公司總收入的73.2%。

當(dāng)別人流血上市別人燒錢做廣告時候，跟誰學(xué)沒有走最容易的路——砸錢，而是去追求有質(zhì)量的增長。所以，你看不到跟誰學(xué)旗下APP登頂各大榜單，

但是，跟誰學(xué)營收已連續(xù)5個季度實現(xiàn)超5倍增長，連續(xù)7個季度規(guī)模化盈利 。2019年全年現(xiàn)金收入33.6億元人民幣，凈利潤2.9億元人民幣，同比增長1,020.7%。

在疫情這面鏡子下，照出了跟誰學(xué)有能力有實力有野心的真身。

據(jù)了解，本次跟誰學(xué)6500人擴招計劃將重點放在了產(chǎn)品技術(shù)、教師、教研和內(nèi)容運營類人才，其中輔導(dǎo)老師、課程顧問等崗位成為熱門之選。

而且，這家公司還要在全球范圍內(nèi)招聘優(yōu)秀的人才，并歡迎清華、北大、哈佛、耶魯?shù)软敿壝釔劢逃膽?yīng)屆生加入。

當(dāng)別人裁員、薪水減半或者解散公司的時候，當(dāng)年那個堅持走最不容易的跟誰學(xué)還可以招人。

這不僅僅是崗位，是實力！

苦心人天不負，市場也是如此。

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