近年來,智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)同質(zhì)化,硬件配置相仿、價(jià)格廝殺不下,在同一價(jià)格段內(nèi)的機(jī)型之間鮮有明顯的差異化。這也讓手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了血海時(shí)代,諸如大可樂這樣的手機(jī)品牌已經(jīng)在人們的視野中消失,不能不讓人反思手機(jī)廠商到底做錯(cuò)了什么,又應(yīng)該怎么做才能找準(zhǔn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正確姿勢(shì)?尤其是對(duì)于從不缺熱鬧的千元機(jī)市場(chǎng)來說,更是考驗(yàn)廠商整體競(jìng)爭(zhēng)能力的特殊陣地,因?yàn)榍г獧C(jī)市場(chǎng)事關(guān)用戶群體的積累、品牌形象的樹立、廠商影響力的打造,對(duì)于新晉品牌而言,千元機(jī)更像是敲門磚,如果能順利敲開千元機(jī)市場(chǎng)的大門,就不僅僅能確立在千元機(jī)市場(chǎng)的地位,更對(duì)其整個(gè)手機(jī)產(chǎn)品線的戰(zhàn)略布局有著特殊的意義。
最近,樂視推出的樂1s手機(jī)在京東商城和樂視商城首發(fā)。開售1小時(shí),樂1s在樂視商城“現(xiàn)貨+預(yù)售”總量超50萬臺(tái),樂視京東雙電商平臺(tái)總銷量超55萬臺(tái),創(chuàng)旗艦機(jī)瞬時(shí)銷量紀(jì)錄。這款被稱為旗艦殺手的千元機(jī)到底是如何實(shí)現(xiàn)了一炮走紅?樂1s成爆款的背后,帶給了手機(jī)廠商怎樣的啟示?
在同質(zhì)化的千元機(jī)市場(chǎng)搞出差異化
在京東上,價(jià)位在1000元到1200元之間的手機(jī)有60多款,但是按銷量排序的話會(huì)發(fā)現(xiàn),剛推出的樂1s卻排在了TOP1的位置。為什么同樣都是千元機(jī),一款新發(fā)布的手機(jī)卻短時(shí)間內(nèi)沖頂榜首?
其實(shí),這里的一個(gè)關(guān)鍵就在于,樂視在硬件配置普遍同質(zhì)化的千元機(jī)市場(chǎng)通過硬件配置的打升級(jí)實(shí)現(xiàn)了顯著的差異化,進(jìn)而提升了其銷售力和戰(zhàn)斗力。
具體來看,樂1s一體式的金屬材質(zhì)設(shè)計(jì),后置鏡面指紋識(shí)別,比樂1更為”削薄“的機(jī)身尺寸,以及樂視超級(jí)手機(jī)招牌式的“ID無邊框”、“懸浮玻璃”設(shè)計(jì)等,都讓樂視超級(jí)手機(jī)1S顯得標(biāo)致且富有手感。
而相比小米、魅族主打的千元機(jī)型,樂1s所采用的與魅族MX5同樣型號(hào)的MT6795T(2.2GHz)+3GB RAM的搭配,更是一舉將千元機(jī)拉升到了旗艦機(jī)級(jí)別。要知道,目前3GB運(yùn)行內(nèi)存的手機(jī),最便宜的也要在1500元左右,即便是榮耀2014年的年度旗艦機(jī)型同樣的3GB配置如今還售價(jià)1499元。這也充分說明了樂1s超強(qiáng)的性價(jià)比。而之所以樂1s能賣出1099元的良心價(jià)格,主要的原因則是在于樂視超級(jí)手機(jī)開啟了硬件負(fù)利時(shí)代,不以銷售硬件作為盈利方式,這種大膽的硬件負(fù)利的做法,無疑讓樂視憑借其樂1S擁有了在千元機(jī)市場(chǎng)堪稱引領(lǐng)者的市場(chǎng)地位。
打破應(yīng)用、服務(wù)與UI的邊界
如果說硬件負(fù)利時(shí)代的開啟,讓樂視在千元機(jī)市場(chǎng)擁有了引領(lǐng)者的地位,那么,樂視在10月27日發(fā)布會(huì)上推出的EUI 5.5系統(tǒng),則進(jìn)一步夯實(shí)了樂視在千元機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展根基。EUI作為手機(jī)市場(chǎng)中少有的生態(tài)操作系統(tǒng),更為強(qiáng)調(diào)OS層面的”生態(tài)鏈“建設(shè)。新推出的EUI 5.5操作系統(tǒng),基于Android5.0.2深度定制,進(jìn)一步打破應(yīng)用、服務(wù)與UI的邊界,可以看做是一次重要的迭代。
具體來看,EUI的應(yīng)用桌面平臺(tái),充分發(fā)揮樂視音樂、樂視體育、樂視視頻的資源優(yōu)勢(shì),將海量資源聚合成應(yīng)用桌面,這種做法所能給用戶帶來的體驗(yàn)可以說是一般UI所難以實(shí)現(xiàn)的。特別是在EUI 5.5中的全新樂見桌面,其打破應(yīng)用與UI邊界的創(chuàng)新,可謂是符合未來發(fā)展趨勢(shì)的大膽超越。在眾多手機(jī)廠商的UI設(shè)計(jì)中,往往是將壁紙資源等被動(dòng)推送給用戶,而未考慮用戶的個(gè)人偏好。EUI的做法則是,配備基于用戶行為、社會(huì)熱點(diǎn)、個(gè)性設(shè)定的大數(shù)據(jù)推薦引擎,以精確的算法,確保推送的壁紙、音樂等內(nèi)容是用戶所樂見的。
值得一提的是,樂視EUI對(duì)傳統(tǒng)UI的顛覆,還在于其將O2O生活服務(wù)融入了EUI中,打通了電影購票、餐飲和團(tuán)購優(yōu)惠的入口,能根據(jù)用戶的需求,提供出行機(jī)票和旅游等相關(guān)生活服務(wù)的推送,這種打破應(yīng)用、服務(wù)與UI的邊界,基于應(yīng)用、生活服務(wù)的情景智能也打開了千元機(jī)“生態(tài)化反”的想象空間。
下好生態(tài)這盤棋
大多數(shù)手機(jī)廠商的千元機(jī)新品只是代表著多了一個(gè)機(jī)型,而對(duì)于向來以生態(tài)為立命之本的樂視來說,樂1s則可以看做是樂視生態(tài)的產(chǎn)物,也能反哺樂視生態(tài),并非多了一個(gè)機(jī)型這么簡(jiǎn)單。
一方面,樂視既有的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)布局,所產(chǎn)生的“生態(tài)化反”,會(huì)直接催熱樂視所推出的新品,包括樂視第3代超級(jí)電視,樂1s的火爆,都是受益于樂視大生態(tài)的。特別是在進(jìn)軍手機(jī)硬件之前,樂視在電視硬件市場(chǎng)已經(jīng)深耕數(shù)年,期間積累了400萬的超級(jí)電視用戶,這些用戶往往也就成為了樂視超級(jí)手機(jī)的種子用戶。可以想象的是,在樂1s這一極具性價(jià)比的手機(jī)的銷量構(gòu)成中,樂視超級(jí)電視的用戶會(huì)占一大比例。
另一方面,樂1s本身會(huì)憑借其卓著的性價(jià)比吸引大量的非樂視用戶加入到樂視的大生態(tài)體系中,這些手機(jī)用戶又將逐漸為樂視生態(tài)所“熏陶”,成為樂視的會(huì)員和生態(tài)體系的一員。可以說,樂視1s的銷量火爆不僅讓樂視在千元機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了引領(lǐng)者的市場(chǎng)地位,而且也再一次證明了樂視生態(tài)的能量,并預(yù)示著樂視生態(tài)更大的發(fā)展空間。
千元機(jī)市場(chǎng)并非雞肋,在中國(guó)市場(chǎng),得千元機(jī)市場(chǎng)者至少能坐擁半壁江山。樂視在千元機(jī)市場(chǎng)大鬧天宮,應(yīng)該觸發(fā)其他手機(jī)廠商的一些思考,樂視的玩法能否跟進(jìn),如果無法以其人之道還治其人之身,那就應(yīng)該找一條有效的新路與之周旋,以創(chuàng)新致勝。
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