進(jìn)入九月份以來,各大公司的校園招聘陸續(xù)拉開了帷幕,作為中國最著名的民企,華為也不例外,表現(xiàn)出高度重視,甚至派出華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟親自出馬,到清華、北大兩所頂尖高校,面對畢業(yè)生發(fā)表演講,與優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行互動(dòng)。
尤其是孟晚舟堪稱精彩的演講,直接看來是向畢業(yè)生推介華為,但對于更廣闊的外界來說,卻是打開了了解華為的另外一扇窗,從一個(gè)不同的側(cè)面對華為進(jìn)行解碼,華為從任正非幾乎赤手空拳創(chuàng)業(yè)開始,到去年的營收3950億元,這樣一家持續(xù)高速成長的企業(yè),它需要什么樣的人才?它有怎樣的人才觀?
從孟晚舟對兩所高校一代天驕的95后一代的演講與對話中,華為神秘的面紗被進(jìn)一步撥開。
新世界將由年輕人來主導(dǎo)
從1987年在深圳創(chuàng)立之初的寥寥數(shù)人,到今天的17萬人,3950億元營收,華為的歷史已經(jīng)寫了近三十年,已經(jīng)發(fā)展成龐然大物。三十年,十七萬人,對于中國大多數(shù)的成功企業(yè)來說,在意味著 too big to fail 之外,往往還代表著大企業(yè)病,代表著論資排輩,代表著年輕人要謙虛沉默煎熬,江山是老人們打下來的,他們是主流一代,年輕人是非主流,他們只需跟隨、學(xué)習(xí)......
但孟晚舟對此說NO。
70后覺得80后“不靠譜”;80后認(rèn)為90后“非主流”;90后認(rèn)為00后“二次元”,然而華為認(rèn)為,每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn),每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。華為尊重個(gè)體差異,不統(tǒng)一思想,只為共同的目標(biāo)而群體奮斗!90后不僅不是非主流,而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒!
“錢學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家,牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ);愛因斯坦提出相對論時(shí)僅26歲?!?/p>
在演講中,孟晚舟對兩校學(xué)子說:改變世界的就是你們!
毛主席也說年輕人是八九點(diǎn)鐘的太陽,這一類話對一般參與校招的企業(yè)來說很多都是唱高調(diào),是在給年輕人打激素,但如果參照華為近年的變化以及任正非的近期講話,就會(huì)發(fā)現(xiàn),華為對年輕人的重視,可信度更高,華為是真的信奉“年輕人改變世界”。
因?yàn)槿A為已經(jīng)發(fā)展到不依靠年輕人不重用年輕人不發(fā)揚(yáng)年輕精神就很難再向前突破一層的階段,如任正非所言,“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)。無人區(qū),處在無人領(lǐng)航,無既定規(guī)則,無人跟隨的困境”。華為比任何企業(yè)都更需要重大創(chuàng)新與爆發(fā)性創(chuàng)新,而這需要華為保持更開放的心態(tài),吸收全世界的能量。年輕人正是能量的重要來源。
炸開金字塔尖,讓人才更容易出頭
為了最大限度的發(fā)揮年輕人的能量,華為正在做組織結(jié)構(gòu)上的變革。任正非說,“過去華為是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu),但現(xiàn)在,已炸開金字塔尖”。華為要成為年輕人能力最容易發(fā)揮與爆發(fā)的地方。
打開組織邊界,提升“班長”的重要性。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭,是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)?,F(xiàn)代戰(zhàn)爭卻是“班長的戰(zhàn)爭”,華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型,讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入,“班長”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑,以及更高效的炮火支援。
跨越專業(yè)邊界,跨界培養(yǎng)人才。未來世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上,因此,在華為,人才培養(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”,“打破崗位界限”,通過人才的有序流動(dòng),跨崗輪換,培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。
突破發(fā)展邊界,以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。不拼爹,不拼媽,一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn),只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)在的華為,60%的部門經(jīng)理是85后, 41%的國家(分公司、代表處)總經(jīng)理是80后。孟晚舟說,“我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為,3年,從士兵到將軍,不是神話?!?/p>
當(dāng)然,所謂打開金字塔尖,肯定不是專門指針對新生與校招,而是整個(gè)華為的人才大戰(zhàn)略。近三年,華為吸引了全球700多名頂級科學(xué)家加盟,華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作,與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。
今年8月份,任正非曾在《科技日報(bào)》發(fā)表署名文章,其中談到華為的人才戰(zhàn)略,表現(xiàn)出的開放性令人驚訝,他甚至說“不以成敗論英雄”,我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來:對未來的探索本來就沒有“失敗”這個(gè)名詞。猴子在樹上時(shí),世界就沒有路;成為人后才走出曲曲彎彎的小路;無數(shù)的探險(xiǎn)家,才使世界阡陌縱橫。沒有一個(gè)人能走完世界,走一段路的探險(xiǎn)家就是英雄。從歐洲到亞洲的路上,沉沒了350萬艘船舶,那些沉在海底的人,是全球化的英雄。不完美的英雄,也是英雄。使“失敗”的人才、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芾^續(xù)留在我們的隊(duì)伍里,我們會(huì)更成熟。
“財(cái)散人聚”,建立更廣泛的利益分享機(jī)制
外界經(jīng)??吹饺A為宣揚(yáng)艱苦奮斗精神,但華為并不避談利益分享,實(shí)際上,從十幾年前開始,華為就是業(yè)內(nèi)工資最高、待遇最高的企業(yè),幾乎沒有之一。
90后大學(xué)生在擇業(yè)時(shí)往往更實(shí)際,他們會(huì)問到華為給年輕人的實(shí)際待遇,孟晚舟的回答是:對校招新生也實(shí)行按價(jià)值定薪,上不封頂。
“以前,我們是按學(xué)歷定薪。從今年起,華為將按價(jià)值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價(jià)值,特別是牛人年薪也不封頂。簡言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力,我們就給多大薪酬。”“在華為,奮斗越久越劃算,工資變成零花錢”。
也就是說,畢業(yè)生進(jìn)入華為,實(shí)現(xiàn)短期暴富是不可能的,但只要腳踏實(shí)地,努力成長,想富并不是難事。
華為對畢業(yè)生的慷慨是建立在“財(cái)散人聚”的理念之上,從創(chuàng)始人的持股可以看出,任正非只保留了華為1.4%股份,其余都分給了員工,甚至在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈上也是如此,“深淘灘,低作堰”,產(chǎn)業(yè)蛋糕做得再大,“但華為只取1%,其余的都留給廣大的合作伙伴們”。
英雄不問出處,出處不如聚處。孟晚舟稱,只要是敢拼、敢闖,聽見槍聲就想沖鋒的年輕人,華為就給予最好的機(jī)會(huì);只要是責(zé)任結(jié)果好,成長潛力大的年輕人,華為就會(huì)給予最好的待遇,在華為,不存在論資排輩,年輕也能當(dāng)將軍。宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才,通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為用最優(yōu)秀的人,培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
更關(guān)鍵的是整個(gè)華為要有年輕人心態(tài)
孟晚舟兩校演講的大背景是,進(jìn)入無人區(qū)的華為正在進(jìn)行一場走向新生的變革。
所謂走向新生,就是華為要在組織、結(jié)構(gòu)、人才等所有領(lǐng)域進(jìn)行變革,通過變革使新的能量與力量得以成長。任正非說:“完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來,這次改革應(yīng)該是很重要的。”
在變革中,華為不但要吸收優(yōu)秀畢業(yè)生等新的人才,更關(guān)鍵的是使現(xiàn)有的華為人才保持空杯心態(tài)終身學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、長期自我否定的精神。有的人才20歲,但已經(jīng)老了;有的人雖60歲,卻依然年輕,對華為來說,年齡只是隊(duì)伍年輕與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),但所有人都要有年輕的心態(tài)。
根據(jù)華為心聲社區(qū)官方微信9月27日發(fā)布的任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)匯報(bào)的講話披露,華為正在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)。“如果我們拋棄這代人,重新找一代人,這是斷層,歷史證明不可能成功,那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過變化,賦予新能量,承前啟后,傳幫帶,使新的東西成長起來?!?/p>
任正非表示,企業(yè)永遠(yuǎn)要有新生的血液往前沖,而不能干部流動(dòng)板結(jié)化,干部結(jié)構(gòu)老化,新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點(diǎn)、能保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和意愿的各級高級主管與專家。
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