近日，艾瑞咨詢發(fā)布《2016中國生態(tài)型電商研究報告》，從電商發(fā)展階段、電商生態(tài)鏈、生態(tài)型電商用戶特點、未來電商新趨勢等多個層面對生態(tài)型電商發(fā)展進行了全景式的研究。研究認為，生態(tài)化將成為電商發(fā)展新方向。而樂視商城通過紅藍戰(zhàn)略，以“朱雀計劃”與“藍胖子計劃”齊發(fā)力，在助力樂視電商平臺生態(tài)化的同時，還將實現(xiàn)對生態(tài)型電商的顛覆性創(chuàng)新。
電商巨頭紛紛布局生態(tài)化路數(shù)不一
電商發(fā)展到今天，生態(tài)化正成為各大電商平臺的布局方向。其中，阿里天貓著眼全球化，整合全球資源，力求打造的是全球化生態(tài)。同時通過整合菜鳥物流等資源構建物流生態(tài)。而從更大的視角看，包括螞蟻金服、阿里云乃至優(yōu)酷土豆等在內實際上都是與整個阿里電商生態(tài)化布局息息相關的。
就京東而言，其因為有自建物流倉儲體系，因此其在生態(tài)化上則更加強調線上線下的融合生態(tài)布局，比如，組建新達達物流夯實京東到家生態(tài)根基，與沃爾瑪戰(zhàn)略合作上線山姆會員店和沃爾瑪全球購旗艦店。同時通過與騰訊的戰(zhàn)略合作，拿下微博和手Q的購物入口。此外，京東在近兩年大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，力推白條支付，將白條支付擴展到線下，這實際上也是在為其整體的電商生態(tài)化加碼。
實際上，對于不同的電商平臺而言，其生態(tài)布局的背后原因是不同的。比如，阿里天貓、京東的生態(tài)布局更多的是在補齊短板，強化競爭力。
而樂視商城，其天然的定位就是生態(tài)型電商，依托的是早已成型的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的樂視生態(tài)，以及旗下的七大子生態(tài)。所以說，對樂視商城而言，其生態(tài)根基相對其他電商平臺更加牢固，且在成立之初就逐漸建立起了體系化的生態(tài)布局。
正如艾瑞咨詢在《2016中國生態(tài)型電商研究報告》中所分析的，樂視旗下內容生態(tài)、體育生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等生態(tài)用戶都是樂視商城打破邊界、共享生態(tài)用戶的用戶來源，而且通過樂視云、樂視生態(tài)營銷中心、易到用車、LePar作為平臺入口，樂視影業(yè)、樂視自制、花兒影業(yè)、樂視音樂、樂視體育形成內容入口，超級電視、超級手機、超級汽車、VR頭盔組成終端入口，樂視視頻、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂看搜索、易到用車、樂居家構成應用入口，讓樂視商城能融入生態(tài)全平臺、全內容、全應用、全終端，時時處處皆入口。
可以說，樂視商城的生態(tài)化布局是相對更具前瞻性和最為獨特的一條生態(tài)化路徑。而且樂視商城的生態(tài)化電商布局不是為了補齊某一短板，而是天生就是含著樂視生態(tài)的金湯匙出生的，其使命就是充分發(fā)揮樂視的生態(tài)優(yōu)勢，將生態(tài)型電商做到極致。
樂視商城紅藍戰(zhàn)略夯實生態(tài)電商創(chuàng)新顛覆之路
在今年8月23日的互聯(lián)網(wǎng)大會上，樂視生態(tài)O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負責人趙一成發(fā)表演講，分享了樂視商城下半年的創(chuàng)新目標和戰(zhàn)略方向：紅藍戰(zhàn)略，即“朱雀計劃”+“藍胖子計劃”。
作為樂視商城的電商生態(tài)化項目，“朱雀計劃”的基本理念是以樂視七大子生態(tài)為基礎，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務為一體的內容視頻電商平臺。而這一計劃則是圍繞“實現(xiàn)生態(tài)電商的六大功能”、“實現(xiàn)內容電商平臺”、“實現(xiàn)視頻電商平臺”、“實現(xiàn)UP2U完整閉環(huán)”來予以展開的。而這些目標在樂視商城此前的布局和動作中都已初見端倪。其中值得一提的是，樂視商城要完成的“UP2U閉環(huán)”，在售前、售中、售后三大用戶銷售環(huán)節(jié)當中，結合樂視商城獨有的生態(tài)資源，深度打通垂直產業(yè)鏈，將用戶的所有體驗留在商城，進一步優(yōu)化用戶“千萬人購買，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”的通路。
而與“朱雀計劃”相比，“藍胖子計劃”的目標則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構和用戶四維場景服務的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。
由此不難看出，實施紅藍戰(zhàn)略的樂視商城是要實現(xiàn)以平臺、內容、硬件、軟件和應用為核心入口，通過全面開放的商品服務體系和多樣化的產品形態(tài)實現(xiàn)無處不在的場景化購物方式，在場景化消費這一大的電商趨勢下，滿足用戶在不同場景下的消費需求。而尤其值得注意的是，樂視商城現(xiàn)在正在做的，除了滿足需求，還在制造場景，這是其他電商平臺所難以企及的，因為樂視生態(tài)正是場景的豐富發(fā)源地?？梢哉f，紅藍戰(zhàn)略將夯實樂視商城生態(tài)型電商的創(chuàng)新顛覆之路，讓樂視商城在整個電商變革大環(huán)境下不斷進階。
生態(tài)型電商將是未來電商行業(yè)的發(fā)展方向
發(fā)展至今，電商行業(yè)已經從最初的單純“賣貨”向更具深度的生態(tài)化發(fā)展演進，無論是阿里的雙11、京東的618還是樂視的919，實際上都是這種生態(tài)化發(fā)展演進的一種體現(xiàn)。盡管我們看到阿里、京東等相對同質化的電商平臺不斷在進行廝殺，但是未來電商的發(fā)展一定是差異化的，只有做到了差異化，才能形成一種良性可持續(xù)的平衡發(fā)展局面。
而未來電商的差異化關鍵恰恰在于生態(tài)化。各大電商平臺在未來都勢必要打造強大的生態(tài)系統(tǒng)，打通生態(tài)入口、產品、服務和場景，對各自生態(tài)體系內的資源重新整合，以生態(tài)化來塑造差異化競爭優(yōu)勢。這一點，我們已經能從阿里天貓、京東不斷的整合全球化資源可見一斑。而對于早已在多渠道平臺用戶、多層次場景需求、多元化內容和多形式入口的條件下打破行業(yè)邊界，搭建了堅實的生態(tài)型電商平臺的樂視商城而言，其無疑引領著未來電商行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展方向。
數(shù)據(jù)顯示，今年919樂迷節(jié)期間，樂視全生態(tài)總銷售額突破49.7億元，為414硬件免費日全生態(tài)總銷售額的近兩倍；其中會員總銷售額突破27.1億元；超級電視總銷量突破86.6萬臺，超去年天貓雙十一所有電視品牌銷量總和；超級手機總銷量突破117.8萬部，為去年919樂迷節(jié)超級手機總銷量近兩倍。這些成績的取得，恰恰證明了生態(tài)電商所能釋放的能量。
可以說，得生態(tài)者得天下，有樂視生態(tài)護身、紅藍戰(zhàn)略加持的樂視商城的生態(tài)電商顛覆創(chuàng)新才剛剛開始發(fā)力，其未來可期。
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