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2017年7月20日，CNBC發(fā)布文章指出，根據標普資本IQ數據，2016年年薪最高的職業(yè)經理人是沃爾瑪電商（美國）首席執(zhí)行官Marc Lore，年薪2.439億美元，比第二名的谷歌母公司Alphabet CEO桑達爾·皮查伊高出約4000萬美元。
Marc Lore的年薪折合約16億人民幣，2016年工作日共251天，約每個工作日647萬人民幣（我就問你，好意思請假嗎）。
不是針對某個人……我是說全中國各位的工資都是渣渣。
Marc Lore是誰？
就是他
看到照片，我掐指一算，聰明！別說了，這家伙聰明！
01
銀行業(yè)的六年
沃爾瑪電商美國的CEO，之前干過啥？
我順勢一搜，是這樣的，聽我講：
Lore現年47歲，紐約人。在2016還是Jet.com的CEO，隨著沃爾瑪30億美元收購Jet，Lore也成了沃爾瑪的電商老大。
1992年，三年的巴克內爾大學（Bucknell University）工商管理專業(yè)學成，巴克內爾的工商管理專業(yè)畢業(yè)生薪資在全美排名前五，但是沒有名氣（Lore覺得這破學校的學歷不夠啊，又讀了個沃頓商學院MBA，可他媽到現在都沒時間去上課，都沒畢業(yè)……）。
那時候的他是這樣的（Lore 我要給你生猴子）
新人Lore找到了一份令他爹和親戚都驕傲的工作單位：三和國際銀行。
這是家什么玩意？有名嗎？
他不是有名，你上網搜搜，點擊率老高了，哇哇的……
咳咳，現在你只知道工行、建行之類的世界最大，盈利能力最強，可是1995年之前那都是日本銀行稱霸國際的，三和國際銀行那時就是日本最大的銀行，甩現在的渣打之類的銀行不知道幾條街，后來日本價格泡沫，銀行紛紛合并，三和國際銀行與朝日銀行合并成為三菱東京銀行，依然是日本最大的銀行，和瑞惠、三井住友并稱日本的三大“超級銀行”。
Lore在銀行做了6年，從底層做到了行政副總。
大家知道，在銀行業(yè)，核心的驅動因素是個人的財務收益，這造成了一個競爭激烈的環(huán)境。在Lore六年的金融業(yè)生涯中，用Lore的話說就是：“每天都像在運動賽一樣，在那里，我被獎金的大小和升職的速度所評判?！?/p>
一天早上，Lore累的跌到了辦公室的地板上，他的胸口仿佛被電震了一下。雖然這不是心臟病發(fā)作，但生病的信號是明確的。他為了達到頂峰而努力工作，累成這個狗樣還只是個行政副總，這不是他要的！
他辭職了。
02
創(chuàng)業(yè)Quidsi，禍害死亞馬遜
Lore2000年和人合伙創(chuàng)立了THE Pit網站，這是個倒賣籃球、棒球之類幾大球賽股票的（不知道準確不準確，不過不重要了），2001年3月28日獲得A輪融資400萬美元。
誰知道什么原因，后來他又去了怪孩子（Wizkids）網站，做CEO，這是一個零售體育卡等禮物的公司（不重要），隨著怪孩子2003年被The Topps（成立于）公司收購，Lore后來成了這個公司的最大股東，Owner。
人家打工，就當皇帝，不打工就自己搞公司！
2005年Lore與巴拉拉一起在新澤西的澤西城成立了Quidsi，這個公司有意思了。
它是世界上成長最快的創(chuàng)業(yè)公司，先后獲得了7個投資機構五輪的投資，融資金額高達5850萬美元，旗下有尿布.Com、肥皂.com、麗人吧.com（別笑，翻譯過來就是這個意思）等等雜貨購物網站。
而且，最重要的是它不斷跟亞馬遜打價格戰(zhàn)！打了六年，亞馬遜受不了了，5.45億美元收購了它！這跟國內阿里巴巴和騰訊的玩法是一樣的，不打了，我們花錢行嗎？
Lore在亞馬遜待了兩年，但是跟這個往日的競爭對手始終不太對付，就離職了。
再說亞馬遜，收購Quidsi可倒了血霉了，一直到2017年都沒盈利?。?！亞馬遜只得在2017年3月含淚宣布關停Quidsi。
Lore你別走！你他媽是上天派來整我的嗎？
03
創(chuàng)業(yè)Jet電商 被沃爾瑪收購
別說，未來Lore還真是亞馬遜的死對頭。
2014年，Lore創(chuàng)立了Jet.Com，這是一家百貨電商公司，學習美國零售典范Costco。
Costco是2017年財富世界五百強的第36名，零售業(yè)排名僅次于沃爾瑪和亞馬遜，它是查理·芒格最想帶進棺材的企業(yè)，還是小米雷軍最推崇的企業(yè)。
Costco是美國著名商超（商場里的超級市場），以貼近成本的低價格著稱。在Costco內部，有兩條硬性規(guī)定幫助了高質量的產品賣得便宜。一個是所有商品的毛利率不得超過14%，一旦高過這個數字，就需要向CEO匯報，再經董事會批準。第二個就是，面對外部供應商，如果這家企業(yè)在別的地方定的價格比在Costco的還低，那么它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。
另外值得一提的是，Costco采取會員制，它現在的會員大概有8000萬（剛被亞馬遜8500萬超過），相當于美國三分之一的人都是它的會員，執(zhí)行會員每年110美元，非執(zhí)行會員每年55美元，加入會員之后才能享受到低價折扣。
準確講，Costco產品是零利潤，會員費才是它賺錢的地方。（更多關于Costco的信息，敬請期待調戲電商明日文章《你所知道和不知道的Costco》）
Jet.com也是個會員低價折扣電商網站，學習Costco，甚至毛利潤做到5%左右，簡直有過之無不及。因為Lore的恨勁，Jet發(fā)展很快，截止到2015年9月一共獲得19個投資機構4輪的投資，融資金額高達5.65億美元！
而且，它的低價策略又將了亞馬遜一軍。
（亞馬遜：WTF 我招你惹你了？）
Lore死磕亞馬遜的精神很得沃爾瑪的認同，沃爾瑪說：世界就是需要Lore這樣的人嘛！給錢，收購，為我所用！
于是，2016年，沃爾瑪以30億美元的天價收購Jet.com，同時告訴Lore：你是我的人了，別跑了，來，電商CEO。
于是，Lore就成了沃爾瑪的電商老大，你就看到了CNBC說的，年薪16億的打工皇帝誕生了！
04
工資高低不是衡量成敗的標準
Lore起的標題。
嗯，Lore你這樣說，跟不知妻美的劉強東，普通家庭的馬化騰和悔創(chuàng)阿里的Jack Ma有什么區(qū)別？你這樣說會被打的我給你講……
Marc Lore在自己的領英上談到自己對于錢的認識這樣說：
22歲的時候，我根據自己工資之類的所得來評估我的第一份工作。但我已經知道，如果你專注于你能給予的東西，你就能獲得更大的成功。最終，我意識到，成功并不是以你的薪水、頭銜或學位這樣的標準來衡量，而是你對他人的影響，以及你所接觸到的人的集體幸福感。
在銀行工作六年之后，他決定追逐自己的夢想：成為一個企業(yè)家。他意識到野心越大越需要得到別人的幫助，Lore的注意力很快轉移到學習如何授權他人，他找到了其他鼓舞人心的領導者和以前的導師，并盡其所能研究他們如何管理人們。
隨著時間的推移，他意識到領導者最重要的品質是同理心、信任和耐心。真正的領導力更多的是幫助別人而不是從你的團隊中獲得。
Lore的所有管理理念和金錢觀或許都可以從2015年5月4日他在自己的領英上發(fā)表的文章標題中窺見一二：
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