看完淘寶京東雙11數(shù)據(jù)大對比，強烈建議劉強東復活拍拍

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最近，數(shù)據(jù)機構trustdata公布了雙11移動端的數(shù)據(jù)，并且對比了淘寶京東天貓唯品會等平臺在12天的表現(xiàn)，調戲電商細看數(shù)據(jù)之后，頓時感覺這份數(shù)據(jù)來的很及時，正好驗證了戲哥一直以來的一個想法，就是標題所述：強烈建議劉強東復活拍拍。

為什么會有這個想法呢？

別急，我們還是先回顧一下雙11的數(shù)據(jù)情況：

01

別再說雙11沒啥用了

雙11作用極其巨大

調戲電商編輯在很多群里都看到，大家說雙11啥都沒賣，雙11有啥用？浪費社會資源，把幾天的訂單匯總到一天爆發(fā)！給社會物流造成巨大浪費，可能一個月后才收到快遞。

這些說法真的是……太外行了，完全都不是站在從業(yè)者的角度去看問題，現(xiàn)在，我們用數(shù)據(jù)說話：雙11真的很有作用，而且作用巨大。

雙11當天，日活數(shù)增加47%，轉化率達到32%。這兩個數(shù)據(jù)是電商從業(yè)者最關心的。

從1號到11號，日活整體都在上升，雖然轉化率有所下降，但11號當天的增量遠遠高于前十天的下降。

雙11還是在創(chuàng)造增量市場，這就是值得的！

至于大家說，數(shù)字浮夸，天貓的1682億，京東的1271億，不就是做出來的數(shù)據(jù)嗎？明年還能長成什么樣？

其實，數(shù)字記錄是一個很好的策略，連續(xù)9年的數(shù)字，成為了普及電商購物的標志，你可能會說，現(xiàn)在電商都普及了，沒必要再搞這么大的動作了。

還遠遠沒有！

很多曾經(jīng)很頑固很落后或者不好做電商的產(chǎn)業(yè)正在雙11的大勢下慢慢溶解，比如京東在汽車服務領域的銷售額，幾乎十幾倍的增長，要知道，很多汽車配件是離不開維修店的，但是，他們卻通過連接維修店做成了一個新模式，這就是產(chǎn)業(yè)升級。

還有易車在電商領域，一天500多億。汽車大產(chǎn)業(yè)做電商多少年了？直到今年，可能產(chǎn)業(yè)冰山才算真的開化了，離真正的汽車電商還遠著呢。

此外，銷售記錄這個數(shù)字策略不僅僅對產(chǎn)業(yè)傳播有利，對于行業(yè)對手來說，也是一只騎兵。京東今年發(fā)布銷售類數(shù)字，最終1271億的數(shù)字成了一個熱點，這個數(shù)字并沒有天貓1682億高，卻成了跟1682一樣的傳播普及度，哪里有1682，哪里就有1271。以前只有天貓雙11的數(shù)據(jù)，如今忽然出現(xiàn)了另一個數(shù)據(jù)，而且旗鼓相當，這種對臺戲帶來的傳播勢能是極大的。

這種情況，反應自數(shù)據(jù)里，不只是京東獲益，其他平臺也都獲得了不少的受益，比如唯品會的日活就比去年高不少。如圖所示：

在這種局面下，你還會覺得雙11沒有用嗎？雙11太有用了，全行業(yè)普遍獲利。

你想啊，一個雙11，能占據(jù)全年銷量的一半，就算有退貨，有水分，也不影響大局。

所以啊，雙11再搞10年都沒問題。

02

今年雙11，來回對比價格的少了

買東西都干脆利索

如圖所示，用戶在0點到1點極為集中下單，買完東西，很快就退場了，已經(jīng)很少熬夜血拼了。

跟去年相比，用戶血拼的時間降低了不少，這很有可能是用戶對雙11玩法疲憊的一個信號。

03

京東在三四線市場的滲透率有點低

所以，我們強烈建議劉強東復活拍拍

如圖所示，跟淘寶和唯品會相比，京東在一二線市場，占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，但在三四線市場，就低了很多。

你可能會說，這不是很正常嗎？京東的物流配送好，商品更有保證，在一二線占據(jù)優(yōu)勢，沒毛病啊。

但是，如果你再對比一個圖片，也是trsutdata機構的統(tǒng)計，拼多多在今年，DAU（每日活躍用戶數(shù)）居然增長9倍。

都說電商用戶紅利已經(jīng)消失，拼多多哪來的用戶？更有甚者，拼多多在今年九月底，日活用戶已經(jīng)超越京東成為第二大電商APP。（本數(shù)據(jù)只是移動端，沒有統(tǒng)計PC端，只是打開APP的用戶，沒有計算轉化率，也沒有統(tǒng)計銷售額，只代表某一方面的看法。）

這個數(shù)據(jù)，明年可能還會翻倍，目前拼多多是2億用戶，到擁有四億用戶，估計用不了一年。

你一定很奇怪，我們身邊用拼多多的并不多啊，我們的朋友圈也很少見到拼團鏈接，他從哪兒變出來這么多用戶？

他的用戶不是變出來的，而是定位了一個低價客群，請注意，是低價客群，不是低端客群。

低價客群對于物流和品質要求沒那么高，對價格敏感。拼多多上面，很多商品的價格好奇怪，并不是標注一個SKU的整體價格，而是分解之后的價格，比如，一帶核桃500克，12塊錢，但是，人家的標注是4塊錢或者6塊錢，你一看覺得好便宜啊，實際付款的時候，你才發(fā)現(xiàn)4塊錢只是200克或者100克的價錢，要想下單，只能500克1000克的買。

所以，我說他們是低價客群，調戲電商提出大零售思維，第三條是分解，分解價格，分解渠道，分解產(chǎn)品，分解推廣，沒想到，居然是拼多多在這方面做的最好。

這代表了低價客群的市場空間是極其巨大的，我們都說消費升級，中國有14億人，可能只有4億人有能力消費升級，這當然是個巨大的市場，不過，這也是一個太難伺候的市場。

而剩下的10億人對品質對服務沒要求，就是要求低價格，拼多多與淘寶，能夠有如此強大的用戶基數(shù)，就是因為這個客群的緣故。

但對于一直強調品質升級的京東來說，這個群體，恐怕是京東無論如何都覆蓋不了的。

不同群體，一定要用不同品牌去覆蓋，所以，只有復活拍拍，才是正解。

此外，淘寶京東的開放平臺，已經(jīng)越來越復雜，學習成本和使用成本（廣告費）越來越高，對于很多商戶來說，根本學不會，太費勁了，規(guī)則天天變。

對于很多農(nóng)村商戶，人家就像賣點貨，能不能別整那么多專業(yè)術語？

所以，無論是買家，還是賣家，都有一個雙低需求，買家要求價格低，賣家希望門檻低。

所以，就算要復活拍拍，也要換個活法，針對特定市場做特定玩法，還得跟京東做隔離。

說白了，就是一個問題：這里有四億低價客群，你要不要吧？

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