樂視奪4月彩電銷量第一客廳戰(zhàn)爭傳統(tǒng)廠商為何慘??？

近日，奧維云網(wǎng)發(fā)布《2016年4月份中國液晶電視市場全渠道銷量占有率》報告，樂視以全渠道71萬臺的銷量，19%份額占比登頂當(dāng)月彩電銷量榜。之后，中怡康也發(fā)布《2016年4月中國彩電整體市場品牌占有率》報告，雖然數(shù)字同奧維云網(wǎng)發(fā)布的報告有微小出入，也引起了相關(guān)競品的第一之爭，但最后依舊證實樂視超級電視4月總銷量位列全行業(yè)、全渠道第一。并顯示樂視超級電視的核心尺寸產(chǎn)品40吋、43吋、50吋、55吋當(dāng)月單尺寸段銷量均為行業(yè)第一。

樂視病毒式增速效應(yīng)形成，客廳戰(zhàn)爭傳統(tǒng)廠商紛紛落敗

2013年5月7日，樂視正式發(fā)布超級電視X60和S40。從開售超級電視至今，不過三年時間，在創(chuàng)維、海信、TCL、康佳、長虹等傳統(tǒng)家電廠商早已將市場瓜分殆盡的情況下，樂視終在今年4月登頂彩電銷量冠軍。在紅海中殺出一條路來，同根基深厚的眾傳統(tǒng)品牌虎口奪食，一躍成為行業(yè)老大，說是一夜逆襲并不為過。

從樂視超級電視出現(xiàn)開始，科技圈有關(guān)樂視超級電視的各種評論就未曾停止。是樂視掀起了互聯(lián)網(wǎng)電視攻占客廳的戰(zhàn)爭，小米、聯(lián)想等科技公司緊隨其后，倍感互聯(lián)網(wǎng)電視壓力各傳統(tǒng)家電廠商也紛紛推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，如創(chuàng)維、海信、康佳分別推出互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌酷開、VIDAA、KKTV，長虹也有CHiQ系列。

一時間圍繞客廳入口的互聯(lián)網(wǎng)電視之戰(zhàn)席卷整個市場，但從4月彩電銷售報告來看，樂視無疑成為最大贏家，雖然傳統(tǒng)家電廠商把小米、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占客廳的野心壓制下去，但樂視超級電視的突圍，標(biāo)志著在這場客廳爭奪戰(zhàn)中，傳統(tǒng)家電廠商徹徹底底的敗下陣來。

渠道硬件品牌三重優(yōu)勢為何不敵樂視生態(tài)魅力？

偉大產(chǎn)品的初期都是在爭議中渡過的，正如蘋果iPhone第一代剛推出時，曾被諾基亞工程師做抗摔試驗嘲笑不夠結(jié)實，早在樂視超級電視初期，批評樂視超級電視是炒作和難以成功的聲音就一直未斷，但在惡意的批評之外，一些客觀的擔(dān)憂在當(dāng)時并無不妥。比如，樂視堅持推廣自己的互聯(lián)網(wǎng)電視的當(dāng)時，面對的是多家無比強大的傳統(tǒng)家電廠商圍剿，彼時的樂視超級電視在渠道、硬件、品牌積累方面都要劣勢于這些深耕電視市場多年的老對手。

在2013年樂視超級電視發(fā)布會上，樂視賈躍亭在強敵林立中并未氣餒，他表示，超級電視不僅是電視，超級電視＝配置+Letv UI系統(tǒng)+專為大屏而生Letv Store+影視庫+超級云視頻平臺+……=大屏的完整生態(tài)系統(tǒng)。這是樂視以生態(tài)思維發(fā)展樂視電視的首秀，此后隨著樂視電視每年以100%增速增長（2014年樂視超級電視銷售150萬臺，2015年銷售300萬臺，今年目標(biāo)600萬臺），業(yè)界才發(fā)現(xiàn)，樂視生態(tài)魅力正在瓦解曾被傳統(tǒng)家電廠商霸占的客廳戰(zhàn)場，那樂視生態(tài)為何能有如此大的魅力，從紅海中尋找到藍(lán)海市場快速增長？我認(rèn)為主要是三點：

首先：樂視超級電視為用戶提供的不再是簡單的硬件產(chǎn)品，而是以互聯(lián)網(wǎng)電視為硬件終端，憑借出色的生態(tài)資源為用戶提供海量娛樂、音視頻內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)思維的以用戶為核心理念引導(dǎo)下，樂視超級電視對客廳終端進行了一次重新定義，讓電視不再是一個屏幕，而是一個生態(tài)入口，根據(jù)用戶的需求，以樂視內(nèi)容生態(tài)為基礎(chǔ)，深度解決用戶客廳的所有問題。

其次，與傳統(tǒng)電視品牌之間單純的價格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)不同，樂視超級電視強調(diào)的是用戶體驗。在智能電視市場的戰(zhàn)場上，參戰(zhàn)的各方比拼的不再是低價，而是各自內(nèi)力和能給用戶提供的服務(wù)內(nèi)容。當(dāng)下的消費者再也不是僅僅為客廳購置一臺電視機這么簡單，隨著傳統(tǒng)有線電視的衰落，以互聯(lián)網(wǎng)音樂、視頻、綜藝娛樂以及體育賽事等內(nèi)容自由播放為代表的樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌滿足了大眾全新的消費需求，從而獲得了迅猛的增長。

最后，樂視是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自有內(nèi)容生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，這個內(nèi)容生態(tài)為樂視超級電視的用戶帶來了異于其他電視品牌的高粘度服務(wù)，這是傳統(tǒng)家電廠商做硬件思維能夠企及的地方，例如創(chuàng)維、海信、康佳可以分別推出互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，但在構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)，如何獲知用戶需求上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。而且，在廣電逐步加強封殺傳統(tǒng)電視盒子等未經(jīng)授權(quán)的視頻源的背景下，擁有強大版權(quán)庫的樂視，面對傳統(tǒng)家電廠商競爭中其優(yōu)勢則更加凸顯。

樂視超級電視贏在運營思維，傳統(tǒng)廠商應(yīng)變競爭為合作

樂視在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中獨樹一幟，通過超前商業(yè)思維在多個領(lǐng)域后來者居上，樂視超級電視是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。對于樂視來說，沒有敵人，所有人都可以成為潛在的合作伙伴。

例如，作為電視領(lǐng)域的新軍，硬件方面，樂視主動聯(lián)合TCL等在內(nèi)的傳統(tǒng)電視制造企業(yè)，以增加自身在硬件領(lǐng)域的技術(shù)和品質(zhì)提升；軟件方面，樂視繼續(xù)加強EUI自由OS的功能和服務(wù)，也是業(yè)界為數(shù)不多同時支持手機、電視產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)品牌；內(nèi)容方面，樂視不斷加強內(nèi)容源采集、構(gòu)建自有內(nèi)容制作體系，其樂視影業(yè)和樂視體育就是該體系中最成功的兩例。

同樣是4月，樂視獲得TCL全部的開機廣告資源獨家授權(quán)，通過雙方強強聯(lián)手，強化雙方的廣告營收力，這既解決了傳統(tǒng)家電廠商在內(nèi)容上的短板，也擴大了樂視生態(tài)覆蓋的范圍。從已有的數(shù)據(jù)來看，預(yù)計雙方在2016年廣告收入總額將突破數(shù)億大關(guān)，或成為中國最大的智能大屏廣告平臺。

據(jù)了解，TCL已經(jīng)有1300萬智能電視家庭用戶，并保持著每年30%的超高增長速度，樂視截至今年年初已有超過500萬智能電視家庭用戶，今年也將會達(dá)到千萬級別。TCL多媒體TV+規(guī)劃及運營中心副總經(jīng)理張少勇認(rèn)為，樂視+TCL的合作不僅僅是一個單獨產(chǎn)品的合作，也不僅僅是一個廣告獨家代理的合作，而是全面跨生態(tài)跨產(chǎn)業(yè)鏈的全面深度合作。TCL希望通過與樂視的合作，共同挖掘智能電視的廣告營銷價值，幫助行業(yè)快速的走向標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；?。

另外，樂視超級電視還有一個創(chuàng)新——智能導(dǎo)視桌面，這個桌面可以通過識別用戶的機頂盒運營商，重新組織和排版?zhèn)鹘y(tǒng)電視頻道內(nèi)容，這兩個實例顯示了樂視超級電視在構(gòu)建生態(tài)上的包容性。借助樂視生態(tài)能力，智能導(dǎo)視還為第三方機頂盒提供豐富的節(jié)目增強功能：查看節(jié)目演員信息、周邊商品，參與互動等等，并打通有線電視內(nèi)容與樂視視頻的在線內(nèi)容，為用戶提供符合地域特征的頻道、節(jié)目信息。此外，智能導(dǎo)視具有智能匹配機頂盒功能，超級遙控器可以方便的控制電視機頂盒，一切為方便用戶為核心。

樂視超級電視的快速發(fā)展讓人意識到樂視生態(tài)魅力，4月份樂視超級電視的登頂對于傳統(tǒng)家電廠商是一個提醒，這是挑戰(zhàn)也是一次機遇。從牽手傳統(tǒng)家電廠商和兼容第三方機頂盒兩個做法來看，樂視超級電視完全以用戶為核心，攜手所有伙伴共同為用戶服務(wù)，提升用戶的滿意度才是其發(fā)展的終極目標(biāo)。也許一直視樂視超級電視為最大對手的傳統(tǒng)家電廠商，除了競爭思維更應(yīng)該有合作思維，客廳大屏市場被稱為待開發(fā)的數(shù)萬億元產(chǎn)業(yè)，樂視超級電視以生態(tài)優(yōu)勢強勢切入，誰能順應(yīng)歷史趨勢才能一起平分蛋糕獲得真正的長盛不衰。

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