愛優(yōu)騰很想靠近，卻離YouTube越來越遠(yuǎn)

中國愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大視頻平臺，都想做成中國的YouTube，可受限于外部環(huán)境制約，事與愿違的走向了Netflix的路子。

2020年初，三家平臺的這個(gè)夢想再次點(diǎn)燃，愛奇藝上線了隨刻APP，騰訊視頻組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)酷最新的9.9版APP也更改為雙瀑布流形式界面。毫無疑問，在抖音、快手相繼嘗試10分鐘長視頻的壓力下，這些國內(nèi)最早的YouTube信徒們加緊了轉(zhuǎn)型的步伐。

“我們計(jì)劃推出名為‘隨刻’的YouTube模式APP”愛奇藝創(chuàng)始人龔宇在2月28日的2019年全年財(cái)報(bào)電話會(huì)議上提出了這個(gè)計(jì)劃。在愛奇藝2020年Q1財(cái)報(bào)里，會(huì)員收入在營收結(jié)構(gòu)中占比卻在擴(kuò)大，走向了相反的方向。Q1愛奇藝會(huì)員業(yè)務(wù)收入了46億元人民幣，同比增長了35%。廣告營收卻只有15億，并且同比下降了27%。此外，Q1季度內(nèi)容成本也增加了11%，達(dá)到59億元。

就在上個(gè)月末，愛奇藝又上線了“星鉆VIP會(huì)員”，非連續(xù)包月價(jià)60元，相比愛奇藝黃金VIP會(huì)員的25元非連續(xù)包月價(jià)格，足足上漲了1.4倍。

要知道，在YouTube上是沒有會(huì)員費(fèi)這項(xiàng)收入了，越來越重視會(huì)員費(fèi)的愛奇藝，嘴上說著想要靠近YouTube，實(shí)際上正在漸行漸遠(yuǎn)。

愛優(yōu)騰患上了會(huì)員收入依賴癥？

通過推出更高價(jià)格的星鉆VIP會(huì)員，愛奇藝變相地實(shí)現(xiàn)了漲價(jià)。

看似有些突然，但實(shí)際并不意外。事實(shí)上，早在去年12月，愛奇藝官方就放出了會(huì)員費(fèi)漲價(jià)的聲音。在接受媒體采訪時(shí)，愛奇藝會(huì)員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華不無抱怨地稱，中國視頻平臺的會(huì)員定價(jià)普遍低于國外同行，而愛奇藝又是國內(nèi)價(jià)格相對較低的一家。他表示，愛奇藝會(huì)員還有一定調(diào)價(jià)空間，目前正在醞釀關(guān)于調(diào)價(jià)的具體事宜，只是具體時(shí)間表和價(jià)格漲幅待定。

愛奇藝星鉆會(huì)員的推出時(shí)間，正好在其發(fā)布今年Q1財(cái)報(bào)（以下簡稱財(cái)報(bào)）的4天后，這就讓人難免聯(lián)想到二者可能存在的關(guān)聯(lián)。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝上季度的表現(xiàn)喜憂參半。喜的是總營收和會(huì)員人數(shù)同比增速超過了公司預(yù)期，分別達(dá)到了76億元和1.19億人；憂的是廣告收入下滑，只有15億元，創(chuàng)下了上市以來的新低。

愛奇藝將一季度會(huì)員人數(shù)快速增長和廣告收入下滑的主要原因，都?xì)w結(jié)為新冠疫情這只黑天鵝的影響。這是客觀事實(shí)，由于疫情突然而至，按下了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的暫停鍵，一季度大部分行業(yè)都受到了較大沖擊。很多企業(yè)調(diào)整了廣告投入計(jì)劃，推遲、減少甚至取消一季度的廣告，以節(jié)約寶貴的現(xiàn)金流。

今年一季度，類似用戶增長但廣告收入下降的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不少見。比如：截至3月底 ，微博月活躍用戶達(dá)5.5億，日活躍用戶達(dá)2.41億，與去年同期相比分別增長8500萬和3800萬，雙雙創(chuàng)下單季凈增長歷史新高?？稍摷径鹊膹V告和營銷營收為2.754億美元，較上年同期就有所下降；而老牌門戶網(wǎng)站搜狐更慘，品牌廣告收入僅為2600萬美元，同比下降40%，幾乎是斷崖式下跌。

不過，愛奇藝廣告收入下降的原因遠(yuǎn)不止受疫情沖擊這么簡單，因?yàn)樽陨鲜幸詠砥鋸V告收入一直處于整體下滑狀態(tài)。

愛奇藝于2018年3月29日在美國納斯達(dá)克上市，上市后的第一季度，其廣告收入達(dá)到了26億元，這應(yīng)該是迄今為止它的歷史最高紀(jì)錄。隨后，它的廣告收入就一路向下，與會(huì)員收入的一路上漲形成了此消彼長的有趣現(xiàn)象。

愛奇藝廣告收入持續(xù)下滑，直接讓會(huì)員收入上漲的努力大打折扣，導(dǎo)致陷入了營收增長緩慢的陷阱。自2018年Q3以來，愛奇藝的訂閱會(huì)員數(shù)從8070萬增加最近的1.19億，增長了47.5%；會(huì)員收入從29億增加到46億，增長58.6%，而總營收則從69億元增加到76億元，僅僅增長10.1%。

由于視頻網(wǎng)站會(huì)員一開始就打上了去廣告的深深烙印，以至于在大部分的用戶看來，會(huì)員和去廣告之間可以劃等號。因此，廣告收入受到會(huì)員增長的沖擊，在所難免。盡管愛優(yōu)騰正小心翼翼地試圖增加會(huì)員內(nèi)容的廣告展現(xiàn)，但目前看來動(dòng)作不大，成效很小。

愛優(yōu)騰中目前只有愛奇藝上市，另兩家的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有公開。但在三家同質(zhì)化戰(zhàn)略競爭之下，愛奇藝的財(cái)報(bào)在一定程度反映了愛優(yōu)騰共同的困局。

2019年愛奇藝平均會(huì)員人數(shù)為10252萬人，而全年會(huì)員服務(wù)營收144億。以此計(jì)算，即使不考慮提前點(diǎn)映等其他收入，去年愛奇藝會(huì)員人均貢獻(xiàn)為140元，非但沒法和剛剛推出的星鉆VIP價(jià)格相比，也遠(yuǎn)低于黃金VIP的優(yōu)惠價(jià)格218元。這表明，愛奇藝會(huì)員的實(shí)際銷售價(jià)格，要低于公開標(biāo)價(jià)。這應(yīng)該就是楊向華說的“常常與各大廠商合作送會(huì)員”所致。

事實(shí)上，這種做法并非愛奇藝獨(dú)有。今年5月21日，阿里最新的2020財(cái)年第四季度（相當(dāng)于自然年今年一季度）財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷日均付費(fèi)用戶季度同比增長60%，全年同比增長50%。財(cái)報(bào)認(rèn)為，主要受益于優(yōu)酷發(fā)力原創(chuàng)及獨(dú)家內(nèi)容、有效拓展新用戶，及88VIP會(huì)員的生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。

其中的88VIP會(huì)員，就是阿里旗下眾多產(chǎn)品的會(huì)員打包在一起，捆綁銷售。根據(jù)2018年阿里投資者日披露數(shù)據(jù)顯示，每100個(gè)88VIP用戶中，就有38個(gè)新開通了優(yōu)酷會(huì)員，為后者帶來了較高的用戶轉(zhuǎn)化。只是，大部分購買88VIP的是淘氣值1000以上的淘寶用戶，購買價(jià)格僅為88元，優(yōu)酷從中獲得的會(huì)員收入能有多少，可想而知。

騰訊視頻同樣也不例外，比如它和京東經(jīng)常合作搭配促銷?；顒?dòng)期間，購買京東Plus不但價(jià)格能優(yōu)惠，而且還送騰訊視頻的會(huì)員，反向操作的形式也有。

就這樣，愛優(yōu)騰都漸漸地患上了會(huì)費(fèi)依賴癥：一方面抱怨會(huì)員費(fèi)太低，難以覆蓋高昂的經(jīng)營成本（去年愛奇藝的內(nèi)容成本就高達(dá)222億元，而會(huì)員收入為144億元）；另一面卻不得不靠長期性促銷來拉動(dòng)會(huì)員增長。

總結(jié)的說，放風(fēng)會(huì)員“漲價(jià)”，是為了試探消費(fèi)者態(tài)度。拼命的促銷銷售會(huì)員，又是在版權(quán)成本壓力下一種無奈的選擇。

愛優(yōu)騰是渠道，而YouTube已成生態(tài)

反觀同為視頻網(wǎng)站的國外同行YouTube，在谷歌收購之后，近年來其廣告收入一路節(jié)節(jié)攀升，去年更是突破了150億美元。大多數(shù)分析人士估計(jì)，早在前兩年YouTube便實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，為谷歌貢獻(xiàn)了1500億美元的市值支撐。

這些成績，讓愛優(yōu)騰看在眼中、饞在心里，產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。于是，對標(biāo)YouTube又成為了愛優(yōu)騰的新目標(biāo)。

為什么說又呢？因?yàn)橹皣鴥?nèi)視頻網(wǎng)站就有過一波。優(yōu)酷是由古永鏘于2006年6月21日創(chuàng)立并正式上線。優(yōu)酷在創(chuàng)立之初就是明確對標(biāo)YouTube，連取的名字YOUKU都和后者非常相似。盡管后來發(fā)展有所變動(dòng)，但在2016年年初優(yōu)酷土豆的年會(huì)上，時(shí)任董事長兼 CEO古永鏘還在強(qiáng)調(diào)，優(yōu)土的目標(biāo)是“超越Netflix + YouTube”。

相比之下，晚誕生4年的愛奇藝一開始并不是YouTube的擁躉。2018年上市時(shí)它給自己打上了對標(biāo)迪斯尼的標(biāo)簽，但實(shí)際在策略執(zhí)行上似乎又更像Netflix一些。如今，愛奇藝又再次轉(zhuǎn)向，將YouTube視為偶像。

今年2月，愛奇藝正式測試新項(xiàng)目“隨刻”APP，內(nèi)容涉及全部視頻，但以中小視頻的PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式內(nèi)容為主，對標(biāo)YouTube。為何要推出“隨刻”APP來對標(biāo)YouTube？在愛奇藝CEO龔宇看來，長視頻（一般指超過半小時(shí)的視頻）和短視頻（主流為1分鐘左右）在國內(nèi)發(fā)展趨于成熟，而中等時(shí)長視頻(十分鐘左右）的YouTube模式尚未在中國發(fā)展成規(guī)模，是難得的市場空白。而隨著5G和AI技術(shù)的成熟，這個(gè)模式的市場潛力將在未來2-3年顯著增長。

騰訊視頻最近也經(jīng)歷了一輪重要架構(gòu)調(diào)整，從方向上看，似乎也將發(fā)力創(chuàng)作者生態(tài)，其對標(biāo)的應(yīng)該也是YouTube。

暫且拋開市場前景不論，應(yīng)該說目前的愛優(yōu)騰和YouTube的差別確實(shí)很大：

?    首先，視頻內(nèi)容的種類不同，愛優(yōu)騰以影視長視頻為主，而YouTube從幾分鐘到一兩個(gè)小時(shí)都有，甚至還有幾秒到幾分鐘；

?    其次，平臺屬性不同，愛優(yōu)騰相當(dāng)于線上內(nèi)容平臺，用戶的評論互動(dòng)對象是內(nèi)容，與創(chuàng)作者之間很難發(fā)生關(guān)系；而YouTube更接近一個(gè)內(nèi)容社區(qū)，用戶和創(chuàng)作者之間的關(guān)系比較親近，通過訂閱可以打造私域流量；

?    最后，內(nèi)容生產(chǎn)模式不同，愛優(yōu)騰以PGC和自制（自制其實(shí)也是另一種形式的PGC）為主，而YouTube以UGC為主，目前已經(jīng)過渡到PUGC。

這些只是形式上的不同，想改變并不太難。最大也是最根本的區(qū)別，是愛優(yōu)騰和YouTube的商業(yè)模式截然不同。

在谷歌收購YouTube之后，并沒有急于發(fā)展業(yè)務(wù)。而是根據(jù)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，一邊解決版權(quán)亂象等棘手的現(xiàn)實(shí)問題，一邊重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式和平臺機(jī)制，旨在打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)化視頻內(nèi)容生態(tài)體系。

據(jù)悉，谷歌為此前后投入了70億美元，最終實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)、平臺變現(xiàn)和廣告效果三者之間的利益平衡。簡單地說，在這個(gè)生態(tài)體系下，創(chuàng)作者的作品越受用戶歡迎，其廣告價(jià)值就越大，廣告主投放廣告的積極性就越高，創(chuàng)作者從中的獲得收益越多，同時(shí)，YouTube作為平臺也得到了可觀的分成。

通過Google Preferred廣告體系，YouTube與用戶、創(chuàng)作者和廣告主形成了一個(gè)有機(jī)的生態(tài)體系，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。YouTube與創(chuàng)作者的分成比例是45：55，以去年151.5億美元廣告收入計(jì)，去年YouTube生態(tài)規(guī)模達(dá)到了336.7億元，創(chuàng)作者從中分得185億美元的收益。以其快速增長勢頭來看，YouTube生態(tài)或?qū)⒃谀陜?nèi)反超蘋果應(yīng)用商店（2019年后者的規(guī)模約為500億美元）。

回過頭來看愛優(yōu)騰，它們一頭連著用戶，一頭連著版權(quán)方，是內(nèi)容平臺不假。但它們目前只是視頻內(nèi)容的分發(fā)渠道，從版權(quán)方手中買來版權(quán)，再通過會(huì)員體系賣給用戶，本質(zhì)上還是中間商吃差價(jià)的商業(yè)模式。主要收益來源于用戶，版權(quán)方只是供應(yīng)商、參與度很低，UGC在各自平臺內(nèi)的影響力幾乎可以忽略不計(jì)。

持有PGC內(nèi)容的版權(quán)方“待價(jià)而沽”，從2006年到2016年，10年的時(shí)間，隨著視頻網(wǎng)站的整體強(qiáng)勢崛起，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)也暴漲了7200倍。（也和網(wǎng)民整體規(guī)模增長有直接關(guān)系）

無論如何，這種交易方式中版權(quán)方“旱澇保收”，風(fēng)險(xiǎn)和收益主要由平臺承擔(dān)，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的重資本模式。

愛優(yōu)騰的會(huì)員制與有線電視運(yùn)營商更為接近，而發(fā)展自制內(nèi)容又頗似電視臺。目前它們的商業(yè)模式，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)版的歌華有線+芒果臺，與YouTube的生態(tài)模式有著本質(zhì)不同。如果愛優(yōu)騰想對標(biāo)YouTube的話，就必須推倒現(xiàn)有平臺構(gòu)架重建，這蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

為什么愛優(yōu)騰沒做成YouTube？

從商業(yè)模式到營收結(jié)構(gòu)，愛優(yōu)騰與YouTube走向的是兩個(gè)岔路。縱使如此，中國三大視頻網(wǎng)站心中的中國版YouTube夢，卻從未消散過。

?    愛奇藝在2月份，推出了一款“隨刻”APP，主打七八分鐘至十幾分鐘的中長視頻；

?    5月29日，騰訊PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）宣布調(diào)整騰訊視頻的組織架構(gòu)，騰訊視頻內(nèi)部的短視頻平臺產(chǎn)品部并入其視頻平臺部；

?    6月6日，優(yōu)酷升級9.0版，短視頻等PUGC內(nèi)容以雙瀑布流形式登陸優(yōu)酷首頁下方推薦。強(qiáng)調(diào)豐富全視頻品類和互動(dòng)體驗(yàn)，意在打造長短結(jié)合的內(nèi)容平臺和視頻社區(qū)；

YouTube是目前全球最大的視頻網(wǎng)站之一，被Google收購14年來，估值由16.5億美元到突破千余億。愛奇藝6月8日美股收盤后的市值為147.37億美元，營收數(shù)據(jù)上愛奇藝（2020Q1 營收76億）超過優(yōu)酷（59.44億元），會(huì)員規(guī)模上也超過騰訊視頻。也就說，即使三家平臺相加，估值甚至也不足YouTube的三分之一。

另據(jù)Alexa網(wǎng)站流量全球綜合排名查詢YouTube.com，整體排名在第二，僅次于Google.com。它擁有20億月活躍用戶，年?duì)I收150多億美元。除此之外，大量的機(jī)構(gòu)用戶或個(gè)人用戶上傳內(nèi)容，據(jù)TheVerge 報(bào)道,早在2013年YouTube 用戶每一分鐘上傳的總視頻時(shí)長就達(dá) 100 小時(shí)。

作為YouTube的信徒，愛優(yōu)騰想要成為“偶像”的心情可以理解，那它們緣何沒能成為中國的YouTube，反而走向了另一條道路呢？

第一個(gè)原因：外部條件的差異；先要回顧一下YouTube的成名歷史，最早該平臺走的是“自下而上”的視頻分享策略，以草根用戶創(chuàng)作的各種原創(chuàng)視頻為“養(yǎng)料”，這些有別于BBC、NBC等專業(yè)電視臺內(nèi)容，這些極具生命力和個(gè)人特色的視頻，為YouTube帶來了巨大的流量與關(guān)注度。

在這種視頻社區(qū)邏輯里，需要兩個(gè)關(guān)鍵角色，UGC創(chuàng)作者和視頻觀看者，沒有前者就缺失了內(nèi)容，沒有后者則無法走通后來Google Preferred分成模式的廣告體系。

中國自千元智能手機(jī)的興起，才迎來視頻創(chuàng)作的一個(gè)高峰。美國ICI曾做過一項(xiàng)調(diào)查，2005年的美國79%的成年人使用互聯(lián)網(wǎng)，電子產(chǎn)品的普及率也很高。加之互聯(lián)網(wǎng)之前的時(shí)代，美國人就有拍攝生活視頻的習(xí)慣，為YouTube的誕生提供了很好的基礎(chǔ)。2005年中國互聯(lián)網(wǎng)的普及率不足10%，一直到2011年普及率也不過38.3%（2010年愛奇藝成立、2011年騰訊視頻成立）。另外，IDC的數(shù)據(jù)顯示，2005年中國消費(fèi)電子市場規(guī)模近350億美元，體量并不算大。

UGC內(nèi)容的蓬勃發(fā)展，需要兩個(gè)條件，1、互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到一定占比；2、拍攝器材的低價(jià)化和平民化；如此回頭來看，優(yōu)酷雖然僅晚YouTube一年成立，可仍不具備大力發(fā)展UGC的外部基礎(chǔ)。包括于2010、2011成立的愛奇藝和騰訊視頻，在互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率不高，普通人商務(wù)大面積普及攝影電子器材的情況下。去購買專業(yè)視頻，通過會(huì)員（消費(fèi)能力強(qiáng)）和廣告（消費(fèi)能力一般）做營收，有其歷史的必然性。

抖音、快手火爆的背景是什么呢？一是，千元智能機(jī)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率的大幅提升，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)普及率為53.2%，并在之后幾年迅猛成長；二是，千元智能機(jī)的屏幕分辨率和攝像頭像素越來越高，加之各短視頻平臺特效技術(shù)的加持，為直播/短視頻等UGC內(nèi)容的興起提供了一個(gè)基礎(chǔ)。

當(dāng)愛優(yōu)騰意識到UGC機(jī)遇的時(shí)刻，其平臺調(diào)性已經(jīng)形成，再想調(diào)頭轉(zhuǎn)型，已然不再是簡單的事。

第二個(gè)原因：國內(nèi)用戶視頻內(nèi)容創(chuàng)作能力尚不足；抖音、快手等平臺憑借10s、30s、1min等時(shí)長的短視頻火爆全國，是中國人只喜歡看較短的視頻嗎？顯然不是，因?yàn)閲说囊曨l創(chuàng)作能力，大多數(shù)難超過1min。

反觀，很早完成電視機(jī)、家用攝像機(jī)普及的美國，大多數(shù)人早早就具備了簡單視頻的制作能力，鬼畜視頻最早也是在美國開始流行。

1990年美國ABC曾開設(shè)一個(gè)名為《美國家庭滑稽錄像》的節(jié)目，大部分影像來源于北美（例如加拿大、美國本地）普通老百姓自己平常用家用攝像機(jī)拍下來的無意中發(fā)生的趣事的錄像，中國直至千元智能手機(jī)的普及，才開始全民創(chuàng)作視頻，從質(zhì)量上來看，整體的水平并不算高。

這種國民范圍的視頻內(nèi)容創(chuàng)作能力差距，會(huì)隨著時(shí)間的增長逐漸拉近。而且，隨著資本市場對視頻產(chǎn)業(yè)的重視，也會(huì)加速縮小這個(gè)追趕的過程。即使快手、抖音憑借短視頻搶了一波UGC紅利，可在嘗試5分鐘、10分鐘中長視頻的策略里，至今也沒有交出一份還算不錯(cuò)的答卷。

龔宇推出隨刻APP，覺得時(shí)機(jī)到了，想一想，或許這個(gè)風(fēng)口還沒到來。

第三個(gè)原因：少了一個(gè)金主“爸爸”；收購YouTube的初期，谷歌也不知道UGC內(nèi)容如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，為了支撐平臺快速增長的流量，每天要為此支付巨額的帶寬成本。

2009年美國一家媒體測算，YouTube每年的收入約為2.4億美元，而谷歌每天在YouTube上的投入超過200萬美元，一年下來為7.1億美元。這樣其一年的虧損高達(dá)4.7億美元，折合每天虧損130萬美元。

即使現(xiàn)在YouTube年收入達(dá)到150億美元，可外界推測仍然不盈利。2020年初，谷歌才首次公布YouTube的年?duì)I收業(yè)績，而且并沒有特別詳細(xì)的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)至少目前盈利情況可能也不算很樂觀。

如今包括愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻雖然在版權(quán)上很舍得投入，也開始制作一些自制內(nèi)容，可就它們背后的金主“爸爸”給予的資金支持而言。和谷歌對YouTube的支持顯然不會(huì)在一個(gè)量級，況且抖音、快手等短視頻后起之秀很快在UGC賽道里探索出道路來。三家視頻平臺在影視劇、綜藝等專業(yè)視頻的路上已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，很難在短時(shí)期內(nèi)調(diào)頭。

況且谷歌擁有搜索和安卓系統(tǒng)兩大超級流量生態(tài)，加上豪氣的資金支持，才有了YouTube如今的龐大體量。

種種原因之下，導(dǎo)致愛優(yōu)騰對標(biāo)YouTube只能流于形式，即使各自調(diào)整了未來策略?？伤自捰性啤胺e重難返”，從PGC內(nèi)容向下兼容UGC內(nèi)容，遠(yuǎn)不UGC內(nèi)容向上兼容PGC內(nèi)容容易的多。

你在抖音、快手等平臺上看到長電影，會(huì)感到驚喜。可在愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻上看到標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)紅臉跳海草舞，下意識的會(huì)覺得“格調(diào)”有些low。

平臺日積月累形成的用戶內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，不會(huì)在一朝一夕之間更改，雖然愛優(yōu)騰無法忘卻成為中國YouTube的夢想，但現(xiàn)實(shí)環(huán)境并不允許它們“改弦更張”，也許年初三大平臺的舉措只是應(yīng)對“后來者”的防衛(wèi)之舉，畢竟抖音已經(jīng)開始嘗試播放電影。

更好目標(biāo)或是Netflix、HBO

此時(shí)的愛優(yōu)騰更合適成為中國的Netflix或HBO，相比于YouTube，Netflix的整體表現(xiàn)也并不算差。

據(jù)Netflix截至3月31日的2020財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，Netflix第一季度營收為57.68億美元，較上年同期的45.21億美元增長27.6%；全球流媒體付費(fèi)用戶為1.8286億人，較上年同期的1.4886億人增長22.8%；凈增長1577萬人，高于上年同期的凈增960萬人；凈利潤為7.09億美元，較上年同期的3.44億美元增長106.1%，自由現(xiàn)金流錄得1.62億美元，上年同期為負(fù)4.60億美元。

6月9日美股收盤后，Netflix每股股價(jià)為419.49美元，總市值達(dá)到了1845.7億美元。如果按照上文YouTube的估值，Netflix并不差。雖然，優(yōu)酷說過要做中國的YouTube，愛奇藝說要做中國的迪士尼，可最終愛優(yōu)騰都要成為中國的Netflix。

Netflix 成立于1997年，是一家在線影片租賃提供商，原先主要提供Netflix超大數(shù)量的DVD并免費(fèi)遞送。而今，Netflix已經(jīng)成為美國流媒體巨頭、世界最大的收費(fèi)視頻網(wǎng)站。隨著競爭加劇，版權(quán)費(fèi)用高昂不下，Netflix 開始嘗試自制劇模式，比如我們所熟知的2013年推出的《紙牌屋》，就是Netflix第一部自制劇。

隨后該平臺推出的《鐵杉樹叢》、《女子監(jiān)獄》等多部劇集，均保持超高質(zhì)量成為了現(xiàn)象級話題。而說起HBO，很多人第一時(shí)間想到的就是那部“非一般的美劇”《權(quán)力的游戲》。

想要成為YouTube，無疑要在現(xiàn)有的平臺內(nèi)容調(diào)性上進(jìn)行徹底的顛覆，這對于愛優(yōu)騰而言并不是一件容易的事，失敗的風(fēng)險(xiǎn)過大。況且，Netflix、HBO走通的自制劇道路，也是一個(gè)很好地啟示，PGC視頻平臺本身就具備流量優(yōu)勢，如果能夠持續(xù)的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的自制劇內(nèi)容，獨(dú)家內(nèi)容不僅能低成本獲客，還能夠通過后期的版權(quán)運(yùn)營去尋找新的盈利模式。

其實(shí)，在紛紛下注YouTube模式的背后，愛優(yōu)騰在自制內(nèi)容上也越來越成熟，不過相較美國在影視劇上的探索，國內(nèi)更多的注重綜娛方面，大有壓倒芒果、浙江臺的氣勢。

優(yōu)質(zhì)自制劇內(nèi)容層面，2019年，愛奇藝推出的《動(dòng)物管理局》、《你好，舊時(shí)光》、《破冰行動(dòng)》等反響熱烈；騰訊視頻推出的《倚天屠龍記》、《斗羅大陸》等好評多多，當(dāng)然近期的《慶余年》也算一個(gè)；優(yōu)酷推出的《長安十二時(shí)辰》成為國民“爆款”。

近兩年，由于《創(chuàng)造101》帶來的熱度，三大平臺在偶像養(yǎng)成類綜藝節(jié)目上走得更遠(yuǎn)，成為三大平臺自制內(nèi)容的亮點(diǎn)。

今年愛奇藝《青春有你2》搶占播出時(shí)機(jī)，騰訊視頻緊跟其后的《創(chuàng)造營2020》也上線播出，優(yōu)酷男團(tuán)養(yǎng)成節(jié)目《少年之名》也即將上線，形成了二季度偶像養(yǎng)成類綜藝的三足鼎立。

但不得不說，相比于影視劇的生命力長周期，綜藝雖然容易火爆，卻缺乏持續(xù)的內(nèi)容輸出能力。

集內(nèi)容、渠道為一身，深挖用戶價(jià)值，愛優(yōu)騰對標(biāo)公司更應(yīng)該是Netflix和HBO。毋庸置疑，想法太多的愛優(yōu)騰，如今是一手YouTube，一手Netflix。但從平臺調(diào)性上，全力學(xué)習(xí)Netflix才是正途。畢竟，相比它們，B站、抖音、快手則更像前者。棄己所長本就是商業(yè)大忌，即使YouTube龐大的流量和堅(jiān)挺的社區(qū)生態(tài)令人眼紅，可適合自己才是最好的路。

不得不說，早期就走向另一條道路的愛優(yōu)騰，或許永遠(yuǎn)成不了YouTube。不過在視頻這塊大市場上，機(jī)會(huì)很多，專心成為Netflix也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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