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撰文 | 人稱T客
提起今天云棲大會已經(jīng)發(fā)展成了 4 萬人參加的全球峰會，但是他的前身還要追溯到 2009 年的地方網(wǎng)站峰會，2011 年演變成阿里云開發(fā)者大會，到 2015 年才正式更名為「云棲大會」，而馬云每次在云棲大會上的亮相都成為會議的焦點，這三年來馬云又在云棲大會說了什么呢？未來的阿里巴巴又將走向何方呢？BAT 的鐵三角的競爭格局還能維持多久？
技術(shù)是云棲大會上的永恒話題
在 2015 年馬云表示：第一次技術(shù)革命是體能的釋放，是讓人的力量更大，第二次技術(shù)革命是對能源的利用，使得人可以走得更遙遠，而這一次技術(shù)革命是 IT 時代走向 DT 時代，也由此引發(fā)了人們對于 DT 時代變革的反思，數(shù)據(jù)成為了核心資產(chǎn)被企業(yè)越來越重視。
在 2016 年馬云依然把技術(shù)變革當(dāng)成演講的主軸他表示：第一次技術(shù)革命釋放了人的體力，第二次技術(shù)革命釋放了人的距離，這次技術(shù)革命將會釋放人的大腦，人工智能技術(shù)也成為了 2016 年的主旋律。
今年云棲大會馬云又以技術(shù)作為開場并表示他不懂技術(shù)，但他尊重技術(shù)，信仰技術(shù)，并成立面向人類科技未來的實驗室「達摩院」，未來三年科研投入超過 1000 億元，這個實驗的定位不是為快樂研究，不是為利潤研究，而是為解決問題研究并帶來利潤和快樂。
他希望阿里巴巴未來能夠留下三樣?xùn)|西：
第一，達摩院留下科技的創(chuàng)新精神和財富。
第二，成立湖畔大學(xué)，把阿里巴巴這些年商業(yè)智慧和企業(yè)家精神留下來。
第三，成立公益基金，把阿里巴巴的社會擔(dān)當(dāng)和家國情懷留下來。
阿里巴巴此次云棲大會也將技術(shù)提到了一個新的高度，更是將產(chǎn)學(xué)研落到實處，成立達摩院可謂意義深遠，十多年來一直研而不發(fā)，是因為時機未到。原本提起阿里巴巴我們更多的認為他是全球最大的電商平臺，但在九年前阿里巴巴就一直謀求改變，把自己定位成為一家以數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司，而現(xiàn)在阿里巴巴顯然已不甘于這樣的定位，而以技術(shù)驅(qū)動才是阿里巴巴的下一個五年和十年的發(fā)展藍圖，像 IBM，微軟，貝爾實驗室那樣用科技解決未來問題。
另外，拋開阿里巴巴自身，從全球的科技實力排名上來看，在 2015 年中國的位置竟然在第四級。
第一級，核心，美國。
第二級，發(fā)達，英國，德國，法國，日本。
第三級，登堂入室，芬蘭、俄羅斯，意大利，以色列，加拿大，澳大利亞，挪威，韓國，捷克等中等發(fā)達國家。
第四級，在大門口，中國，印度，墨西哥，南非等發(fā)展中國家。
第五級，落后，其余發(fā)展中貧窮國家都在此列。
在信息技術(shù)領(lǐng)域，我們一直缺乏核心競爭力，從操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫到信息技術(shù)的前沿領(lǐng)地，我們都很難看到中國的身影，雖然這兩年互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使得我們看到了中國彎道超車的機會，阿里巴巴也希望在技術(shù)領(lǐng)域有所作為，并有這個能力和擔(dān)當(dāng)起家國情懷的重任和使命。
不看百度、不看騰訊 而是看未來
除了在技術(shù)是永恒的話題外，競爭對手的名字也是馬云每年演講中必須提到的關(guān)鍵詞，因為重視所以才被關(guān)注。在 2015 年馬云提到了 BAT 是中國所有創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)機會面前的三座大山，但是在 2016 年馬云在演講稿中只提到了騰訊無處不在，而百度在這一年中被阿里巴巴也從演講名錄中刪除，從另一個側(cè)面也能看出阿里巴巴顯然已不將百度列為主要競爭對手，在今年的演講中并沒有過多的提到競爭對手的名字，而是更多的關(guān)注技術(shù)，關(guān)注未來，關(guān)注自已的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
就像馬云此前的演講中一樣，未來的競技如果比作 1 萬米跑步，我們才跑了 10 米，不要將身邊的人當(dāng)作你的競爭對手，3000 米以后，你才知道誰是對手，還能看到前面的高手。馬云表示，自己不看百度也不看騰訊，而是看谷歌走到了哪里，IBM 走到哪里，然后看看世界、看看未來、看看客戶，以及看看我們的孩子們會看上什么東西。中國有這個能力也應(yīng)該有這個擔(dān)當(dāng)去做先驅(qū)者。
哪些語錄會成為經(jīng)典？
每一年的云棲大會都會有經(jīng)典語錄被流傳：
比如在 2015 年：馬云第一次提出 DT 概念，并表示未來是 DT 時代，互聯(lián)網(wǎng)讓實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟完美結(jié)合起來。接下來就讓我們回顧一下這些經(jīng)典：
DT 時代以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主
DT 讓別人愈來愈強大。
DT 更講究開放、透明、分享及合作。
從 IT 時代到 DT 時代，小企業(yè)是關(guān)鍵。
DT 時代重體驗，女性越來越"厲害"。
DT 時代最大的機遇和挑戰(zhàn)：能否把 IT 行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)進行完美融合
在 2016 年馬云講了五個新，并且放言：這五個新將會沖擊很多的行業(yè)。分別是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。而這五新的提出也引起了業(yè)內(nèi)的恐慌，娃哈哈集團董事長宗慶后更是痛批五新說法除了新技術(shù)都是胡說八道，為了驗證五新說法不是概念，阿里巴巴也極力推動五新的落地，隨后我們也看到了新零售到底長什么樣，就像馬云說的一樣真正沖擊傳統(tǒng)商業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統(tǒng)思想、沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的，不是電子商務(wù)，而是我們昨天的思想，是對未來的無知和不接受。
在 2017 年又會有哪些金句流出呢？（此內(nèi)容由新浪科技整理）
1，我確實不懂技術(shù)，這不丟人。但不懂技術(shù)還裝懂的人，那才丟人。
2，阿里內(nèi)部不允許吹兩個牛：第一是技術(shù)強大，第二是服務(wù)做得好。
3，達摩院三個原則是：活的比阿里長、服務(wù) 20 億人口、解決未來問題。剛成立的達摩院，是阿里巴巴給世界最好的東西之一。
4，阿里巴巴要活 102 年，每天度日如年，非常艱難。阿里巴巴沒了之后，我們要留下一個研究院。所以達摩院要活的比阿里巴巴長。
5，我說就叫達摩院（DAMO），這個名字叫著叫著就習(xí)慣了，英特爾、谷歌等起初也不習(xí)慣，后來叫著叫著也就習(xí)慣了。
6，想要成為偉大的企業(yè)，就需要解決偉大的問題。
7，未來阿里巴巴的利潤來自技術(shù)，而不是規(guī)模。未來市場規(guī)模不是靠預(yù)算，而是靠創(chuàng)新。
8，有人說阿里巴巴是外資企業(yè)，其實我們是利用外資最好的公司，服務(wù)于中國市場。我們絕大部分是外資，用了美國、日本的錢服務(wù)中國市場，我們也要服務(wù)全世界。
9，未來十年，企業(yè)家不能跟科學(xué)家結(jié)合、沒有科學(xué)意識，是走不久的。所有的科學(xué)家要有企業(yè)家的意識，以結(jié)果、效率、公平為導(dǎo)向。
10，對于下一次技術(shù)革命，如果沒有想象、沒有擔(dān)當(dāng)、沒有學(xué)習(xí)，人類是悲哀的。
縱觀阿里三年云棲大會，傳統(tǒng) BAT 的三強的格局正在打破，從研發(fā)投入上來看阿里技術(shù)投入已成為中國互聯(lián)網(wǎng)之首，據(jù)阿里 2017 財年技術(shù)投入為 170 億元，已經(jīng)超過了百度同期的 101.5 億、騰訊的 118 億，再加上未來三年阿里對技術(shù)投入達千億，這意味著阿里巴巴未來三年技術(shù)投入將超過 300 億元，進而改變?nèi)藗儗Π⒗锷虡I(yè)強于技術(shù)的認知，阿里巴巴的對手也不再是百度和騰訊，而是未來。
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