誰能將Oracle拉下馬？這樣故事每天都在上演，從SAP發(fā)布HANA內(nèi)存數(shù)據(jù)庫開始，挑戰(zhàn)Oracle數(shù)據(jù)庫的王座就從未停止，今天再次有媒體爆出亞馬遜、Salesforce在脫離Oracle數(shù)據(jù)庫的路上取得了重大進展。
Oracle已成吸血鬼 亞馬遜和Salesforce不堪重負
事件的起因還是要從去年12月中旬的一個電話會議上說起，華爾街的一位分析師問道其數(shù)據(jù)庫客戶是否在流失？關于這個問題Oracle聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·埃里森（Larry Ellison）堅持認為，其龐大的財富500強的客戶群還在，誰都沒有離開Oracle，比如亞馬遜在最后一個季度又給了我們5000萬美元 ，購買了Oracle數(shù)據(jù)庫和其它Oracle技術，亞馬遜沒有離開Oracle。Salesforce也沒有離開Oracle。相信我們的競爭者不會喜歡甲骨文，卻會繼續(xù)在Oracle上投資并運營整個業(yè)務。我不知道誰在離開Oracle，還有一直想脫離Oracle的SAP，他們有HANA數(shù)據(jù)庫，他們曾嘗試從甲骨文遷移出來已經(jīng)有5、6年了，如今SAP還運行在Oracle上。你告訴我誰在離開Oracle?！?/p>
顯然對于埃里森的回復并不能得到所有人的信服，實際上兩家公司多年來一直在努力用開源數(shù)據(jù)庫軟件替代Oracle來運行其關鍵業(yè)務系統(tǒng)，并且在完全脫離Oracle方面取得了重大進展。
這聽起來有點像當年阿里巴巴的去Oracle策略，從阿里巴巴和淘寶網(wǎng)內(nèi)部的角度看，去Oracle既有節(jié)約成本的考慮，又由于Oracle對大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)應用支持力不從心。
用阿里內(nèi)部的話來講實際上當年最難去的就是Oracle，起初阿里巴巴和淘寶都曾經(jīng)嘗試過Oracle數(shù)據(jù)庫遷移到MySQL，但是失敗了！將近2年之后，阿里巴巴（內(nèi)稱B2B）又重啟去Oracle計劃，并且把一些Oracle數(shù)據(jù)庫支持的重大業(yè)務，例如阿里巴巴中文站的Offer信息，遷移到MySQL數(shù)據(jù)庫中獲得成功之后，樹立起大家的自信心，這也為阿里在去Oracle的道路上奠定了堅實的基礎。
Oracle昂貴的產(chǎn)品和服務不僅令阿里忘而卻步，連亞馬遜和Salesforce也有點吃不消，據(jù)Ellsion表示，僅從去年第四季度這一個季度，Amazon在Oracle軟件上的開銷就達到了5000萬美元，并且還有可能會超過這個數(shù)額。
為此，Salesforce和亞馬遜都在醞釀自已的替代方案，以便減少對Oracle的依賴。
根據(jù)Salesforce公司一位知情人士的說法，Salesforce一直在自主開發(fā)名為Sayonara的Oracle數(shù)據(jù)庫替代品，Sayonara 在日語中的意思是“再見”，現(xiàn)在已準備好在內(nèi)部進行部署。該人士表示，Salesforce預計到2023年將完全脫離Oracle。財富雜志2016年5月首次報道Sayonara項目，當時Salesforce發(fā)言人表示不對傳聞發(fā)表任何評論。
關于亞馬遜放棄計劃也在緩慢進行，亞馬遜的零售部門已將兩個支撐其龐大電子商務運行的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫從Oracle數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變?yōu)殚_源數(shù)據(jù)庫NoSQL。其中包括Customer Master，亞馬遜的零售客戶數(shù)據(jù)庫，如姓名、郵寄地址、電子郵件和認證數(shù)據(jù); 還有Order Master負責處理客戶訂單、項目和發(fā)貨的數(shù)據(jù)。
眾說紛云逃離Oracle計劃
可能誰都不會否認Oracle數(shù)據(jù)庫是世界上應用最廣泛、技術最先進的，但也是最昂貴的。咨詢公司PalisadeCompliance的首席執(zhí)行官Craig Guarente就曾表示，在使用Oracle數(shù)據(jù)庫公司的軟件相關費用中，Oracle許可、維護和支持成本通常是最高之一，該公司就是為了幫助Oracle客戶降低許可成本。
同時Guarente還表示：Oracle還積極地實施其授權許可，擁有全球400名員工組成的團隊，他們的工作就是去客戶那里審核他們軟件的使用情況，偶爾也會向客戶提交一些不合規(guī)的大額賬單客戶很容易違反Oracle的授權條款，因為這些條款很復雜，而且經(jīng)常改變。在Oracle的財報上其中大部分的收入來自于Oracle。
關于更換Oracle數(shù)據(jù)庫對于擁有龐大IT人員的公司來說，更改數(shù)據(jù)庫可能容易些，對絕大多公司而言并不容易。所以從Oracle數(shù)據(jù)庫客戶大量流失的情況不太可能很快出現(xiàn)。然而，失去亞馬遜和Salesforce的客戶可能會給Oracle帶來多米諾骨牌效應，也為其他大公司提供了參考。
“只要在財富500強企業(yè)里擁有數(shù)據(jù)庫技術潛力的CTO都會效仿亞馬遜和Salesforce?！?另一家?guī)椭鶲racle客戶處理授權問題的公司House of Brick
Technologies其首席技術官Dave Welch說。
同時，數(shù)據(jù)庫也是最難遷移的技術之一，因為通常企業(yè)中的多個軟件應用在數(shù)據(jù)庫上運行，一旦換了新的數(shù)據(jù)庫，所有這些應用程序都必須被重寫或替換。這也是數(shù)據(jù)庫遷移項目往往需要幾年才能完成的原因之一。
亞馬遜和Oracle如何從隊友變成了對手
當年阿里就用時三年多的時間才徹底擺脫Oracle，對于亞馬遜來說，脫離Oracle至少要有15年的左右歷程。亞馬遜的一位前員工表示，亞馬遜在Oracle數(shù)據(jù)庫上建立了早期的電子商務系統(tǒng)。大約在2000年，亞馬遜開始考慮開源數(shù)據(jù)庫的替代品，這不僅僅是為了省錢，而是Oracle無法滿足亞馬遜電子商務流量快速增長的需要，服務多次中斷宕機，甚至在2004年12月的一次，數(shù)個小時無法訪問Amazon.com。
這次中斷的主要原因在于亞馬遜當時流量和規(guī)模擴大，而Oracle軟件沒有跟上，上述員工說。另一位前員工表示這些中斷促使亞馬遜從單一的系統(tǒng)向小型的互聯(lián)服務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
這次中斷也刺激了亞馬遜早期內(nèi)部數(shù)據(jù)庫項目Dynamo的發(fā)展。在這些服務中斷之前，由于技術上的復雜性，脫離Oracle建立自己的數(shù)據(jù)庫“被視為瘋狂”的舉動。宕機發(fā)生之后，亞馬遜別無選擇。 “傳統(tǒng)的企業(yè)技術無法擴展或滿足可用性要求，所以我們不得不建立自己的技術?！边@名前員工說。
與此同時，Oracle和亞馬遜的關系的越來越緊張，這源于AWS也推出自已云數(shù)據(jù)庫服務，AWS員工介紹有一款名為“RedShift”劍指Oracle，在商標上大量使用紅色（Oracle是紅色）。AWS還提供了一項服務，使企業(yè)能夠更輕松、更快速地將數(shù)據(jù)從Oracle數(shù)據(jù)庫遷移到AWS數(shù)據(jù)庫服務上。
為此，AWS也成為Oracle財報電話會議和其它大會上的首要批評目標。但埃里森先生日前對亞馬遜支出的言論可能已經(jīng)越界，據(jù)知情人士透露，亞馬遜的法律小組提交了違約通知，因為與Oracle達成的協(xié)議細節(jié)應該保密。
Guarente說，與他合作的大約300家公司（其中包括數(shù)家財富500強公司）未來可能會尋求脫離Oracle。一位不愿意透露姓名的客戶幾年前推出了一個脫離Oracle軟件和硬件的項目，將其命名為Project Visine， 參考了Visine那有名的標語“Get the Red Out”。
隨著亞馬遜和Salesforce在關鍵系統(tǒng)上脫離Oracle數(shù)據(jù)庫取得重大進展，很可能會引起其它公司的連鎖反應。。
如果像亞馬遜這樣的大公司都能逃離成功，那么對于其它公司又有何不可呢。
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