HTC的復(fù)興困境，新業(yè)務(wù)為何難造未來？

本文來自：百度知道日報

2012年是HTC的轉(zhuǎn)折點，此前的HTC是Android領(lǐng)域的明日之星，一度引得蘋果、三星等手機巨頭的忌憚?？扇缃?，HTC手機的市場份額已經(jīng)跌破2%，市值更是較于五年前縮水了75%之多。

從彭博社的報道來看，HTC已經(jīng)引入顧問公司，幫助擺脫目前的困難，且方案集中在兩個方面：一是對前景較好、盈虧盤較好的VR業(yè)務(wù)整體打包出售；二是將公司完全賣掉，包括了手機設(shè)計、制造等部門。尤其是VR業(yè)務(wù)HTC Vive分拆出售的消息傳出后，谷歌、Oculus創(chuàng)始人帕爾默、國內(nèi)的BAT等都被猜測將成為潛在的買家，同時也意味著HTC曾經(jīng)試圖在VR領(lǐng)域再造未來的計劃瀕臨破產(chǎn)。

VR是出路，也是險棋

早在去年中旬的時候，HTC在美國科技媒體the Verge上發(fā)了一則聲明：“我司能證實已成立一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司，以發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟和幫助打造全球VR生態(tài)系統(tǒng)?！北藭r的豪言壯志仍在耳畔，只是和HTC Vive尋找買家的消息相比，VR不再是風(fēng)口上的明珠，HTC也走了一步險棋。

HTC Vive出色的開局卻也曾經(jīng)為HTC股價注入了一針強心劑。在HTC宣布建立一家VR新公司的時候，HTC的股價曾暴漲5.23%；盡管HTC在2016年3月份發(fā)布了一份糟糕的財報，HTC Vive意外的成為股價逆勢上漲的功臣。

當(dāng)然，VR也許是HTC的出路，不管是HTC的高管還是投資者都曾一致認(rèn)為。一方面，HTC在外界的印象中是一家徹徹底底的手機公司，可智能手機卻成了HTC的硬傷，市場紛紛難以止滑，特別是在中國市場，HTC幾乎完??；另一方面，VR一度被視為下一代計算中心，去年年初的VR市場頻頻受到資本青睞，這對企圖復(fù)興的HTC來講，是一根不可能放棄的救命稻草。

遺憾的是，VR熱潮的迅速消退是HTC始料未及的，況且在手機業(yè)務(wù)回天乏力的背景下，HTC的復(fù)興再次面臨困境。

可怕的是“幸運兒心態(tài)”

有人說王雪紅大概是中國最聰明的CEO之一，她對科技的預(yù)見性讓人心服口服，無論是當(dāng)年的智能手機還是現(xiàn)在的VR，該抓到的機會她都抓到了。不否認(rèn)這個評判的公正性，至少在HTC身上看到了可怕的“幸運兒心態(tài)”。

HTC是代工廠起家的，在2002年涉足手機業(yè)務(wù)，幫助微軟制造搭載Windows系統(tǒng)的手機，并迅速成為全球最大的生產(chǎn)商之一?；蛟S是得益于王雪紅的科技預(yù)見性，HTC抓住了智能手機的機會，在2008年生產(chǎn)了第一款安卓手機，隨后在手機市場聲名鵲起。同樣的奇跡似乎也發(fā)生在了VR領(lǐng)域，HTC Vive至今仍是體驗最好的VR頭盔之一。

“幸運兒心態(tài)”的弊端便是對未來的盲目樂觀，因為蘋果發(fā)起的專利戰(zhàn)，HTC在美國市場功敗垂成，因為在中國市場不接地氣的營銷策略，HTC在國內(nèi)手機一直叫好不叫座。但這并不妨礙HTC在VR業(yè)務(wù)上的樂觀，先是投資1億美元發(fā)起了Vive X加速器計劃，意在拉攏全球范圍內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)團隊為HTC Vive提供豐富的內(nèi)容；隨后攜手紅杉資本等28家全球頂級風(fēng)險投資公司成立虛擬現(xiàn)實風(fēng)投聯(lián)盟，宣布將斥資上百億美金，專注于VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，以及亞太虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

然而，HTC Vive高達799美元的售價將大部分消費者拒之門外，即便在不久前宣布全面降價200美元，依舊未能激發(fā)消費者的興趣。此外，HTC已經(jīng)連續(xù)9個季度虧損，在自身經(jīng)營都面臨困難的時候，所謂的VR生態(tài)建設(shè)早已名存實亡。要知道，覬覦VR前景的絕不止HTC一家，F(xiàn)acebook、索尼、谷歌等有著比HTC更健康的處境，大鵬、Pico等國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者選擇了更加地氣的中低端路線。

即便在產(chǎn)品上，“幸運兒心態(tài)”仍然存在，HTC Vive可能會為頭顯、控制器等引以為傲，但最核心的軟件技術(shù)幾乎全部來自于美國的Valve公司，包括較于Oculus Rift和PSVR更加有優(yōu)勢的Lighthouse定位方案。

悲劇不只發(fā)生在HTC身上

上帝沒有第二次垂青HTC，但HTC并不是唯一的棄兒，聯(lián)想、中興、酷派以及更多的后來者，也曾是手機市場的翹楚，如今在銷量上卻每況愈下。比如和HTC很相像的聯(lián)想，在PC領(lǐng)域成功收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，上演了一場“老鼠吃大象”的故事，而當(dāng)聯(lián)想收購摩托羅拉的時候，迎來的不是奇跡的復(fù)制而是另一種結(jié)局。

相信HTC等科技公司的管理者們比普通人更能明白一個道理，商場中不應(yīng)該有僥幸心理，而是應(yīng)該腳踏實地的做好技術(shù)、產(chǎn)品、市場等每一個環(huán)節(jié)，畢竟這不是一場比誰走的更快的游戲，而是走的更遠(yuǎn)。

或許HTC會拒絕所有的可能性，繼續(xù)蹣跚前行，但想要回到昔日的輝煌，除了一個機會，還有亡羊補牢的態(tài)度。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。

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