風(fēng)口上的“大健康”為何遲遲飛不起來？

早在2013年的時候，新興的智能硬件公司們就已經(jīng)開始講述和“大健康”有關(guān)的故事，彼時的“健康”旋風(fēng)就已經(jīng)長期盤踞于資本市場的上空，諸如藥品、醫(yī)療器械等與健康相關(guān)的股票在二級市場一路攀升，涉及醫(yī)療服務(wù)、健康管理等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者也頻頻得到資本的青睞。

然而直到今天，“大健康”的靴子仍未完全落地，幾乎所有人都在覬覦大健康的藍(lán)海，卻始終不得門路。就在不久前，首個以數(shù)值的方式來評定個人健康行為的綜合型指數(shù)“健康行為指數(shù)”通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可，而這會是撬開大健康藍(lán)海的最后一塊拼圖嗎？

健康管理為何遲遲未能爆發(fā)？

從2012年開始，大健康產(chǎn)業(yè)一直是國家重點扶持的對象，美國的大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)和房地產(chǎn)的第五大產(chǎn)業(yè)，GDP占比高達(dá)8.8%。但在國內(nèi)，整個健康產(chǎn)業(yè)對GDP的占比尚不足5%，健康管理更是可以算作忽略不計。在筆者看來主要有以下幾個原因：

一、健康管理意識的匱乏。之前的健康管理行業(yè)是什么樣的？一堆專家告訴你什么該吃什么不該吃，什么是對的什么是錯的，可是用戶究竟有沒有做，專家不知道。專家為什么不知道，是因為沒有技術(shù)手段能夠監(jiān)控用戶。伴隨物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，這一問題正逐步得到解決，比如糖尿病管理的五駕馬車：飲食、運(yùn)動、藥物、監(jiān)測、意識教育，其中運(yùn)動、藥物、檢測這三項都可以通過物聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)監(jiān)控，這就讓數(shù)據(jù)監(jiān)控的健康管理成了可能和趨勢。

二、健康管理的人才梯隊建設(shè)滯后。美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越性在于全科醫(yī)生制度，私人醫(yī)生的作用不只是問診，還有健康管理和健康數(shù)據(jù)的采集。國內(nèi)的全科門診才剛剛起步，從全科醫(yī)生培訓(xùn)到醫(yī)療服務(wù)的下級滲透，至少需要十年的時間才能初步彌補(bǔ)這一短板。

三、受限于國內(nèi)封閉的醫(yī)療環(huán)境，用戶的健康數(shù)據(jù)被分散割裂，也就是所謂的數(shù)據(jù)孤島。醫(yī)療機(jī)構(gòu)把持著用戶的就醫(yī)數(shù)據(jù)，即便是在同一區(qū)域的不同醫(yī)院之間，處方、用戶檔案等都未能實現(xiàn)互聯(lián)互通；體檢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理著用戶的體檢數(shù)據(jù)，但機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間就存在數(shù)據(jù)割裂，更不論跨界數(shù)據(jù)整合；智能手環(huán)、智能手表、血壓計等智能硬件設(shè)備出現(xiàn)后，用戶實時的行為數(shù)據(jù)開始被記錄，但受制于各品牌、各品類等原因，也同樣無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享……

四、海量的數(shù)據(jù)如何使用，才是困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大難題。人工智能其實是解決這一問題的最佳手段，而如何實現(xiàn)“健康數(shù)據(jù)+人工智能”正是全世界都在努力搶占的制高點。至今，也僅僅看到了妙健康這家健康管理的公司提出并通過專家認(rèn)證的“健康行為指數(shù)”在健康數(shù)據(jù)方面有著較為務(wù)實的落地應(yīng)用。

蜂擁而至，誰將成為最佳“賽道”？

在投資行業(yè)有一個著名的“賽道理論”，即對行業(yè)趨勢進(jìn)行前瞻性的判斷，然后選擇最有前途和投資機(jī)會的領(lǐng)域去投資，買賽道而不是買賽手。

大健康是一個周期性的健康管理的概念，一個生命體從生到死的整個過程，都屬于大健康管理和覆蓋的范疇；其次大健康也是一個大群體的覆蓋，包括母嬰、兒童、青壯年的男女、老年人、慢性病或者有特定體質(zhì)需求的群體，都屬于大健康需要覆蓋和滿足的群體。且從另一個維度來看，在不考慮人口因素的前提下，中國健康產(chǎn)業(yè)的年收益約為900億美元，而美國健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)超過了1萬億美元，儼然是目前最好的賽道之一。

當(dāng)然，覬覦這個賽道的投資者和創(chuàng)業(yè)者也不再少數(shù)，在去除傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、體檢機(jī)構(gòu)等存量賽道的情況下，至少還出現(xiàn)了三個新興賽道：

第一類是智能硬件。或許智能可穿戴創(chuàng)業(yè)的黃金時代出現(xiàn)在2013年左右，但現(xiàn)在卻是智能硬件創(chuàng)業(yè)者離成功最近的時代。從宏觀環(huán)境來看，一大批缺少優(yōu)勢或資本支撐的創(chuàng)業(yè)者紛紛淘汰，市場份額開始向少數(shù)幾個公司聚集，也就意味著用了更多的用戶及數(shù)據(jù)，在健康產(chǎn)業(yè)的布局上具備巨大的想象空間。

第二類是移動醫(yī)療。在醫(yī)療改革的大背景下，微醫(yī)、丁香園、春雨、快速問醫(yī)生等移動醫(yī)療公司應(yīng)運(yùn)而生，并相繼出現(xiàn)了多家市值超過10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)。從趨勢上來看，移動醫(yī)療企業(yè)正從純粹的線上問診不斷向線下滲透，包括在各地開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，以及與傳統(tǒng)醫(yī)院的深入合作等等。但遲遲不能盈利，以及政策的不確定性，讓該賽道遲遲不能走出寒冬期。

第三類是健康管理。在美國的大健康產(chǎn)業(yè)中，健康風(fēng)險管理服務(wù)舉足輕重，由第三方公司和保險公司內(nèi)部專業(yè)部門組成，業(yè)已成為美國增長最快的行業(yè)之一。而從國內(nèi)來看，以健康行為管理為核心競爭力的妙健康，短短兩年時間已完成3.5億元的融資，成為行業(yè)老大，無疑釋放出強(qiáng)烈的賽道潛力。

當(dāng)然，除了這三個賽道之外，房地產(chǎn)公司、保險公司、醫(yī)藥公司等也在籌謀大健康產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出養(yǎng)老地產(chǎn)等新興賽道，大健康產(chǎn)業(yè)的繁榮才剛剛開始。

健康行為指數(shù)能否打開產(chǎn)業(yè)藍(lán)海？

日前，妙健康提出的【健康行為指數(shù)（More health behavior score）簡稱M值】，成為國內(nèi)首個通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可以數(shù)值的方式來評定個人健康的綜合型指數(shù)，它的出現(xiàn)無疑讓人眼前一亮，而它是否真正可以成為打開產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的最后一塊拼圖？

資料顯示，健康行為指數(shù)“M值”，通過對用戶健康行為及身體指標(biāo)、體檢報告等健康數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，將用戶的健康行為以數(shù)值的方式呈現(xiàn)，幫助用戶直觀了解自己健康行為狀況；并依托人工智能根據(jù)每位用戶的行為習(xí)慣，量身制定健康行為促進(jìn)計劃，從運(yùn)動、營養(yǎng)、睡眠、心理等多個維度引導(dǎo)用戶改善不良行為習(xí)慣。

如此看來，健康行為指數(shù)是通過大數(shù)據(jù)+人工智能的方式來實現(xiàn)健康管理這一終極目標(biāo)。清華大學(xué)健康傳播研究所副所長蘇婧表示，健康行為指數(shù)M值，首次使用互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)工具實現(xiàn)了對大樣本真實世界人群的持續(xù)研究。經(jīng)過一年時間的研究，初步得出結(jié)論：健康行為指數(shù)化，以用戶為中心，通過多維度、娛樂化、精細(xì)化、動態(tài)化的行為引導(dǎo)，可有效的促使個體承擔(dān)健康責(zé)任，開展健康行為。

而首個創(chuàng)新性發(fā)布健康行為指數(shù)“M值”的公司妙健康，又傳出B+融資即將完成的消息。在健康管理平臺這一賽道上，妙健康已經(jīng)毋庸置疑成為了唯一的領(lǐng)跑者。

梳理妙健康的企業(yè)發(fā)展路徑后發(fā)現(xiàn)，大健康產(chǎn)業(yè)即將迎來產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期前所面臨的是競合而非惡性競爭。妙健康的合作名單中有著陽光保險、百年人壽、北大方正人壽等等跨界或是同屬大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，一個融合大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖正在徐徐展開。

健康是一種稀缺資源，背后是超過10萬億的大市場，特別是健康行為指數(shù)的出現(xiàn)，讓科學(xué)化、精確化、智能化管理健康成為可能，與保險、醫(yī)療、智能硬件、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的深度協(xié)同奠定了基礎(chǔ)，集齊了大健康產(chǎn)業(yè)鏈的最后一塊拼圖。

同時，所有玩家也應(yīng)該意識到的是：大健康產(chǎn)業(yè)是一個賽道，并不是一個人或一支隊伍在奔跑，一個覆蓋健康醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)保、商保和健康云數(shù)據(jù)的健康生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，才是未來的方向所在。

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