內(nèi)容版權(quán)糾紛迎來(lái)拐點(diǎn)？向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)靠攏

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者似乎迎來(lái)了最好的時(shí)代。

今日頭條、百家號(hào)等諸多新媒體平臺(tái)還先后推出了誘人的入駐政策和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，一時(shí)間讓內(nèi)容生產(chǎn)者看上去“錢(qián)途無(wú)量”。然而各大內(nèi)容平臺(tái)圍繞版權(quán)的糾紛也是愈演愈烈，前有騰訊和今日頭條互訴對(duì)方侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，后有微博版權(quán)新規(guī)引發(fā)的爭(zhēng)議。

內(nèi)容平臺(tái)跑馬圈地的過(guò)程中，版權(quán)再次成為眾矢之的。

內(nèi)容版權(quán)的現(xiàn)狀：圍繞原創(chuàng)保護(hù)的博弈

原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)成為各大平臺(tái)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在維權(quán)騎士發(fā)布的2017年Q3季度內(nèi)容行業(yè)如版權(quán)報(bào)告中，頭條號(hào)、一點(diǎn)號(hào)的侵權(quán)機(jī)制更加完善，微信公眾號(hào)、大魚(yú)號(hào)、企鵝號(hào)等平臺(tái)的侵權(quán)量也顯著降低，內(nèi)容平臺(tái)圍繞原創(chuàng)內(nèi)容的博弈成效初現(xiàn)。

與之形成對(duì)比的是維權(quán)騎士在今年6月初發(fā)布了的《2016-2017年度內(nèi)容行業(yè)版權(quán)訴訟報(bào)告》，2016年5月至2017年5月的一年時(shí)間里，維權(quán)騎士的簽約作者被各大內(nèi)容平臺(tái)侵權(quán)高達(dá)160萬(wàn)次，有近60%的內(nèi)容創(chuàng)作者遭遇過(guò)洗稿、復(fù)制粘貼等形式的內(nèi)容侵權(quán)。

內(nèi)容抄襲傷害的不僅僅是作者本身，還有內(nèi)容平臺(tái)。

一方面，抄襲者將優(yōu)質(zhì)作品從平臺(tái)搬運(yùn)出去的同時(shí)，也意味著流量和用戶(hù)忠誠(chéng)度的流失。自媒體內(nèi)容的原創(chuàng)保護(hù)問(wèn)題，不單單是原創(chuàng)作者和抄襲者“貓和老鼠”的游戲，更是平臺(tái)之間內(nèi)容利益的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

另一方面，在內(nèi)容抄襲泛濫的大背景下，還會(huì)造成劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。原創(chuàng)作品無(wú)法受到有效的保護(hù)，將在很大程度上降低作者的創(chuàng)作動(dòng)力，轉(zhuǎn)而采用投機(jī)取巧的方式博流量博眼球。

這顯然不是內(nèi)容平臺(tái)們樂(lè)于看到的，畢竟健全的原創(chuàng)內(nèi)容機(jī)制才是吸引優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者的有力武器。為此，各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)也紛紛舉起原創(chuàng)保護(hù)的盾牌，試圖用自身的版權(quán)保護(hù)機(jī)制打造原創(chuàng)內(nèi)容的“護(hù)城河”。

不過(guò)，平臺(tái)自身的原創(chuàng)保護(hù)輻射范圍有限，在對(duì)于平臺(tái)外的內(nèi)容維權(quán)，常常會(huì)顯得有些力不從心。原因是多方面的，不同平臺(tái)間內(nèi)容的相對(duì)獨(dú)立性，導(dǎo)致跨平臺(tái)的版權(quán)維護(hù)并非易事；類(lèi)似論文對(duì)照系統(tǒng)的機(jī)器審核技術(shù)也使得對(duì)于洗稿抄襲者顯得束手無(wú)策；內(nèi)容創(chuàng)作者的訴訟的成功率不高加之維權(quán)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)成本高，在很大程度上影響了創(chuàng)作者自身維權(quán)的積極性。

或許盜版、抄襲等只是內(nèi)容創(chuàng)作中的小插曲，但對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)而言，卻是決定內(nèi)容生態(tài)成敗的不確定因素。

面對(duì)版權(quán)糾紛，內(nèi)容平臺(tái)的應(yīng)對(duì)之策

不同內(nèi)容平臺(tái)原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制的思路與自身的調(diào)性不無(wú)關(guān)系，尤其是在解決平臺(tái)之外的維權(quán)問(wèn)題上，給出了不同的解決方案。

微信采用了去中心化機(jī)制的原創(chuàng)保護(hù)模式；企鵝號(hào)更講究流量導(dǎo)入與原創(chuàng)保險(xiǎn)；一點(diǎn)資訊追求從算法上給予原創(chuàng)內(nèi)容更多推薦……但僅有今日頭條等為數(shù)不多的玩家將站內(nèi)站外的平臺(tái)維權(quán)提煉出來(lái)，建立起覆蓋微信公眾號(hào)、UC頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)、手機(jī)百度、百度好看等 6 家主流內(nèi)容平臺(tái)的全網(wǎng)監(jiān)測(cè)體系，并與合作伙伴聯(lián)合完成了“未維權(quán)先賠付，站外投訴秒處理”的原創(chuàng)保護(hù)體系，找準(zhǔn)原創(chuàng)作者維權(quán)無(wú)力的痛點(diǎn)所在。

簡(jiǎn)單來(lái)看，面對(duì)不同平臺(tái)之間的版權(quán)糾紛，今日頭條等平臺(tái)的做法集中在兩點(diǎn)，一個(gè)是通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)手段并建立完善的原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制，另一個(gè)就是與第三方內(nèi)容生產(chǎn)者共同建造一個(gè)良性?xún)?nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，打造良性的運(yùn)轉(zhuǎn)與循環(huán)機(jī)制。特別是從今日頭條的舉措來(lái)看，已經(jīng)涉及到了四個(gè)方向：

1、借助版權(quán)合作的形式打破內(nèi)容圍欄。

解決版權(quán)糾紛的核心在于競(jìng)合而非競(jìng)爭(zhēng)，類(lèi)如版權(quán)合作的形式無(wú)疑是打破內(nèi)容圍欄的最佳方案。比如說(shuō)今日頭條與一萬(wàn)多家媒體達(dá)成版權(quán)合作，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的授權(quán)使用，并在視頻內(nèi)容方面獲得超過(guò)2000部電視劇、1600部院線電影、900部微電影、300部網(wǎng)絡(luò)大電影、870多個(gè)電視節(jié)目、600部動(dòng)漫的版權(quán)。

2、完善版權(quán)投訴渠道和黑名單制度。

內(nèi)容保護(hù)的目的在于通過(guò)新的規(guī)則重新構(gòu)建行業(yè)秩序，再?gòu)男碌男袠I(yè)秩序上奪取線上流量入口，借此吸引更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者流入。各大內(nèi)容平臺(tái)也相應(yīng)地建立起來(lái)投訴和懲罰機(jī)制，今日頭條更是設(shè)置了涵蓋APP、PC和郵箱的多渠道的投訴方式， 對(duì)于存在嚴(yán)重侵權(quán)行為的頭條號(hào)作者，將予以封號(hào)處理并列入黑名單，也為良性?xún)?nèi)容創(chuàng)作生態(tài)提供了保障。

3、聯(lián)合第三方維權(quán)機(jī)構(gòu)保護(hù)內(nèi)容版權(quán)。

正如前面所說(shuō)，維權(quán)成本居高不下，以及不成比例的維權(quán)收益，導(dǎo)致大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者喪失了維權(quán)的積極性，也因此滋生了抄襲侵權(quán)的沃土。就目前來(lái)看，最合理的解決方式就是第三方維權(quán)機(jī)構(gòu)的參與，今日頭條頭條號(hào)平臺(tái)引入了中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心、維權(quán)騎士、快版權(quán)等第三方維權(quán)機(jī)構(gòu)，幫助平臺(tái)原創(chuàng)作者維權(quán)，其他內(nèi)容平臺(tái)也在進(jìn)行類(lèi)似的探索。

4、搭建內(nèi)容版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)。

百家號(hào)的原創(chuàng)存證證書(shū)已經(jīng)有了構(gòu)建版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)的雛形，今日頭條也順勢(shì)延伸到了視頻版權(quán)的保護(hù)上，自主研發(fā)了CID（Content Identification）版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)。每個(gè)視頻內(nèi)容上傳后，都會(huì)得到唯一的“內(nèi)容指紋”文件，系統(tǒng)會(huì)將這個(gè)文件與其他上傳到頭條的視頻進(jìn)行對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，視頻版權(quán)方可以立即讓侵權(quán)視頻下架，為解決視頻內(nèi)容侵權(quán)的惡疾提供了可行之策。

版權(quán)保護(hù)的背后，是搭建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)的雄心

內(nèi)容平臺(tái)在本質(zhì)上仍然是流量生意，可當(dāng)人口紅利逐漸消逝，線上流量成本越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)必將轉(zhuǎn)移到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)。而版權(quán)保護(hù)的初衷，也是為了優(yōu)化內(nèi)容池，進(jìn)而形成一種正向的可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境。

以今日頭條為例，其對(duì)的流量之爭(zhēng)的思路早已落點(diǎn)到對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的爭(zhēng)奪，從聚焦內(nèi)容上升到聚焦內(nèi)容制作人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這也就不難理解今日頭條版權(quán)保護(hù)的背后考量，不再是單純對(duì)流量的渴望，而是以原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制作為武器，打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)。

當(dāng)然，版權(quán)保護(hù)只是構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)的其中一環(huán)，還將涉及內(nèi)容變現(xiàn)、成長(zhǎng)體系、孵化機(jī)制、版權(quán)運(yùn)營(yíng)等等。內(nèi)容平臺(tái)所需要思索的是，如何利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容形成向心力，實(shí)現(xiàn)與內(nèi)容創(chuàng)作者的共贏。

就目前來(lái)看，包括今日頭條在內(nèi)的內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始了一輪輪的內(nèi)容扶持計(jì)劃，比如今日頭條在2015年推出了“千人萬(wàn)元計(jì)劃”，又在2016年拿出10億元補(bǔ)貼原創(chuàng)作者；騰訊企鵝平臺(tái)在2016年宣布2億元補(bǔ)貼原創(chuàng)作者；大魚(yú)號(hào)更是在2017年提出了20億現(xiàn)金補(bǔ)貼的目標(biāo)……可能這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何為內(nèi)容創(chuàng)作者提供可持續(xù)的變現(xiàn)方式，將成為影響平臺(tái)吸引力的又一重要因素，諸如信息流廣告、電商引流、知識(shí)付費(fèi)等模式不斷涌現(xiàn)。

總之，在今日頭條等內(nèi)容平臺(tái)所構(gòu)建的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)中，創(chuàng)作者和平臺(tái)形成了良性的共生關(guān)系。或許仍然需要一些磨合，但終究找對(duì)了方向，屬于內(nèi)容創(chuàng)作者的黃金時(shí)代才剛剛開(kāi)始。

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