科技產(chǎn)品發(fā)布會該咋整？無非這三種

文/穆楠（本文首發(fā)百度百家，轉(zhuǎn)載請注明）

WWDC 落下帷幕，著實吸引了不少業(yè)界人士與科技票友，眾所周知，蘋果發(fā)布會此前一向是業(yè)界的最高標(biāo)準(zhǔn)，這除了產(chǎn)品足夠吸引人外，也得益于幫主喬布斯精湛的演技。

事實上，產(chǎn)品發(fā)布會這個形態(tài)可以追溯至著名的CES美國消費電子展，后來隨著各大公司的瘋狂成長，越來越多的公司不愿意參與大雜燴似的展會，而是單獨為自己的產(chǎn)品舉辦個體面的「降生典禮」。

放眼國內(nèi)，這幾年模仿蘋果的廠商越來越多，今天來簡單盤點下發(fā)布會的特點與趣事，也給立志于走上表演之路的 CEO 們提供些案例。

1、單口相聲型

喬幫主是單口相聲型發(fā)布會的鼻祖，特點是一個人搞定一場發(fā)布會。

自從在2007年發(fā)布iPhone 震驚世界后，每年的蘋果發(fā)布會都極為引人矚目，喬布斯的現(xiàn)場「表演」也總能恰到好處的點燃果粉的G 點，尤其是著名的「One more things」，簡直如好萊塢劇本般經(jīng)典。

演講過程中，Keynote也相當(dāng)精美華麗且邏輯清晰，比如講完每個大環(huán)節(jié)后，喬布斯都會總結(jié)一下說過的幾個要點，而到了產(chǎn)品最重要屬性介紹時，也總是不厭其煩的重復(fù)關(guān)鍵字。調(diào)侃對手，調(diào)戲觀眾，撒潑賣萌，再加上「現(xiàn)實扭曲力場」，這都是喬布斯獨有的表演氣質(zhì)，全球無人能出又右。不過，2011年幫主去世后，蘋果就放棄了單口相聲模式，我們下文再提。

放眼國內(nèi)，最早開始學(xué)習(xí)蘋果發(fā)布模式的無疑是小米，當(dāng)年雷軍發(fā)布小米手機(jī)1代時一身黑色上衣+深藍(lán)牛仔褲的裝扮，正是「雷布斯」名稱的起源。雖然外表可以學(xué)，但比較遺憾的是，雷軍的口才實在沒法與幫主相提并論，湖北口音的普通話說出來略顯氣勢不足，只能頻繁使用類似「屌爆了」之類的網(wǎng)絡(luò)用于來刺激米粉神經(jīng)。最近一年，雷軍甚至連取悅粉絲的心情都不多了，發(fā)布會也略顯疲態(tài)，從最近的一次小米平板發(fā)布來看，小米團(tuán)隊該想想更創(chuàng)新的玩法了。

要說單口相聲，羅永浩毫無懸念的是科技業(yè)界講的最好的，從之前的「一個理想主義者創(chuàng)業(yè)故事」演講到錘子Rom及錘子手機(jī)發(fā)布會，老羅幾乎靠一己之力把觀眾從半夢半醒中拉回現(xiàn)場，最近的 T1手機(jī)發(fā)布會，老羅幾乎不斷片兒的講了3個多小時，手機(jī)暫且不說，這股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力就絕對讓所有對手不寒而栗。一句話，做手機(jī)，或許你們占便宜；論口技，你們都只是小學(xué)生啦……

華為的著名大嘴余承東也是近年來業(yè)界涌現(xiàn)出了一顆演講新星，不但網(wǎng)上舌戰(zhàn)群雄，線下也滔滔不絕。記得楠哥前年在參加在華為在巴塞羅那新品發(fā)布會時，余承東用標(biāo)準(zhǔn)中式英語相當(dāng)激動的講了1個多小時，配合現(xiàn)場酒店的紅色燈光、古希臘的范兒的建筑風(fēng)格以及循環(huán)播放的古典音樂，我產(chǎn)生一股強(qiáng)烈的穿越感，極為不真實，你們可以想象一下……

2、輪番轟炸型

當(dāng)企業(yè)沒有一個實力派演員老板時，就只能輪番轟炸了，即——出動多個老板。

這其中，這兩年的蘋果發(fā)布會也是典型，庫克內(nèi)斂的性格和低沉的語氣是一劑催眠良藥，所以他上任 CEO 后舉辦的發(fā)布會基本是個主持人的角色——開場致個詞，中間串個場，結(jié)尾說再見。剛結(jié)束的 WWDC 中，大部分時間是蘋果高級副總裁，軟件產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人Craig Federighi來完成的，到了下次 iPhone 發(fā)布會，你會看到比庫克還害羞100倍的蘋果主設(shè)計師，強(qiáng)納腎（Jonathan Ive）爵士的登場。

微軟的發(fā)布會也曾是蓋茨與鮑爾默的表演秀，尤其是鮑爾默，這個頗有諧星氣質(zhì)的光頭老板有著極強(qiáng)的表演欲望，現(xiàn)場大吼大叫什么的那都不算事兒，最經(jīng)典是是那張被無數(shù)媒體引用的伸舌頭照（就跟剛從動物園放出來似的）。不過，隨著近年來微軟頹勢盡顯，鮑爾默開懷大笑的時候越來越少，取而代之的則是其他高管的頻繁上臺演講。楠哥印象最深的一幕在鮑爾默宣布自己即將退休的那場大會，聲淚俱下，讓人看了很心酸。目前來看，微軟新CEO 的上任仍將延續(xù)輪番轟炸的策略，直到出現(xiàn)下一位蓋茨。

事實上，大多數(shù)公司的發(fā)布會形態(tài)都是這個類型，與其把重任都壓在一個口才并不出眾的老板身上，還不如分散一下風(fēng)險，讓每個環(huán)節(jié)最有把握的人來講個好故事，但，這也不是件容易事。

3、出其不意型

常規(guī)的發(fā)布會圈定在會場以內(nèi)，出其不意的發(fā)布會則上天入地。

玩些創(chuàng)意的東西，這簡直是谷歌最擅長的，發(fā)布會當(dāng)然也不例外，最有名的案例莫過于2012年谷歌I/O 大會期間，CEO 拉里佩奇帶著谷歌眼鏡、背著降落傘從天而降，這也引發(fā)了無處谷粉對 Google Glass的追捧；早年間，佩奇與布林兩個創(chuàng)始人還曾穿著體恤，踩著輪滑去參加自己公司的發(fā)布會，對于時任 CEO 施密特來說，這也是非常出其不意的，于是老爺子就把兩個創(chuàng)始人趕回家換衣服去了。。。

在國內(nèi)，其實也有一家原來挺奇葩，現(xiàn)在基本已銷聲匿跡的企業(yè)，他叫漢王。這個公司最經(jīng)典的案例是某年發(fā)布會新一代產(chǎn)品時，為了顯示自己的獨特霸氣與民族決心，毅然決然的在現(xiàn)場錘碎了一個冰雕蘋果……在場的媒體無不發(fā)出「唉我X，這神馬花樣也特么太雷了吧」的驚呼。后來，好像這個企業(yè)就沒有后來了……

不得不提還是蘋果，在去年 iPhone 5S/5C發(fā)布會結(jié)束后，又單獨辦了一場中國版發(fā)布會，入場那叫一個嚴(yán)格，弄個跟庫克要來一樣，好不容易進(jìn)去的媒體發(fā)現(xiàn)，整場發(fā)布會居然是實況錄像幾個小時前美國發(fā)布會的視頻，這也讓場外進(jìn)不去的朋友啞然失笑——蘋果你可太重視中國市場了……

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