看看雅虎背后的那家中國「新歡」

文/穆楠

前幾天雅虎公布了第二季度業(yè)績，在這份虧損2200萬元的財(cái)報(bào)解讀中，出現(xiàn)了一家中國公司的名字，它甚至被認(rèn)為是雅虎未來創(chuàng)收的機(jī)會(huì)之一，它是誰？

可能絕大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為「又」是阿里巴巴——的確，雅虎與阿里巴巴剪不斷理還亂的關(guān)系甚至能寫好幾本書，不過自從阿里回購股份并成功在美上市、有硅谷第一美女之稱的梅耶爾執(zhí)掌雅虎并主導(dǎo)了以產(chǎn)品為主的商業(yè)路線后，兩家關(guān)聯(lián)也逐步少了很多，盡管在美國市場(chǎng)雅虎依然面臨著諸多壓力，但在移動(dòng)產(chǎn)品上梅耶爾的確嘗試了很多方式，最新的一個(gè)案例就是——與國內(nèi)知名移動(dòng)APP公司「觸寶科技」達(dá)成商業(yè)合作，雅虎希望，借此加強(qiáng)其「App中搜索」戰(zhàn)略的分量。

雅虎與它的中國「新歡」

具體來說，就是「觸寶輸入法」用戶在輸入過程中不需要轉(zhuǎn)換到瀏覽器就可以直接訪問雅虎搜索，搜索結(jié)果包括鏈接、圖片和視頻等，有意思的是，搜索還匹配了將文本翻譯成40種語言的功能。此外，在寫郵件、文字編輯或是其他APP中使用觸寶輸入法時(shí)，也能即時(shí)分享搜索結(jié)果。這種輸入→搜索的形式我們?cè)趪鴥?nèi)的PC端并不少見，但雅虎此舉將其推廣美國用戶中，還是個(gè)新鮮嘗試。

雅虎CEO梅耶爾認(rèn)為，未來的移動(dòng)APP勢(shì)必走向搜索引擎與各類行業(yè)巨頭合作的道路，本質(zhì)上仍是為了商業(yè)化進(jìn)程，同時(shí)也能更好的提升搜索體驗(yàn)，與觸寶科技的合作正是對(duì)移動(dòng)搜索戰(zhàn)略的實(shí)踐舉措。

為什么雅虎選擇了觸寶呢？事實(shí)上，早在幾年前觸寶輸入法就已經(jīng)在國內(nèi)Android手機(jī)群雄逐鹿時(shí)聲名鵲起，作為一款幾乎是「必備」的應(yīng)用，觸寶在最近兩年逐步延伸了兩個(gè)分支——在國內(nèi)市場(chǎng)主打「觸寶電話」，希望借助用戶高頻的打電話行為與免費(fèi)電話功能來連接用戶與商家，打造O2O綜合生活服務(wù)平臺(tái)；在國外市場(chǎng)，輸入法產(chǎn)品則發(fā)展迅猛，用戶層面，有著超過3.5億的用戶，活躍用戶也達(dá)到了千萬級(jí)別，市場(chǎng)層面，覆蓋到了120多個(gè)國家和地區(qū)，支持90多種語言。

正是個(gè)這個(gè)大背景下，雅虎高級(jí)副總裁伊恩?溫加滕在2月份的全球移動(dòng)通信大會(huì)上主動(dòng)找到觸寶科技CEO王佳梁，并主導(dǎo)了兩家公司的合作，彼時(shí)正是雅虎剛剛推出搜索APP、正值需要整合合作伙伴之際，「國際范兒」?jié)庵氐挠|寶自然成了首選，他同時(shí)也期待觸寶的輸入法直接關(guān)聯(lián)搜索的形態(tài)可以為雅虎帶來新的營收方式。

搜索的下一個(gè)出口在哪？

在雅虎的大本營——美國市場(chǎng)，搜索引擎也呈現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，雅虎在市場(chǎng)上不斷被Google搶走市場(chǎng)份額，根據(jù)ComScore的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Q1雅虎的份額從去年12月的17.3%下降到16.9%，排在第二，而Google的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了65%，排在第三的微軟Bing也占據(jù)著超過11%的市場(chǎng)，當(dāng)雅虎不再受廣告主青睞時(shí)，還需要面對(duì)Facebook，Twitter等社交霸主的侵蝕。

所以，擺在雅虎面前的必須是從主營業(yè)務(wù)上重新尋找突破，這一年以來，雅虎在梅耶爾主導(dǎo)下也在不斷嘗試新的產(chǎn)品，在搜索市場(chǎng)，中國的市場(chǎng)環(huán)境或者也能給雅虎帶來不少啟發(fā)。

最近發(fā)生在百度身上的案例相當(dāng)鮮活，幾天前Q2財(cái)報(bào)公布后股價(jià)暴跌，市值蒸發(fā)百億，背后是美國資本市場(chǎng)對(duì)其號(hào)稱重金投入的O2O戰(zhàn)略不認(rèn)可，不過更深層次看，也是對(duì)百度主營業(yè)務(wù)「搜索」長期過度依賴的一次集體性爆發(fā)，當(dāng)然，百度自身并非真的出現(xiàn)了戰(zhàn)略甚至業(yè)務(wù)上問題，O2O的投入也是大勢(shì)所趨，只是在華爾街看來，似乎百度還應(yīng)該去更多的講講搜索業(yè)務(wù)如何創(chuàng)新，以及如何提高移動(dòng)搜索貨幣化程度的故事。

百度的兩個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，360和UC（神馬搜索）的日子也并不好過，盡管360在PC端推出搜索業(yè)務(wù)快速占據(jù)一定市場(chǎng)，UC在移動(dòng)瀏覽器上也一直保持領(lǐng)先，但當(dāng)兩家真正去切入移動(dòng)搜索市場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)并非如在自身優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上那般發(fā)展順利，甚至瀏覽器在移動(dòng)端的用戶粘度呈現(xiàn)逐年下降態(tài)勢(shì)。

與騰訊聯(lián)姻的搜狗則打開移動(dòng)搜索的一扇「小」門，其三級(jí)火箭的策略加上微信獨(dú)家合作的強(qiáng)力加持，算得上搭建起了一套相對(duì)完整的生態(tài)鏈條，后續(xù)的閃轉(zhuǎn)騰挪空間可能會(huì)更多一些。

其實(shí)通過這幾個(gè)案例來看，雅虎的「App里的搜索」戰(zhàn)略是清晰明確的，與觸寶的合作，目的就是希望通過輸入法→搜索引擎的自然交互，來獲取移動(dòng)業(yè)務(wù)的更多想象空間，但千萬別忘了，再好的概念，也需要腳踏實(shí)體的執(zhí)行，而這點(diǎn)卻并不是雅虎的優(yōu)勢(shì)，至于合作的后續(xù)與成果，我們還要看看梅耶爾在未來幾個(gè)季度如何去講這個(gè)故事。

作者介紹：穆楠，《復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)之三》系列圖書作者，百度百家、網(wǎng)易、搜狐、艾瑞等多家網(wǎng)站專欄作家，科技專欄「一言楠盡」創(chuàng)辦人。

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