作為科技范公司百度的“老粉絲”,異常關(guān)注百度人工智能領(lǐng)域動作,尤其該司智能駕駛方面的商業(yè)化動態(tài)。
10月27日,一場以“探索”為主題的集度汽車ROBO-01探月限定版發(fā)布會在上海嘉定汽車城舉行。要知道,“集度”(Pixel-J)是百度旗下智能汽車公司品牌,品牌含義為“集百度AI能力之大成”。作為國內(nèi)最早將人工智能作為“All in”目標(biāo)的公司,百度在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入不可謂不大。只是,作為百度旗下首款車型,集度的出現(xiàn),并未引起消費者端的應(yīng)有的關(guān)注,這令人非常驚訝。
根據(jù)微信指數(shù)搜索查看,近三十天沒有太多動作的“華為汽車”、“小米汽車”等關(guān)鍵詞,它們在社交媒體上的指數(shù)平均值,超過了“集度汽車”、“百度汽車”等關(guān)鍵詞。要知道,新品上市期間往往會迎來“自身”的指數(shù)高峰。也就說,集度汽車和百度汽車的關(guān)注度在行業(yè)競對面前是偏低的。
數(shù)據(jù)來源:微信指數(shù)
集度這款智能汽車如何好?文后會簡單的講述一番。單說在智能駕駛方面的硬實力,百度智能駕駛近年來發(fā)展速度,不可謂不快速,其智能駕駛板塊下涉及到自動駕駛、汽車智能化、智能交通、Apollo開放平臺等多項業(yè)務(wù),眾多的板塊也算是組成了一個較為完整的生態(tài)。
對于首款車型,集度汽車CEO夏一平信心滿滿,他認(rèn)為“與Model Y相比,集度具備空間續(xù)航、內(nèi)外飾和自動駕駛能力的優(yōu)勢。”酒香也怕巷子深,理應(yīng)“眾星捧月”的集度,緣何沒有迎來應(yīng)有的聚焦?
市場需要一輛“集度”
近年來,智能駕駛賽道發(fā)展的如火如荼,但具體看來,加速奔跑的智能駕駛行業(yè)也是喜憂參半。
集度“不平凡”
在以智能化、電動化、共享化、網(wǎng)聯(lián)化為代表的“新四化”浪潮的席卷下,自動駕駛行業(yè)迎來風(fēng)口期。國家和地方政府密集出臺相關(guān)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行動方案,從戰(zhàn)略層面推動行業(yè)發(fā)展。
在政策和技術(shù)的雙重支持下,智能駕駛飛速發(fā)展。在第九屆國際智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)年會上,國家市場監(jiān)管總局表示,統(tǒng)計預(yù)測,十四五期間,全球智能網(wǎng)聯(lián)汽車年均復(fù)合增長率將接近15%,2025年我國智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)裝配率或?qū)⑦_到75.9%,有望超過全球平均水平。
同時,行業(yè)規(guī)模也是極具想象空間。經(jīng)相關(guān)機構(gòu)測算,國內(nèi)L1-L3級智能駕駛2021年行業(yè)規(guī)模約為302億元,預(yù)計到2025年可以提升至862億元。相關(guān)人士也表示,智能駕駛領(lǐng)域的機會窗口巨大。
龐大的發(fā)展空間吸引了一眾玩家下場,既有新老車企選手,如蔚來、理想、小鵬、特斯拉、寶馬、福特、大眾、豐田、沃爾沃和現(xiàn)代等等;又有很多互聯(lián)網(wǎng)科技公司,如百度、小米、華為等,大家都想吃到智能駕駛的紅利。
另外,龐大的規(guī)模不僅吸引了玩家的競逐,還吸引了資本的青睞。據(jù)企查查大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《近十年自動駕駛項目投融資數(shù)據(jù)報告》,報告數(shù)據(jù)顯示,近十年自動駕駛項目投融資事件共376起,披露的融資總金額近2377.5億元,2020年全年投融資事件達60起,披露總金額高達436.3億元,同比增長136.9%。
智能駕駛方面集度有什么亮點?該車基于視覺+激光雷達,兩套自動駕駛方案互為備份、相互補充。整車搭載兩顆激光雷達、5顆毫米波雷達、12顆超聲波雷達、12顆高清攝像頭、1顆駕駛員感知攝像頭、2枚高精度定位單元,搭配兩顆英偉達Orin芯片,采用Apollo高階自動駕駛系統(tǒng),該系統(tǒng)已經(jīng)在Robotaxi上得到廣泛運用。
單軟硬件參數(shù)比對,相比大多數(shù)智能汽車,集度的智能技術(shù)要更扎實一點。
如夏一平所說“友商可能是從L2開始往上迭代,而我們是從Robotaxi接近L4起步的,我們用了9個月時間跑通城市域、高速域?,F(xiàn)在我們每周都在迭代,接下來隨著產(chǎn)品交付,實現(xiàn)的場景會更多,用戶一定是開箱即用?!?/p>
高標(biāo)準(zhǔn)的配置也使定價較高,ROBO-01探月限定版定價39.98萬元,算是高端車型。
智能駕駛?cè)缘却约旱摹凹夹g(shù)奇點”
盡管智能駕駛前景廣闊,但從目前來看,其仍有桎梏在身。
一方面,智能駕駛技術(shù)尚不成熟,仍有較大的改進空間;盡管諸多廠商在宣揚智能駕駛的安全性,但從實際情況來看,其技術(shù)并未達到宣傳的那般,且事故頻出。據(jù)美國高速交通安全管理局公布的數(shù)據(jù)顯示,從2021年6月到2022年5月15日,涉及特斯拉Autopilot(自動駕駛系統(tǒng))的事故共有273起。
在國內(nèi),蔚來、理想、小鵬等品牌也曾發(fā)生過輔助駕駛“疑似失靈”的問題。美一好品牌管理公司創(chuàng)始人林文欽駕駛蔚來ES8,在高速路上因車禍不幸罹難,事故發(fā)生時,當(dāng)事人正在使用蔚來的NOP(領(lǐng)航輔助)功能。一輛理想ONE在某高速路段撞上一輛停在路邊的工程車輛,事發(fā)時駕駛?cè)碎_啟了ACC自適應(yīng)巡航和車道保持輔助功能。
另一方面,智能駕駛面臨道德、法律、基礎(chǔ)設(shè)施等挑戰(zhàn),阻礙性較大;當(dāng)前來看,智能駕駛面臨的阻力也頗多,道德標(biāo)準(zhǔn)方面,當(dāng)人類駕駛員完全“托管”時,自動駕駛系統(tǒng)能否成為道德主體?盡管這些程序也會設(shè)置應(yīng)急情況,但是當(dāng)有突發(fā)狀況時,這些系統(tǒng)很難做出人性化的判斷;在法律方面,可能目前的法律法規(guī)對于這些前沿科技還有待完善。
另外,智能駕駛不單單是對于車而言,對于道路建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等都有更高的要求,道路的智能化升級也是一個不可回避的問題。
總的看來智能駕駛的發(fā)展符合了“前途是光明的,道路是曲折的”哲學(xué)原理。在喜憂參半的行業(yè)背景下,集度的出現(xiàn)是有積極意義的,它在智能硬件和智能軟件上的高標(biāo)準(zhǔn),如果在實際落地中驗證了自身的更高“安全性”,對整個智能駕駛產(chǎn)業(yè)都會帶來正向的意義。
根據(jù)財報顯示,2015年之后,百度的研發(fā)投入在持續(xù)上漲,每年在無人駕駛上都超過百億。然而,正是這樣一位深耕產(chǎn)業(yè)多年,在技術(shù)上有些“執(zhí)拗”的科技公司,新車上市卻遭受著較為平淡的業(yè)界關(guān)注度,究竟是什么原因造成的?
集度之“冰”,非技術(shù)也
盡管在智能駕駛技術(shù)大環(huán)境如此,但百度在技術(shù)方面發(fā)展還算順利。百度2013年開始布局自動駕駛,2017年推出全球首個自動駕駛開放平臺Apollo。目前百度Apollo已經(jīng)在自動駕駛、智能汽車、智能交通三大領(lǐng)域擁有業(yè)內(nèi)較為領(lǐng)先的解決方案。據(jù)悉,4月28日,北京發(fā)放無人化載人示范應(yīng)用通知書,百度成為首批獲準(zhǔn)企業(yè),其旗下自動駕駛出行服務(wù)平臺蘿卜快跑正式開啟無人化自動駕駛出行服務(wù),這意味著“方向盤后無人”的自動駕駛服務(wù)在中國超大城市首次放開。
種種跡象都在表明,百度在技術(shù)上的阻礙并不是主要矛盾,既然技術(shù)較為領(lǐng)先,那集度為何沒有獲得應(yīng)有的“鮮花”?想來有很大一部分原因在于過往“不討喜”的形象上。
眾所周知,一直以來百度公關(guān)方面都不盡理想。過于傲慢的公共關(guān)系“溝通”態(tài)度,使得消費者和這家公司的“親近感”減弱,致使只有“壞”的時候,消費者才會想起討論百度。
而百度做的好事,似乎都被網(wǎng)友“選擇性忽視”了。
回顧過往,諸多案例映入腦海,事實上,2008年和2011年,央視就曾用長篇報道的方式,曝光百度自身“競價模式”中可能存在的虛假廣告問題。5年過去后,百度又一次在同一問題上犯了錯。同一問題重復(fù)犯,并且和公共“溝通”的技巧上缺乏靈活性,顯示出公關(guān)部門的滯后性,面臨同樣問題時依舊未能拿出合理、有效的公關(guān)方案。
除了過往案例外,近來一個事件也被網(wǎng)友看做是危機公關(guān)火上澆油。百度網(wǎng)盤便在近日深陷泄露用戶隱私風(fēng)波中,8月18日,博主“邊想”發(fā)布微博質(zhì)疑百度網(wǎng)盤審核方式,配圖為一張抖音自稱為兼職百度網(wǎng)盤線上審核員的的男子視頻截圖。此微博一經(jīng)發(fā)布,立刻引發(fā)網(wǎng)友的廣泛關(guān)注,因此事件迅速發(fā)酵并登上相關(guān)熱搜。
百度網(wǎng)盤的回應(yīng)非常迅速,大約在“邊想”發(fā)布微博的不到四小時內(nèi),便迅速在其評論區(qū)留言,要求刪除,并表示“已第一時間對相關(guān)侵權(quán)內(nèi)容進行取證,并保留追求法律責(zé)任的權(quán)利?!卑俣染W(wǎng)盤還在官微發(fā)布了一份聲明,再次強調(diào)網(wǎng)上所說人工審核系謠言。
然而或許是時間倉促,這份聲明甚至并沒有來得及“蓋上公章”,還是在網(wǎng)友提醒下方才再次補全。
這樣的既未搞清重點、又出現(xiàn)紕漏的危機處理方式,雖然速度夠快,但無疑是反向公關(guān)。這樣的處理,已經(jīng)上升到一個態(tài)度問題,更是點燃了大眾的怒火。
講了這么多“題”外話,就是想說明一點。集度的“冰”并非受技術(shù)制約。之所以在行業(yè)內(nèi)關(guān)注度一般般,是受累于過往公共關(guān)系處理上的“強勢”,那么又該如何扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀?
如此現(xiàn)狀,何來轉(zhuǎn)機?
雖然現(xiàn)狀棘手,但一切往前看,未來采取正確的公共關(guān)系“溝通”方式,會逐漸消弭分歧。
如何改?成為擺在百度公關(guān)面前的主要問題,對此,小編有幾個不盡成熟的小意見可供參考。
第一, 轉(zhuǎn)變認(rèn)知誤區(qū)、端正態(tài)度;從案例表面去深究,會發(fā)現(xiàn)每次危機公關(guān)失敗的原因,
不僅僅是操作的失誤,深入來看,其實是態(tài)度、認(rèn)知的問題,百度公關(guān)“理科男”式的回應(yīng)中,在消費者端的感受或是傲慢的。用戶面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)是天然“弱者”,講究公平的對話方式,操作不當(dāng)往往會讓用戶有被“欺負(fù)”的感覺。
這種態(tài)度合理卻未考慮用戶的“弱者心態(tài)”,無形中會對品牌形象有所影響,致使企客關(guān)系變得緊張。未來應(yīng)該認(rèn)識到自身的強大,在與用戶對話中多講究一些技巧,避免不必要的沖突,會逐步緩和雙方的關(guān)系。
第二,加強企業(yè)文化管理,剖析危機公關(guān)的思路方法;公關(guān)專家陳路齊看來,處理輿論危機的好與壞其實并不能單純以行業(yè)來評判。危機公關(guān)有一套成熟的理論框架,可能在細節(jié)上會有差異,但不能說行業(yè)不同面對危機公關(guān)的理論框架就不同。
對于企業(yè)通常會惹起眾怒的公文式回應(yīng),陳路齊更愿意將其歸結(jié)為程序和風(fēng)格的問題,包括內(nèi)部信息披露的限制、企業(yè)文化的限制以及管理層偏好的限制。
第三,認(rèn)真對待,精準(zhǔn)“拿捏”;社交媒體平臺的變化讓企業(yè)在不經(jīng)意間被用戶的評價所影
響。而且用戶的維權(quán)意識也非常高,新一代的年輕消費者本身就是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”,當(dāng)他們認(rèn)為體驗不好的時候,通常不會想到去做消費者客訴,而是第一時間想到到社交媒體上吐槽。
所以當(dāng)出現(xiàn)輿情危機時,一定要認(rèn)真對待,搞清用戶們的核心矛盾點。不久前,人民大學(xué)重陽研究院高級研究員王衍行在接受北京商報記者采訪時分析稱,企業(yè)在應(yīng)對輿情危機時,要突出三個字——“準(zhǔn)、穩(wěn)、狠”。
其中“準(zhǔn)”是客觀準(zhǔn)確地評估輿情,在危機到來時第一時間啟動處置預(yù)案,還原事件經(jīng)過,而不是盲目地澄清事實,沒理辯三分?!胺€(wěn)”就是化干戈為玉帛,以誠懇的態(tài)度接受批評和監(jiān)督,針對疑問作出相應(yīng)的內(nèi)部審查,安撫大眾情緒。同時爭取獲得行業(yè)機構(gòu)的支持、媒體與消費者的理解。而“狠”就是重病需要下猛藥,防止應(yīng)付了事。
也許,應(yīng)對危機公關(guān)并沒有想象中的那么困難和復(fù)雜,不過是多一點真心、誠意和負(fù)責(zé),清晰認(rèn)知在企客糾紛中,用戶“弱者心態(tài)”是客觀并合理的。
展望未來,面對輿情危機還有千千萬萬個“百度”,也希望這些企業(yè)可以在危機臨到面前時,多從用戶的角度出發(fā),體諒到大眾情緒,盡可能做到安撫情緒,群體不理性是一種常態(tài),太“較真”或會挑起新矛盾。
最后的最后,希望集度不要受累百度過往形象的影響,作為智能汽車的“新軍”,它應(yīng)該也像極狐阿爾法、小米汽車、小鵬汽車等中國智能汽車一樣,應(yīng)該被客觀對待。智能汽車是中國汽車產(chǎn)業(yè)彎道超車一次難得的機遇,任何一款自主化的智能汽車都是重要力量。
“集百度AI能力之大成”的集度,將給智能汽車產(chǎn)業(yè)帶來新的變量。
作為百度的“老”粉,給百度打call,給集度打call。
參考文獻:
1、《海天、李寧啟示錄:危機公關(guān)與“公關(guān)”危機》——北京商報
2、《爆槽娛子醬:百度網(wǎng)盤公關(guān)差在哪兒?原神必勝客又出圈》——騰訊網(wǎng)
3、《百度公關(guān)辟謠成功刷屏,現(xiàn)在大家都知道了》——王毅
4、《百度公關(guān)危機,暴露的不只是百度的危機》——俠客島
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