雖然杰克·韋爾奇的光輝歲月已經逐漸逝去，但作為過去幾十年全球最杰出的CEO之一，他的商業(yè)思想仍然具有許多值得借鑒的地方，特別是他挖掘和激發(fā)員工潛力的策略和思想。
因為卓越的管理能力，通用電氣前CEO杰克·韋爾奇在全球享有盛譽，每次人們提到他時，總是少不了以下幾個標簽：“全球第一CEO”、“二十世紀最佳經理人”、“美國當代最成功的企業(yè)家”、“企業(yè)家中的企業(yè)家”等等。
杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣長達20年，他帶領的通用電氣從一家制造業(yè)巨頭轉型為以服務業(yè)和電子商務導向的企業(yè)巨人。他推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
今天，我們就來品讀杰克·韋爾奇的30條語錄，如果你覺得有收獲的話，也歡迎把它分享給更多的人。
以下，enjoy：
01. 在這個時代背景下，如果停滯不前，那么你就危險了。更準確地說，如果停止學習，你就危險了。
02. 不論你現(xiàn)在的事業(yè)處于哪一個階段，都將身邊的每個人當做你的導師，不管年齡大小，不管他是不是在你所在的領域。在周圍的導師中，尋找優(yōu)秀品質。
03. 我們需要拿出足夠的時間來發(fā)掘自己的技能或特點，看看究竟自己哪些地方最與眾不同。這個過程非常重要。
04. 在工作中稱贊自己的員工會讓他們對自己的工作產生興趣和責任感，從而以更大的熱情投入到工作之中。
05. 當消費者的期待值越來越高，當他們想要一樣東西的時候，他們就會想立即得到，而且花的錢越少越好。不過，只有當這種期待對公司有價值的時候，才需要去滿足它們。
06. 常識是顯而易與惰性抗爭，不要忽略中間70%的群體，而把他們看作組織的心臟和靈魂。
07. 如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。
08. 如果產品和技術不具有獨特性，那么品牌強大也可以大大緩解由此造成的負面作用，推動創(chuàng)造出互利共贏的局面。
09. 事實上，任何規(guī)模的企業(yè)都有可能遭遇創(chuàng)傷，這就是生活，這就是商業(yè)。
10. 工作和生活的選擇無非是個人做出的一個選擇。每個選擇都會引起一定的后果，包括在社交、經濟、情感等方面的后果。需要根據(jù)自己的價值觀對這些認真權衡一番，其他一切都不過是噪聲而已。
11. 把你的生活想象成兩條高速公路，一條路上代表著你擅長的事情，另一條代表著你真正喜歡做的事情?，F(xiàn)在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實現(xiàn)了交叉，沒錯，這個交叉點，就是你構建職業(yè)生涯最理想的地方。
12. 商業(yè)依靠的是團隊的力量。正是由于這個原因，你必須找到正確的人與你共同奮斗。
13. 控制你自己的命運，否則別人會代勞。
14. 只參與行業(yè)內最有前景的領域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。
15. 任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。
16. 領導者應該具備的關鍵素質可以用“4E+P”來概括，即最高效的領導者應該展現(xiàn)出活力（energy）、鼓動力（energize）、執(zhí)行力（executive）和決斷力（edge），以上這些都離不開激情（passion）。
17. 成功的秘訣：一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。
18. 將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
19. 不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
20. 通過數(shù)字化可以使公司更加高效與靈活。
21. 討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。
22. 將公司的內部和外部文化區(qū)別，并且要求自己和其他所有人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
23. 只面向現(xiàn)實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
24. 對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
25. 任何行業(yè)，沒有競爭就沒發(fā)展。
26. 在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
27. 在絕大多數(shù)情況下，建立一套完善的績效考核和獎勵制度就夠了，這并不復雜，也不必投入高昂的成本，只需盡可能地觸動員工的內心就可以了。
28. 公司充實了員工的錢包，但作為領導者，還需要充實員工的靈魂。
29. 唯一的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打斗之間，沒有片刻的休息。
30. 一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提煉、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值。
/ 完
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