今天，收到一位曾經學員的留言。
他餐飲創(chuàng)業(yè)4年，活了下來。發(fā)了給我一段自己做私域和超級用戶的感悟。講到私域對他餐飲創(chuàng)業(yè)到底有多重要。
很簡單，很白話。大道至簡，非常深刻。
分享給你，希望對你啟發(fā)。
產品永遠是第一位
私域做的再好也不能改變，產品難吃（差）的事實
再說，產品差，吸引用戶到私域難度就越大
任何營銷都不能改變產品差這件事實
如果產品差，通過營銷讓用戶買了，這不叫高明，這是騙子
私域，不是要把所有用戶都加進來
而是首先想清楚，誰應該值得被加進私域。
我在《超級用戶增長》書中明確講到了優(yōu)先級順序
打工時候很多道理聽過不明白
等自己當老板了，就明白了
私域運營6步法則中，吸引粉絲這個環(huán)節(jié)。
我一直提倡的是主動吸引，于是我說
吸引用戶進私域要長期價值+短期利益
以利相交，利盡則散
私域的業(yè)務定位，決定私域運營，組織架構的方式
放在客服他就干客服的活，放在銷售就干銷售的活
私域的成交邏輯和公域成交邏輯不一樣
私域追求的就是持續(xù)忠誠，持續(xù)復購
看的是用戶終生價值（LTV）和凈推薦（NPS）
絕大多時候，私域并沒有錯，錯的是做私域的人。
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