近年來，國產(chǎn)手機發(fā)展迅速，拓展海外市場的戰(zhàn)略成為必然選擇。在出海過程中遇到的最大問題就是專利問題。其中被“專利流氓”盯上的案例并不少見。國產(chǎn)手機品牌如何應對專利流氓？除了與高通這種專利持有者加強合作之外，打鐵還需自身硬，還需要加強自身專利的積累和技術實力。
要應對專利流氓，我們首先要認清專利流氓的本質(zhì)和特點。專利流氓是指那些沒有實體業(yè)務、主要通過積極發(fā)動專利侵權訴訟而生存的公司。很多企業(yè)在發(fā)展過程中百密一疏，如有一些專利沒經(jīng)過授權就拿來使用，這一點就很容易被人鉆空子。專利流氓的模式是發(fā)現(xiàn)專利侵權事件以后，將侵權專利暗自購買回來，然后再對這些侵權公司進行起訴，索賠巨額賠款。這種行徑對于手機廠商來說是損失巨大，不僅會賠付高額費用，嚴重時產(chǎn)品也會停售。
如何應對專利流氓呢？眾所周知，在移動通信的專利領域，高通具有業(yè)內(nèi)最具價值的專利授權組合。高通的專利成就有目共睹，那么看一看這些成果是怎么得來的就能找到應對專利問題的答案。高通的專利研發(fā)過程是怎么樣的呢？實際上高通連續(xù) 30 年來堅持專利技術的研發(fā)，至今已經(jīng)投入超過440億美元。專利開發(fā)所付出的成本不只是金錢，還承擔了極大的風險，因為創(chuàng)新本來就是不斷試錯的過程。新技術的研發(fā)也不會一帆風順，一些技術在剛剛被發(fā)明的時候，大家對它們的第一反應都是：這是愚蠢的想法，但很多年后才意識到它們是多么好的想法。高通在創(chuàng)新中大概每20個發(fā)明的想法，最后只有一個能夠真正像預期的那樣有價值。這中間的代價可想而知。，在漫長的研發(fā)過程中，高通逐漸獲得了舉世矚目的專利成就。同時，高通不僅僅是把專利技術和知識產(chǎn)權束之高閣，而是很重視專利成果的應用，將新技術通過專利授權分享給整個無線通訊行業(yè)，這也是行業(yè)通行的模式。
由于高通把技術通過專利授權給行業(yè)去使用，其實從而也確認了自己的商業(yè)模式：只有合作伙伴成功，高通才能發(fā)展，沒有合作伙伴的成功就沒有高通今天的成就。高通分享專利獲取正當?shù)膶＠M用，再用于再創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良性循環(huán)，也推動了行業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，高通商業(yè)模式的本質(zhì)，其實是發(fā)明、分享和協(xié)作的模式。技術研發(fā)的高投入如果沒有一個很好的機制讓專利轉化為市場價值，企業(yè)高昂的創(chuàng)新付出是不可能持續(xù)的。經(jīng)過持續(xù)的累積高通才獲得了今天的成就。
那么要如何應對專利流氓呢？國產(chǎn)手機企業(yè)不管是走向海外，還是本土發(fā)展，首先應該練好內(nèi)功，加大知識產(chǎn)權的積累。沒有強大的專利技術實力，就沒有進入海外市場的門票，知識產(chǎn)權是高科技企業(yè)競爭的重要基礎。手機產(chǎn)業(yè)專利密集度非常高，誰都不可能面面俱到。在加強自身專利實力的同時也應該與高通這樣的專利持有者進行合作，補齊專利短板，讓專利流氓沒有可乘之機。同時，我們必須學習、熟悉知識產(chǎn)權規(guī)則，要有尊重和保護專利的意識，使用了他人的專利技術理應付費，不能有搭便車思維，更不能將專利持有人合理合法的專利繳費訴求都看做是專利流氓，這對于自身品牌的長期發(fā)展也毫無好處。
專利流氓確實存在，但我們不能因噎廢食，否認現(xiàn)有的國際通行的游戲規(guī)則。只有知識產(chǎn)權的保護制度，才是保護原創(chuàng)發(fā)明的保障。一味抄襲和濫用知識產(chǎn)權是兩個極端，都將損害行業(yè)環(huán)境，尊重而不濫用知識產(chǎn)權才能促進有序競爭和持續(xù)創(chuàng)新，這也是對專利流氓的最好抵制。
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